○기획조정실장 권윤구  안녕하십니까? 기획조정실장 권윤구입니다.
  구정발전과 구민의 복리증진을 위하여 활발히 의정활동을 펼치고 계시는 존경하는 김성철 예산결산특별위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사를 드리며, 2024년도 사업예산안과 기금운용계획안에 대하여 총괄 제안설명을 드리겠습니다.
  먼저 2024년도 사업예산안에 대하여 제안설명 드리겠습니다.
  2024년도 우리 구 재정여건은 정부의 주택 공시가격 현실화율 조정에 따라 재산세 징수액 감소가 예상되며, 세외수입은 개별공시지가 하락에 따른 임대수입 축소 및 징수교부금 하향통보 등 감소 요인이 있으나 코로나19 펜데믹 종식으로 사용료 수입 확대와 금리 인상으로 인한 공공예금 이자수입 증가로 전년 대비 소폭 상승할 것으로 전망되고 있습니다. 
  의존재원인 일반조정교부금은 주요재원인 서울시 보통세의 징수액 감소가 예상되어 19.7%를 감액 편성하였고, 국·시비 보조금은 생계‧주거급여의 대상범위 확대 및 부모급여 지급액 인상 등으로 7% 증가할 전망입니다.
  세출여건은 지속적인 복지정책 강화로 사회복지분야 예산이 일반회계 기준 전체 예산의 48.08%를 차지하는 등 구비 부담분이 증가하였으며 공무원 보수인상률 2.5%를 반영한 행정운영경비 및 물가상승에 따른 공공요금 인상 등 법정·의무경비 또한 늘어나고 있습니다.
  이러한 재정여건 속에서 민선8기 성과 실현을 위한 핵심사업 투자를 위해서는 우선순위에 따른 사업비 조정과 불필요한 경상경비 및 행사성경비 절감 등 체계적인 세출 구조조정이 요구되는 상황입니다.
  또한 안전도시 조성을 위한 시설물 안전점검 등 안전관리 예산은 계속적으로 지원하면서 중장기적으로 재정의 지속가능성 측면을 고려하여 수입 감소로 이어지는 재정위험에 대비하기 위해 신규 투자수요는 외부재원을 적극 확보하고 활용하는 등 선제적으로 대응해 나가겠습니다.
  그럼 2024년도 사업예산안의 주요 내용을 총괄적으로 설명드리겠습니다.
  2024년도 사업예산안의 총 규모는 2023년도 6,117억원 대비 0.35% 감소한 6,095억원으로, 일반회계는 0.67% 감소한 5,900억원, 특별회계는 10.3% 증가한 195억원입니다.
  일반회계 세입예산안에 대해 설명드리겠습니다.
  세입규모는 총 5,900억원으로, 2023년 대비 40억원이 감소하였습니다.
  지방세는 주택 공시가격 하락에 따라 2023년 대비 190억원 감소한 1,727억원, 세외수입은 공금예금 이자수입 등의 영향으로 39억원 증가한 597억원, 부동산교부세는 32억원 감소한 131억원, 일반조정교부금 및 기타재원조정수입은 153억원 감소한 627억원, 국·시비 보조금은 146억원 증가한 2,218억원, 순세계잉여금은 150억원 증가한 600억원으로 편성하였습니다.
  다음은 일반회계 세출예산안입니다.
  세출규모는 총 5,900억원으로, 정책사업비는 2023년 대비 57억원 감소한 4,501억원을 편성하였습니다.
  사회복지 분야는 생계·주거급여 등 기초생활보장에 601억원, 장애인 등 취약계층 지원에 364억원, 보육서비스와 여성 및 가족 지원에 833억원, 노인 및 청소년 지원에 975억원 등 전년 대비 243억원이 증가한 총 2,837억원을 편성하였으며, 환경 및 교통‧물류 분야는 생활폐기물 관리에 349억원, 도로정비 및 유지관리 등에 138억원, 하수도 관리 및 치수방재에 97억원을 포함, 총 612억원을 편성하였습니다.
  교육 및 문화‧관광 분야는 관내 학교 환경개선, 친환경 급식지원 등 교육기반 조성에 80억원, 문화체육센터, 생활체육교실 운영 등 생활체육 활성화에 60억원 등 총 202억원을 반영하였으며, 보건 분야는 감염병 대응 및 관리에 11억원, 예방접종 사업에 41억원, 치매안심센터 운영 등 치매관리 사업에 13억원 등 139억원을 편성하였습니다.
  구·동 청사 관리 130억원, 직원 후생복지 증진 49억원, 통반장 활동지원 24억원, 인터넷방송국 운영 및 구정홍보 20억원, CCTV 통합관제센터 운영 및 유지관리에 20억원 등 편리한 행정서비스 제공과 주민자치 기반 조성을 위한 일반공공행정 분야에 총 457억원을 편성하였으며, 효율적 재정운용을 위해 일반회계 총액의 0.95%인 56억원을 일반예비비로, 예측할 수 없는 재난 예방과 복구를 위한 재해재난 목적예비비로 45억원을 편성하였습니다.
  다음, 행정운영경비는 2023년 대비 25억원 증가한 1,382억원으로, 인력운영비는 공무원 보수인상률 2.5%와 정원 증가분 등을 반영하여 1,321억원, 부서운영을 위한 기본경비는 61억원을 편성하였습니다.
  재무활동은 2023년 대비 7억 5,000만원 감소한 17억 4,000만원으로, 재난관리기금 법정전출금 17억 3,000만원과 고향사랑기금 전출금으로 1,400만원을 편성하였습니다.
  다음은 특별회계 예산안에 대해 설명드리겠습니다.
  2024년도 세입 규모는 총 195억원으로, 2023년 대비 18억원 증가하였습니다.
  세입예산안 세부내역으로 재건축 부담금, 이행강제금, 주차요금 수입 등 세외수입으로 총 100억원, 의료급여운영 등 국·시비 보조금 4억원, 주차장특별회계 및 정비사업특별회계 순세계잉여금 등 보전수입 및 내부거래에 91억원을 편성하였습니다.
  특별회계 세출예산안은 저소득 취약계층 의료급여지원 3억 5,000만원, 재건축 관리처분계획 타당성 검증 수수료 등 9,300만원, 제3종시설물 정밀 안전 점검 등 3억 9,000만원, 주차관리 대행사업비 등 86억원으로 정책사업에 총 95억원을 편성하였고, 인력운영비 등 행정운영경비는 46억원을 편성하였으며, 재무활동에는 주차장 특별회계 및 정비사업 특별회계에서 통합재정안정화기금의 통합계정으로의 예탁을 위한 53억원을 편성하였습니다.
  다음은 2024년도 기금운용계획안에 대해 설명드리겠습니다.
  2024년도 우리 구는 통합재정안정화기금 등 총 14개의 기금을 14개의 부서에서 운용할 계획입니다.
  기금 조성규모는 2023년도 말 기준 2,029억원에서 2024년도 말 기준 2,428억원으로, 2023년 대비 19.7% 증가하였습니다.
  2024년도 기금 총괄 수입은 534억원으로, 주요 내역을 설명드리면 통합재정안정화기금 통합계정에는 주차장 및 정비사업 특별회계 예수금 등 53억원, 중소기업 육성기금에는 융자금 회수수입 53억원, 공유재산 관리기금에는 구유재산 매각수입 297억원, 재난관리기금에는 일반회계 전입금 17억원 등이 편성되었습니다.
  다음은 기금 총괄 지출계획입니다.
  2024년도 기금 총 지출계획은 135억원으로, 일자리기금은 청년기업 지원을 위한 융자금 40억원, 중소기업 육성기금은 중소기업 지원을 위한 융자금 60억원, 재난관리기금은 재해예방 및 복구사업 6억원 등이 편성되었습니다. 
  존경하는 위원님 여러분!
  2024년도 사업예산안은 전년 대비 총규모가 감소되어 선택과 집중을 통한 합리적인 재원배분이 되도록 하였고 예산편성 운용기준 준수, 불필요한 경상경비 최소화 등 예산낭비 요인을 배제하고 재정운용의 건전성과 효율성을 높이기 위해 노력하였습니다.
  아울러 취약계층 지원 등 구민 복지와 관련된 법정 필수경비와 다수 주민에게 수혜가 큰 사업에 재원이 우선적으로 배분될 수 있도록 하였으며, 재난 예방 및 안전 분야와 구민의 생활편의를 도모하기 위한 사업에는 적정 예산이 반영될 수 있도록 하였습니다.
  이러한 예산편성 배경과 취지를 위원님들께서도 충분히 이해하시어 제출한 예산안을 심의·의결해 주시기 바랍니다.
  아울러 예산안 심의 과정에서 논의된 위원님들의 대안과 고견은 구정에 적극 반영되도록 최선의 노력을 다하겠습니다.
  이상으로 2024년도 사업예산안과 기금운용계획안에 대한 총괄 제안설명을 모두 마치겠습니다.
  감사합니다. 

○전문위원 김영희  전문위원 김영희입니다. 
  의안번호 제2542호, 2024년도 사업예산안에 대한 검토의견을 보고드리겠습니다.

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(보 고)

· 2024년도 사업예산안 총괄 검토보고서

· 서울특별시 용산구 2024년도 기금운용계획안 총괄 검토보고서

(부록에 실음)

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○감사담당관 박경수  감사담당관 박경수입니다. 

○감사담당관 박경수  네? 

○감사담당관 박경수  네, 갖고 있습니다.

○감사담당관 박경수  아, 네. 

○감사담당관 박경수  청렴시책홍보물 제작에 좀 감액이 됐는데요, 그 내용은 일반직원들에 대한 홍보물을 우리 구 재정여건이 내년에 안 좋다고 해서 좀 줄였습니다. 줄였고요. 

○감사담당관 박경수  그러니까 저희들이 신규직원 교육할 때나 그리고 청렴교육할 때 직원들한테 거기에 따른 선물 같은 것을 좀 줄이려고 합니다.

○감사담당관 박경수  절감을 좀 해서, 네. 

○감사담당관 박경수  네. 

○감사담당관 박경수  네. 

○감사담당관 박경수  네, 다음부터는 우리 의원님 의견 적극 반영,  

○감사담당관 박경수  교육.

○감사담당관 박경수  네, 맞습니다. 

○감사담당관 박경수  네, 맞습니다. 

○감사담당관 박경수  네. 

○감사담당관 박경수  요즘 한번 견적을 받아보니까 월 10만원씩 이렇게 운영할 수 있는 금액이더라고요. 

○감사담당관 박경수  여름에 시원하게 사용할 수 있는 얼음도 좀 나오는 것도 있고, 

○감사담당관 박경수  네, 있습니다. 

○감사담당관 박경수  네, 알겠습니다. 

○감사담당관 박경수  지금 현재 26명입니다. 

○감사담당관 박경수  네? 

○감사담당관 박경수  토목직 직원하고 건축직 직원, 세무직 직원 각각 1명씩 있습니다. 

○감사담당관 박경수  네. 

○감사담당관 박경수  지금 현재 저희 일상감사팀에 전문적인 사항을 요하는 업무라서 일상감사라든지 그다음에 일위대가표라든지 이런 것은 전문성을 요하기 때문에 그것을 검토하려면 건축직 1명과 토목직 1명이 있습니다.

○감사담당관 박경수  네. 

○감사담당관 박경수  그러니까 기술심사를 요하는 건들이 있지 않습니까? 그러니까 어떤 분야에 인력이 몇 명이 필요한지 그리고 어떤 공사를 하는데 자재가 어느 정도 필요한지 그런 것을 일반행정직 직원이 알기에는 좀 어려운 부분이라 그런 전문성이 있는 직원이 필요하다 생각됩니다. 

○감사담당관 박경수  분야별로 있으면 좋겠지만 지금 상태로는 괜찮다고 생각이 됩니다.

○감사담당관 박경수  네, 면밀히 파악하고 있습니다. 

○감사담당관 박경수  네?

○감사담당관 박경수  그것뿐만이 아니라 우리 직소민원팀에 여러 가지 민원이 들어오고 있습니다.

○감사담당관 박경수  네, 노력하겠습니다. 그리고 각 부서에 어떤 민원의 발생 요지나 있으면 위원님 말씀처럼 주민설명회나 간담회식으로 적극 추진하라고 이렇게 부서에 전달하도록 하겠습니다. 

○감사담당관 박경수  네. 

○감사담당관 박경수  지금도 마찬가지로 현장탐방인데요, 신규직원 교육이 2개가 있습니다. 당해 연도 신규임용을 받은 직원은 우리 자체 강사를 통해서 이렇게 교육을 하고요. 그다음에 지난 연도 1년 차 공무원들은 신규직원들은 탐방을 통해서 청렴교육을 같이 병행하고 있습니다. 

○감사담당관 박경수  내년에는 좀 색다른, 우리 구의 어떤 상황을 홍보할 수 있고 직원들의 청렴성 교육도 함께 하는, 

○감사담당관 박경수  전과 다르게 할 계획입니다. 

○감사담당관 박경수  그러니까 탐방이라고 하는 게. 

○감사담당관 박경수  있습니다. 

○감사담당관 박경수  네, 탐방계획에 저희들이 350만원씩 해서 예산편성을 해놓은 게 있는데요, 지금 구상 중인데 아까도 말씀드렸듯이 예년과 좀 달리 효율적이고 효과적으로 직원들에게 우리 관내 홍보도 하고 그리고 청렴교육도 같이 병행할 수 있게 하려고 합니다. 

○감사담당관 박경수  네, 제가 아까 말씀, 세부 말씀드린 것처럼 그렇게 진행하고 있습니다. 

○감사담당관 박경수  구민감사관은 저희들이 지난 3월부터 시작해서 지금 현재 활발하게 운영 중에 있는데요, 각 분야에서 전문성을 가진 전문가들 한 열 분을 임용해서 건축 분야, 법률, 회계 그리고 노무, 교통, 환경, 여러 분야에 계신 전문가들을 구민감사관으로 임용해서 자체 감사라든지 현장에 필요한 사항에 대해서는 같이 동참해서 저희 공무원 시각이 아니고 전문가 입장에서 어떤 미흡한 사안들을 적출해서 해당 부서나 저희 쪽에 개선할 수 있도록 도와주는 역할을 하시는 분들입니다.

○감사담당관 박경수  네, 있습니다.

○감사담당관 박경수  네, 올 연말까지의 상황을 다 마무리한 다음에 내년, 종료된 이후에 보고할 예정입니다. 

○감사담당관 박경수  제 계획으로는 내년도 주요업무보고 하기 전에 의회에 보고를 제출하려고 합니다. 그러니까 한 1월 정도 될 것 같은데요.

○감사담당관 박경수  네.

○감사담당관 박경수  네? 어떤 게요? 

○감사담당관 박경수  네.

○감사담당관 박경수  조례 제26조입니까? 

○감사담당관 박경수  아, 그것을 제가, 말씀하십시오. 

○감사담당관 박경수  저희들 규칙 그러니까 내부방침으로 정했는데요, 지금 현재 상황으로는 각 한 분이 월 1회, 4시간씩 근무하는 걸로 해서 20만원으로 그렇게 규정을 했고요. 그리고 월 정례회의를 2회 해서 각각 10만원씩 그렇게 규정을 했습니다. 

○감사담당관 박경수  그렇지요. 5주가 있으면 또 다섯 번 나오시게 되는 거고요. 월, 수, 금요일 13시 30분부터 17시 30분까지 각각 한 분씩. 

○감사담당관 박경수  64회는요, 그러니까 금년도 예산 편성할 때 44회로 되어 있었는데요, 아까 조금 전에 제가 말씀드렸다시피 한 주가 5주가 되는 경우가 있어요. 그러면 저희들이 계산을 365일÷7로 하게 되면 52회가 됩니다. 52회가 되고요. 그리고 옴부즈만 위원님들이 시간이 모자라는 부분도 있고 그리고 세미나나 교육을 갈 때도 있습니다. 거기에 저희들이 비용을 지불하려고 월 1회씩 더 추가했습니다. 그래서 62회가 됐습니다. 

○감사담당관 박경수  과다편성이라고 하기에는 좀 그렇고요, 현실에 맞게끔 편성했다고 제가 평가하고 있습니다. 

○감사담당관 박경수  네, 있습니다. 

○감사담당관 박경수  국민권익위원회에서 하는 관할 직원과 옴브즈만 위원님들이 어떻게 운영할 것인가의 여부 등 하여간 여러 가지 세미나가 있었습니다. 

○감사담당관 박경수  우리 구청 자체 내에서도 있었고요. 

○감사담당관 박경수  제가 지금 정확히 생각이 안 나는데요, 3~4회 정도 되는 것 같습니다. 

○감사담당관 박경수  네. 

○감사담당관 박경수  네, 그리고 월 4회 나와서 근무하시게 되는데요, 4시간씩. 그 시간이 적을 때가 굉장히 많습니다. 그래서 이분들이 나와서 또 그만큼 일을 하시게 된다면 그만한,

○감사담당관 박경수  저희들도 마찬가지로 더 하게 되면 초과근무수당이라든지 여러 가지 수당을 지급할 수가 있는데요.

○감사담당관 박경수  한계나 그런 것은 없습니다. 그래서 혹시라도 이분들이 더 추가적으로 나와서 근무할 시에는, 가정입니다. 가정이고 나올 시에는 더 추가적으로 비용을 지급하고, 

○감사담당관 박경수  네, 있습니다. 근무상황부가 있습니다. 

○감사담당관 박경수  네. 

○감사담당관 박경수  네, 맞습니다.

○감사담당관 박경수  9월이요?

○감사담당관 박경수  아니요, 제가 살피지를 못했습니다. 

○감사담당관 박경수  금년 9월 말씀이십니까? 

○감사담당관 박경수  한번 살펴보겠습니다. 

○감사담당관 박경수  아!

○감사담당관 박경수  그렇다면 제가, 왜 그랬는지는 알 수 있을 것 같습니다. 저희들이 야간에 순찰근무를, 특별순찰을 합니다. 월 3회 실시를 하는데요. 아마 저희 직원들이 순찰을 돌면서 식사를 그때 한 것 같습니다. 만약에 있다면 제가 확인을 해보겠지만, 아! 기계 오류인데 점심에 먹은 것을, 

○감사담당관 박경수  네, 떴다고 하네요. 

○감사담당관 박경수  네, 지적 감사합니다. 

○감사담당관 박경수  네, 제가 말씀을 드려도 될까요?
  일단은 신청에 의해서 저희들이 신청루트가 다 다르니까 옴부즈만으로, 인터넷 홈페이지상으로 접수된 민원에 대해서는 옴부즈만 위원님들이 자체적으로 내용을 다 검토해서 ‘이 내용은 우리가 맡아야 되겠다.’라고 한다면 하시는 거고요.
  아까 말씀드렸듯이 민원조정위원회 같은 경우에는 또 민원조정위원회를 상정해 달라는 민원이나 또 부서에서도 할 수가 있어요. 거기에 따라서 저희들이 또 하고 있고요. 청원도 마찬가지로 청원이 홈페이지상에 뜨게 되면 저희들이 그 내용을 해당 부서나 저희 부서에서 청원심의회를 열든지 그런 과정을 거쳐서 하고 있으니까 엄밀히 따지자면 민원 성격은 다 비슷비슷하지만 들어오는 루트에 따라서 저희들이 처리를 하고 있습니다. 

○감사담당관 박경수  맞습니다. 

○감사담당관 박경수  그렇게 생각할 수도 있는데요. 일단 옴부즈만 위원님들이 대상 민원을 선정할 때는 기본적으로 여러 차례 부서를 방문했다든지 안 그러면 여러 기관의 어떤 루트를 통해서 민원을 제기했는데 처리가 안 됐다든지 그런 복잡·다양한 사항에 대해서 하는데요. 
  지금 66건에 대해서는 일단 부서를 통해서 먼저 한번 확인을 한 다음에 재차 거기서 잘 안 될 경우에는 다시 옴부즈만에 넣든지 그렇게 처리를 유도하고 있고요. 아시겠지만 저희가 5월부터 시작했는데 10월 30일 기준 80건이거든요. 그 방대한 양의 민원을 세 분이서 다 처리할 수가 없습니다. 그러니까 거기에서 선별해서 일단 부서에서 어느 정도 처리가 가능한 건에 대해서는 부서 이송을 먼저 권유하고 있습니다. 

○감사담당관 박경수  저희들은 옴부즈만 제도를 부서 입장에서 보는 게 아니고요, 민원인 입장에서 보는 거니까 때로는 부서 입장이나 직원들 입장에서는 또 다른 어떤 제도가 돼서 좀 힘들어하는 경우도 없지 않아 있겠지만 민원인 입장에서는 한 번 더 본인의 민원을 옴부즈만에서, 공무원 입장이 아닌 전문가나 다른 시각에서 볼 수 있으니까 그분의 입장을 대변해 주신다고 보면 될 것 같습니다. 

○감사담당관 박경수  제가 말씀드렸다시피 처리한 4건은 부서를 다 거쳐서 부서에서 처리가 안 되어서 올라온 건이에요. 그중에 우리 위원님께서 어느 한 부분을 특정 지어서 말씀해 주시는 것 같은데요. 상임위원회에서도 이런 의견을 제시하신 분이 계셨었는데요, 그분도 마찬가지로 여러 기관에서 이 건을 처리해 달라고 무수히 많이 보냈고 반복적으로 계속, 지속적으로 보냈기 때문에 어떤 내용인가 하고 옴부즈만 위원님들이 살펴봤었던 것이고, 한번 살펴봤을 때 ‘이것은 어느 정도 처리가 가능한 건이다. 이렇게까지 올 것은 아닌 것 같다.’라고 해서 처리한 건입니다. 가장 명확하고 빠르게 처리한 건입니다. 그러니까 단순 민원이라고 보시면 좀 아니라는 말씀을 제가 드리고 싶습니다. 

○감사담당관 박경수  네?

○감사담당관 박경수  네, 맞습니다.

○감사담당관 박경수  저희들이 처음 시작하는 겁니다. 그동안 여러 주민들도 옴부즈만에 대해서 말씀하신 사항이고 그런 제도도 홍보할 겸 해서, 책자로 제작해서 한번 좀 홍보도 하고 여러 위원님들께 저희도 활동내역을 말씀드리려고 제작하는 거고요. 하여간 열심히 하고 있습니다. 

○감사담당관 박경수  차이점은 많습니다. 제가 아까,

○감사담당관 박경수  민원인들은 적어도 옴부즈만 위원님들하고 같이 상담하고, 또 공무원 쪽에서 대하는 그런 단어나 그런 느낌하고는 또 많이 차이가 있을 겁니다. 옴부즈만 위원님들이 전문가 입장에서, 공무원 입장도 아니고 그냥 민원인의 입장도 같이 생각하면서 대화하다 보면 제도나 법적으로 정 안 되는 부분 같으면 민원인들도 같이, 공무원 입장이 아닌 제3자 입장에서 설득할 수 있는 부분도 있고요. 그리고 공무원이 잘못한 부분이 있다면 또 위원님들이 공무원에 대한 잘못을 지적할 수도 있고요. 그러니까 제가 보는 관점에서는 민원인들도 일반공무원들한테 제기하는 민원하고 옴부즈만 위원님들한테 제기하는 민원하고는 많은 차이가 있을 것이다, 이렇게 저는 판단하고 싶습니다. 

○감사담당관 박경수  무슨 말씀 하시는지 알겠는데요, 그런 내용들을 잘 홍보하고 하여간 민원인들한테 적극적으로 할 수 있도록 하겠습니다.

○감사담당관 박경수  네, 72만원. 이 내용을 말씀드리자면 내년도 신규사업으로 저희들이 친절도 그러니까 그동안 저희들이 친절, 친철, 직원들에게 친절해 달라 이렇게 부탁도 하고 많이 요구도 하지만 실질적으로 친절한 직원에게는 적당한 포상이 없었습니다. 그래서 내년도부터는 우리 친절 게시판에 올라온 직원들을 대상으로 선별해서, 매월 3명씩 선정해서 일종의 상품권이라든지 쿠폰이라든지 이런 것을 좀 지급할 계획입니다. 그 금액을 내년도에 편성한 겁니다. 

○감사담당관 박경수  네? 선발이요?

○감사담당관 박경수  내부적으로 그러니까 단순 그냥 ‘칭찬합시다’ 게시판에 올라온 내용일 경우에는 좀 생각해 봐야 할 필요가 있고요. 구체적으로 어떤 부분에서 어떤 민원인이 이러이러한 절차가 까다롭거나 어려운 상황에서 적극적으로 해결해서 이 직원이 그 민원을 해결했다, 어떤 그런 기승전결이 딱 되어 있다거나 그런 상황에 대해서는 저희 내부적으로 판단해서 회의를 거쳐서 선정할 계획입니다. 

○감사담당관 박경수  네, 그렇게 하겠습니다. 

○감사담당관 박경수  지금 구체적인 말씀을 드리기에는, 아직 계획단계라서 말씀드리기는 좀 어려운 사항이고요. 어쨌든 “CS마인드 함양 교육”을 하게 된 동기를 말씀드리자면 금년까지 찾아가는 동 맞춤형 컨설팅을 했는데 두 가지 방향으로 주안점을 두었어요. 민원환경 분야와 민원응대 분야를 두었는데, 민원환경 분야에서는 어느 정도 동에서는 수준에 올랐다, 있겠지만 더 이상 개선할 부분이 그렇게 많지 않다. 하지만 민원응대 분야에서는 약간 미흡한 부분이 있으니 그러면 내년도에는 민원응대 분야에, 

○감사담당관 박경수  민원환경이요. 

○감사담당관 박경수  환경개선 분야, 그렇게 주안점을 뒀었는데, 환경개선은 그동안 계속 3년 동안 추진해 왔었으니 어느 정도 개선됐고요. 민원응대 분야에서 약간 미흡한 그런 평가가 있어서 내년도에는 “CS마인드 함양 교육”을 해서 전문적으로 민원응대 쪽에 초점을 두자고 해서 이렇게 계획을 했었던 거고요. 정확한 어떤 그런 상황, 몇 시간에 얼마 이런 식으로 정확한 계획은 아직, 

○감사담당관 박경수  신규직원과,

○감사담당관 박경수  민원응대 직원. 

○감사담당관 박경수  주민센터 직원도 되고 그다음에 우리 구청에서 민원을 응대하는 민원여권과나 부동산정보과 이런 쪽 부분들도 있을 수 있습니다. 

○감사담당관 박경수  네. 

○감사담당관 박경수  네, 잘 알겠습니다. 

○감사담당관 박경수  네, 잘 알겠습니다. 

○감사담당관 박경수  네, 맞습니다.

○감사담당관 박경수  네. 

○감사담당관 박경수  지금 횟수는 제가 정확히 파악은 하고 있지 않습니다마는,

○감사담당관 박경수  지금 44회를 다 채우지는 못했습니다.

○감사담당관 박경수  네, 왜냐하면 당초 저희들 계획은 3월부터 실시할 계획으로 있었어요. 그래서 열 달, 그러니까 4회×10을 해서 44회로 했었는데 시작은 5월부터 했었지요. 

○감사담당관 박경수  네, 그렇게 하겠습니다.

○감사담당관 박경수  네. 

○감사담당관 박경수  특별순찰 지급 여비입니다, 그것은.

○감사담당관 박경수  네.

○감사담당관 박경수  네, 알겠습니다.

○감사담당관 박경수  네. 

○감사담당관 박경수  각 구의 사례를 보면 다 비슷한 조건하에 이렇게 활동수당이 지급되고 있고요. 그리고 아까 위원님께서 말씀하셨다시피 각 분야의 전문가들이십니다. 법조인도 계시고 행정사도 계시고 토목공학사도 계십니다. 그분들의 어떤 퀄리티나 사회적 지위나 그리고 그동안 노력하신 성과물이나 그런 것을 다 따져서, 저희들이 계량화할 수는 없지만 우리가 변호사분들을 고용할 때나 비용이 다 다르듯이 이분들도 정말 거기에 맞게끔 너무 열심히 잘하고 계시고 그러니 그 정도 금액으로 계상해야 되는 게 맞지 않나 저는 생각하고 있습니다. 

○감사담당관 박경수  그것은 좀 비유가,

○감사담당관 박경수  위원님, 다른 구에 비교해서, 

○감사담당관 박경수  물론 똑같을 필요는 없습니다. 그런데 어느 정도 형평성은 맞춰야 하는 상황이고요. 

○감사담당관 박경수  우리 일반 직원들하고 전문성을 갖춘 직원들하고, 물론 같은 직원이라 하더라도 호봉에 따라서 금액이 다르고 직급에 따라서 월급이 다릅니다. 그리고 이분들은 전문성을 가지고 계신 분들입니다. 그동안 그런 전문성을 가지기 위해 많은 노력을 하셨던 분들이고 거기에 대한 기술적인 성과 금액을 드리는 겁니다. 

○감사담당관 박경수  아니, 그런 것은 아닙니다. 그것은 좀,

○감사담당관 박경수  네, 맞습니다. 

○감사담당관 박경수  일단 제가 아까 우리 권두성 위원님 질의 때 말씀드린 것처럼 어떤 특화된, 민원응대에 특화된 그런 교육을 실시할 계획이고요. 거기에 또 특이민원 대응 방법이라든지 그리고 직원들이 인사이동을 했을 때 그다음 후임자가 어떤 자료를 받아보는 것에 저희들이 잘 안되는 부분이 있어요. 그래서 바인더라는 것을 제작해서 후임자에게도 같이 민원 친절응대 스킬이라든지 이런 것들을 배우게 해서 계속 유지할 수 있도록 그렇게 하려고 노력 중입니다. 

○감사담당관 박경수  그것도 있고 바인더도 그 내용을 같이 살펴보면서 직원들이 공유할 수 있게끔 그렇게 할 예정입니다. 

○감사담당관 박경수  그것은 별개고요, 온라인 친절자가학습은, 그러니까 아까 조금 전에 말씀드렸던 “CS마인드 함양 교육”은 많지 않은 직원이 참여할 예정이고요. 그리고 다른 전 직원들한테 교육할 수 있는 부분이 뭘까 생각을 해 봤는데, 굳이 집합교육보다는 주기적으로 우리 새올행정 앞에 팝업창으로 띄워서 웹툰이나 카드 형식으로 직원들을 교육할 수 있는 방안을 생각하고 있고요, 거기에 대한 비용입니다. 

○감사담당관 박경수  친절마인드 교육뿐만 아니라 거기에 제반된 직원들의, 예를 들어 저희들이 동사무소 찾아가거나 그런 상황에 있어서 필요한 금액입니다.

○감사담당관 박경수  작년에 비해서는 그렇습니다. 

○감사담당관 박경수  원래 저희 정원은 25명이고요. 거기에 1명 채웠고, 그다음에 옴부즈만이 설치되면서 거기에 따라서 같이 직원이 배치된 상황입니다.

○감사담당관 박경수  네.

○감사담당관 박경수  제가 아까 말씀, 원래 저희들이,

○감사담당관 박경수  저희들이 원래 정원이 25명입니다. 그런데 1명이 모자랐던 부분을 채웠던 거고요, 다른 1명은 옴부즈만에 배치했었던 겁니다. 

○감사담당관 박경수  아니요, 그것은 방침이 아니라 저희 내부기준으로 필요한 부분에 배치하는 거지요. 

○감사담당관 박경수  기구가 생겼으니 거기에 맡아서 할 직원이 필요하지 않습니까? 거기에 배치를 한 겁니다.

○감사담당관 박경수  많지요.

○감사담당관 박경수  굉장히 많습니다. 각종 자료들이라든지 그리고 각 부서에 있는 어떤 중개자 역할, 여러 가지 자료를 찾아봐야 하는 그런 것들, 그리고 현장을 방문했을 때 같이 나가서 실거리를 측정한다든지 그럴 경우 같이 보조를 해 줘야 하는 부분도 있고 그 내용들을 이렇게 정리를 해 줘야 하는 부분도 있고요. 사실상 세 분이라고는 하지만 한 분, 한 분이 하는 역할을 같이 해 줘야 되니까 일이 많습니다.

○감사담당관 박경수  네, 적극행정 조례를 말씀하시는 건가요?

○감사담당관 박경수  개정 중입니다. 

○감사담당관 박경수  포상이 있었는데요, 그것을 더 명문화해서 투명하게 지급하려고 개정했었던 내용입니다. 

○감사담당관 박경수  아닙니다. 상반기입니다. 

○감사담당관 박경수  네. 

○감사담당관 박경수  네, 저희들 적극행정 우수사례 및 우수공무원 선발을 상반기·하반기 두 번 하는데요, 금년 11월 27일인가 그때 한 번, 하반기에 했습니다. 

○감사담당관 박경수  기존에 조금 올랐었던 부분은 저희들이 우수공무원에 대해서 상·하반기 총 6명을 했었는데요, 지금은 워낙 많은 직원들이 고생하고 적극행정에 힘쓴다고 해서 장려 차원에서 5명씩 선별해서 10명을 선정할 예정입니다. 거기에 따른 보상금입니다.

○감사담당관 박경수  다시 말씀해 주시겠습니까? 

○감사담당관 박경수  그 금액은 30만원이라고는 하지만 인센티브를 보시면 성과급 최고등급을 부여하고요, 특별휴가도 부여하고 있습니다. 그리고 휴가철에 휴양소 우선 지급할 수 있고 여러 가지 인센티브가 많습니다. 

○감사담당관 박경수  저는 많이 된다고 보고 있고요. 많은 사례 중에 참여를 직원들이 많이 하니까, 금년도에도 서울시 우수사례에 우수상과 장려상을 받은 바 있고요. 그리고 행정안전부에서 실시하는 적극행정 우수사례에서 저희들이 최우수상을 받았습니다. 그런 사례들이 많아야 거기에서 저희들이 추출해서 출품할 수 있는 거거든요. 그러니까 여러 직원들이 같이 많이 참여한다고 보시면 됩니다. 

○감사담당관 박경수  거기 인센티브에도 견학 먼저 할 수 있는 우선권을 주고 있습니다, 인센티브 내용에. 

○기획예산담당관 김재두  기획예산담당관 김재두입니다. 

○기획예산담당관 김재두  저희 과 소관 예산은 113억원 정도 됩니다. 물론 이 안에는 예비비 포함해서 그렇습니다. 

○기획예산담당관 김재두  전체 예산은 일반회계가 5,900억원 정도 됩니다. 

○기획예산담당관 김재두  일반회계 기준으로 하면 40억원 정도 감소한 규모입니다.

○기획예산담당관 김재두  네, 물론 그 지방세 수입도 올해 추경 수준으로 예산을 편성했습니다. 그래서 9.9% 감소한 금액이 되겠습니다. 올해 본예산이 1,900억원 정도가 되는데 이번에는 내년도 지방세는 한 1,727억원으로 계상해서 반영을 했습니다

○기획예산담당관 김재두  원인이라고 하면 잘 아시는 바와 같이 이런 공시지가 하락이 주된 원인이고요. 그게 재산세가 193억원이 감소해서 1,511억원이 되고요. 그나마 그래도 등록면허세는 올해보다 조금 더 상이한 수준입니다. 한 3억원이 증가한 140억원 정도 됩니다. 

○기획예산담당관 김재두  저희가 봤을 때는 경제동향이라든가 또는 대외적인 여건 그리고 국세라든가 시비 이런 부분을 봤을 때 내년까지는 좀 이런 추세로 가지 않을까, 그리고 차기 연도에는 좀 나아지지 않을까 그런 기대를 하고 있습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 물론 보조금 같은 경우에는 국·시비 보조금이 올해 한 44%였어요. 그런데 사회복지 분야 예산이 차지하는 비중이 4% 정도 올랐습니다. 그래서 한 44%이고, 25개 자치구의 사회복지 비중을 이렇게 보니 평균 53% 정도 됩니다. 또 많은 구는 65%까지도 사회복지 비중이 있는 데가 있습니다. 그래서 내년도 예산이 올해보다 이렇게 증액된 데는 사회복지 비중이 매칭사업비가 올라가다 보니까 조금씩 늘어난 겁니다. 

○기획예산담당관 김재두  간혹 가다가 한두 건 정도는 있습니다. 하지만 우리 구 같은 경우에는 당위성이라든가 정당성에 대해서 적극적으로 어필하고 있어서 우리는 그래도 목표한 금액대로 많이 확보하고 있습니다.

○기획예산담당관 김재두  네, 잘 알고 있습니다. 

○기획예산담당관 김재두  그렇게 하겠습니다. 또 우리 부서의 역할이 지원 부서의 역할입니다. 그런 부분의 협업을 잘 이끌어내서 이런 인센티브 재정지원사업비도 많이 확보하는 게 저희의 역할이라고 보고 있습니다. 앞으로도 좀 더 긴밀하게 열심히 하겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네. 

○기획예산담당관 김재두  이 사업은 제가 많이 고민했던 사업이고요, 또 우리 실무자 그리고 담당 팀장까지 좀 고민에 고민을 거듭해서 제안한 사업입니다. 우리 구 주요사업 등의 정보를 동별로 알기 쉽고 편리하게 제공하기 위해서 홈페이지와 연계해서 웹사이트를 구축하는 사업이 되겠습니다. 쉽게 말씀드리면 주요사업이라든가 정책 관련 정보를 그동안에는 분산되어 있었는데 한 곳으로 집약해서 동별로 일목요연하게 구분해서 제공하는 어떤 통합정보 창구를 구축하겠다, 그렇게 이해를 해 주시면 될 것 같습니다. 다만, 구축하는 과정에 저희가 현장 사진이라든가 또는 일러스트 이런 삽화라든가 표, 그래픽 이런 걸 잘 활용해서 전체적으로 구민들이 쉽게 접근할 수 있도록 하려고 하는 사업입니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 추가적으로 말씀드리면 저희 홈페이지상에 각종 정보가 일부 올라와 있기는 합니다. 그런데 필요한 정보를 얻기 위해서는 3~4회 이상 이렇게 클릭해야 하는 부분들도 있고, 그리고 또 게시 정보 자체가 해당 부서의, 관리부서의 관심도에 따라서 제공되는 정보 수준의 격차가 좀 있어요. 그래서 우리 과, 잘 아시잖아요? 저희 과는 구정 주요업무라든가 또는 공약사업, 각종 현안사업들을 총괄하고 관리하는 파트입니다. 그러다 보니 이런 부분들은 우리 과에서 좀 주도적으로 이렇게 끌고 가면 효율적이라고 판단을 했습니다. 또한 한번 이렇게 올려놓은 자료들이 사업 진척 상황이라든가 정보가 업데이트되면 우리가 좀 책임지고 그런 부분들을 관리하겠다는 의지가 반영된 사업입니다.

○기획예산담당관 김재두  네, 그렇게 하겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 전체적으로 국가나 서울시 그리고 타 자치구 이런 상황을 전체적으로 저희도 동향이라든가 모니터링을 해서 파악하고 있습니다. 우리 구의 여건은 그래도 나은 편이라고 보고 있습니다. 왜냐하면 우리 구는 그나마 그래도 통합관리기금도 적립되어 있는 것들도 있고, 그리고 이번에 예산 편성할 때도 저희는 아주 낭비적인 요인이 없도록 불요불급한 예산 그런 부분들은 저희가 많이 조정을 했습니다. 그래서 우리 구는 그래도 살림이 괜찮다, 그렇게 보고 있습니다.

○기획예산담당관 김재두  물론 저희가 사무관리비부터 시작해서 많이 조정을 했습니다. 아까 말씀드린 사회복지 비중이라든가 인건비성 경비까지 합치면 총예산의 차지하는 비중이 한 70%가 돼요. 나머지가 우리 도로 유지부터 해서 행정운영경비, 법적으로 지원해야 하는 경비들이 있어요. 그런 부분들도 제로베이스에서 좀 면밀하게 잘 살펴서 예산을 짜려고 노력했습니다. 그래서 앞으로도 이런 건전재정 기조하에 가야 됩니다. 

○기획예산담당관 김재두  다만 예산을 총괄하는 총괄부서 입장에서 잠깐만 부연 설명을 올리자면 예산을 굉장히 고민해 가면서 짰다는 말씀을 올립니다. 그리고 소관부서에서도 실무자하고의 예산심의 과정에서도 굉장히 많은 고민들이 담겨있는 예산들이거든요. 

○기획예산담당관 김재두  잘 알겠습니다. 위원님의 고견과 경륜을 잘 담아서 의견 주시는 부분들은 저희가 반영해서 잘 추진하겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 알겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  ‘기관운영 업무수행(구정 공통)’이라고 하면 저희가 일반운영비라든가 여비 그리고 업무추진비, 자산취득비에 토털로 1억 3,500만원 정도가 편성되어 있습니다. 이것은 행정을 하다 보면 예기치 못한 상황에 대비하기 위해서 저희가 포괄성 예산으로 편성한 예산이라고 이해하시면 되겠습니다.

○기획예산담당관 김재두  네, 맞습니다. 

○기획예산담당관 김재두  이것은 저희 과에 예산은 편성되어 있지만 해당 부서에서 그런 어떤 수요들이 당초에 예산 편성하는 시점에서 예상하지 못했던 상황들이 발생하면 저희가 내부심사 과정을 거쳐서 가급적이면 예산을 좀, 의회 예산심의권을 벗어나지 않는 범위 내에서 저희가 적절하게 지원해 주고 있습니다. 그래서 여기 있는 예산들도 저희가 굉장히 타이트하게 운용하기 때문에 예산 집행률은 굉장히 낮습니다.

○기획예산담당관 김재두  올해 11월 21일 자 기준으로 사무관리비 같은 경우에도 지금 현재는 7,500만원이 편성되어 있잖아요. 7,500만원 중에서 현재 한 4,000만원 가까이 집행했고요. 그리고 여비 같은 경우에는 저희가 일절 집행을 안 했습니다. 그리고 업추비 같은 경우, 

○기획예산담당관 김재두  급량비도 마찬가지입니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 물론 급량비도 지금 집행하고 남은 예산이 2,000만원 정도는 집행잔액으로 남아있습니다. 그러니까 4건의 급량비도 530만원 정도 집행을 했습니다. 이런 부분들이 좀 해당 부서의 실무 담당이나 팀장이나 일하는 데 이런 부분들은 어느 정도 지원을 해줘야 또 그 사업을 의욕을 가지고 하거든요. 그런 부분이 좀 있어서 위원님들께서는 조금 이해해 주시면 고맙겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  하나만 좀 덧붙여서 말씀을 올리겠습니다.
  저희가 이런 예산을 편성할 때는 예비비라는 제도도 있잖아요. 그런데 예비비 성격에 맞게 또 이렇게 지출이 많이 되어야 됩니다. 그래서 이런, 

○기획예산담당관 김재두  우리가 예비비에서 지출하기에는 용도에 안 맞다고 보기 때문에 이런 예산들을 해당 부서의 애로사항들을 좀 감안해서 포괄성 예산으로 이렇게 집행해 주는 예산이거든요. 이런 부분들은, 

○기획예산담당관 김재두  그렇게 하고 있습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 감사합니다. 

○기획예산담당관 김재두  최대한 그런 부분들을 존중해서 저희가 운용을 잘하겠습니다.

○기획예산담당관 김재두  가급적이면, 왜 그러느냐 하면 25개 자치구의 예산편성 규모를 봐도 저희가 그보다는 낮게 다 편성을 했거든요. 

○기획예산담당관 김재두  다 있습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 그렇게 하겠습니다.

○기획예산담당관 김재두  이것은 오래전부터 2년 주기로 제작하는 시스템이 되겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  그러니까 민선8기 전반기 구정백서를 발간하겠다는 겁니다. 그 안에는 구정목표하고 연계한 구정목표 사업 성과라든가 또는 사업별로 소개하는 겁니다. 이런 부분들을 스토리텔링 방식으로 작성해서 구민들한테 안내도 하고 물론 위원님들한테도 제작된 것을 다 드릴 겁니다. 이것은 기록으로 남겨야 하는 부분들이 있어서 기록화한다고 이해해 주시면 되겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 그리고 의원님들한테도 1부씩 배부하고요. 그리고 타 기관, 구청 단위의, 하고도 좀 이렇게 공유하고 있습니다. 서로 벤치마킹해야 하는 부분들이 있어서 서로 정보들을 이런 책자를 통해서 공유하고 있습니다. 물론 e북으로도 제작해서 저희가 활용하도록 하겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네. 

○기획예산담당관 김재두  아, 그럼요. 

○기획예산담당관 김재두  그런 부분들이 저도 와서 보니 좀 있어서 사진이라든가 도표, 그림 등으로 시각효과를 좀 높이고요. 요즘은 애플리케이션이라든가 QR코드를 사용해서 홈페이지에 접속해서 그 사업을 좀 디테일하게 안내받을 수 있게 그런 것도 합니다. 그래서 그런 부분들도 적극적으로 저희가 보완·발전을 해서 제작하도록 하겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  책자에 많이 집중한 것은 아니고요, 우리 기획예산담당관의 업무 자체가 그러다 보니 주요업무계획 책자를 제작한다든가 사무감사 책자를 제작한다든가 이런 것들이 많아서 그런 거지, 없던 새로운 사항들이 들어오거나 그런 것은 없습니다. 그리고 전반적으로 물가가 인상되거나 거기에 따른 자재값 상승으로 인해서 이런 부분들이 좀 증액됐고요. 그리고 구의회 주요업무계획 책자 같은 경우에는 저희가 국별로 40부씩 해서 280부를 제출하거든요. 그리고 나머지 320부 정도는 국·과장 또는 팀장, 그리고 지금까지는 서무 주임들한테는 배포를 안 하다 보니까 실무적으로 좀 어려움이 있어서 그런 것까지 계산해서 저희가 600부를 산출했습니다. 올해까지는 500부였는데 그런 부분들이 좀 여기 담겨있습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 맞습니다. 

○기획예산담당관 김재두  공유도 하는데 이것들은 예를 들어 서무 주임까지도 이게 필요한 게 본인들이 또 거기에다 기록을 해 가면서 업무추진을 하는 데 1년 동안 참고를 합니다. 그런 부분이 있어서 이 예산 대비했을 때 사업효과가 크다고 보거든요. 그래서 조금 이런 부분들은 이해를, 도와주시기 바랍니다. 

○기획예산담당관 김재두  최대한 저희가 염려하시는 부분들을 해소해 가면서 낭비적인 요인이 없도록 조정을 잘해 보겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  그러면 의회 제출용도 좀 줄이고 다 그렇게 조금 조금씩 하면 됩니다. 그런데 그것보다도 저는 소소한 부분의 이런 절감보다는 진짜 낭비적인 요인이 있는 부분들을 찾아서 절감해야 한다고 보거든요. 예산편성 단계에서도 이런 고민을 많이 했습니다. 그래서 가급적이면 우리 과를 포함해서 전 부서의 사무관리비 쪽 예산들이 이런 부분들이 조금씩 늘어난 부분들이 있어요. 그것은 물가 인상률에 따라서 어쩔 수 없는 부분들이 있습니다. 그래서 이런 부분들은 이해를 좀 해 주시면 감사하겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  저희가 정책자문위원회를 11월 13일 위촉식도 갖고 정기회의를 했습니다. 잘 아시는 바와 같이 정책자문위원회에서는 구정의 주요정책이라든가 또는 주요 현안사업 같은 게 도출되면 그런 집단을 활용해서 자문도 받고 뭔가 논의를 해 가면서 효과를 증대시키는 그런 역할들을 하고 있습니다.

○기획예산담당관 김재두  네. 

○기획예산담당관 김재두  제가 좀 설명을 드려도 될까요? 

○기획예산담당관 김재두  「서울특별시 용산구 정책자문위원회 설치 및 운영에 관한 조례」가 제 기억으로 올해 3월에 통과가 됐고, 다양한 분야에 계신 분들을 모시려고 저희가 한 6~7개월 동안 심사숙고한 끝에 저희가 스물아홉 분을 현재는 모셔서 지난 11월 13일 최초로 위촉식을 가졌습니다. 
  그래서 3개 분과위원회를 두고 있는데 그 안에는 정말 기대 이상으로 전문영역에서 활동하시던 분들이 많이 들어오셨어요. 앞으로도 한 몇 분을 더 추가할 예정에 있는데, 그 안에서 구정의 정책이라든가 주요 시책추진에 관한 사항 같은 것들을, 물론 우리가 고문변호사를 통해서도 많이 자문을 받기는 합니다. 그런데 현장의 어떤 새로운 정책사항이라든가 행정 개선사항들을 이 창구를 통해서 받으면 그 이상의 효과가 있다고 저는 보고 있고요. 
  그리고 두 번째는 위원님들 위원수당은 저희가 거의 삭감을 안 했습니다, 전체적으로. 다만 이 영역에 있어서는 서울시에 한 9개 구청이 정책자문위원회를 운영하고 있습니다. 그런데 대부분의 자치구가 10만원 상당의 수당을 지원하고 있어요. 그래서 우리 구도 타구에 비해서 재정 여건이라든가 이런 부분들이 그렇게까지는 나쁘지 않은데, 그럼에도 불구하고 7만원 정도 해놓은 것은 좀 그래서 그러면 거기에 맞춰서 저희도 한 10만원 하자 그렇게 한 거고요, 또 그만큼의 그 역할을 할 거라고 저는 봅니다. 
  그래서 향후 성과를 보시고 진단을 해 보시고 미진하다고 생각하시면 지금 말씀하신 것처럼 이런 예산들을 과감하게 삭감하셔도 됩니다. 다만, 이런 예산들은 처음 시도하는 예산들이니 이런 부분들은 좀 한번 살펴주셨으면 하는 마음입니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 감사합니다. 

○기획예산담당관 김재두  올해 소관부서에서 적극적으로 활동을 했고, 또 저희가 협업을 통해서 많이 이끌어낸 결과라고 봅니다. 올해 11월 21일 자 기준으로 43건입니다. 크게 말하면 대외기관은 한 15건 정도 되고요, 공모사업을 통해서는 28건, 그리고 재정 인센티브 지원사업비로 약 78억원 정도를 지원사업비로 받을 예정에 있습니다. 그래서 예전에 비해서 성과가 좀 높았다 그렇게 생각하고 있습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 포상금을 올해 저희가 처음으로 한 4,500만원을 편성했어요. 그리고 내년도에도 4,500만원인데 지금 말씀하신 것처럼 내년까지는 4,500만원 범위 내에서 좀 운영해 보자, 그렇게 생각하고 있습니다. 

○기획예산담당관 김재두  고맙습니다. 그렇게 하겠습니다.

○기획예산담당관 김재두  네, 홈페이지 담당 부서는 스마트정보과 맞습니다. 

○기획예산담당관 김재두  추가적으로 좀 말씀을 드리겠습니다. 사전에도 위원님들을 찾아 뵙고 설명드렸습니다. 지금 말씀하신 것처럼 스마트정보과의 경우에는 기술적인 부분이 우리보다 능숙할 수 있어요. 예전에 그런 내용들을 말씀해 주신 적도 있었는데, 저희 기획예산 부서가 주도하는 것이 효율적이라고 판단을 했던 것은 아까도 우리 황금선 위원님께서도 질의해 주셨지만 저희가 주요사업이라든가 여러 가지 정보들을 많이 가지고 있거든요. 그에 따른 업데이트라든가 또는 그 사업 하나하나의 진척 사항을 관리해 가면서 주도적으로 우리가 끌고 갈 수 있는 부분들이 있어서 저희 과에서 이것을 하는 게 맞다. 처음에는 좀 고민을 많이 했고, 또 다행인 것은 담당자라든가 팀장의 의지가 보여서 제가 이 사업은 적극적으로 밀어주고 싶은, 그런 맥락에서 시작한 겁니다. 물론 여기에 대한 사업비가 과다할 수 있습니다. 그런데 이런 부분들조차도 약속건대 우리 부서에서는 허투루 쓰지 않겠다, 그 이상의 효과를 낼 수 있도록 최선을 다하겠다는 말씀을 이 자리를 빌려서 드립니다. 그래서 그런 부분까지도 전반적으로 살펴서 고려해 주십사 하는 말씀을 올립니다.

○기획예산담당관 김재두  도와주시기 바랍니다, 이 부분은. 이 부분은 왜 그러냐 하면 제가 처음부터 제안했던 사업도 아니고 실무진에서 올라온 사업이거든요. 딱 들어보니 너무 의욕도 있었고 또 이게 맞는 얘기더라고요. 그동안 그렇게 하지 못했던 부분들을 본인이 주도적으로 끌고 가겠다고 하니 제가 예산부서장으로서 그것 하나 못 밀어주면 어떡합니까? 밀어주고 싶습니다. 도와주십시오. 

○기획예산담당관 김재두  네. 

○기획예산담당관 김재두  이것은 몇 등급으로 구분하는 내용은 아니고요. 몇 등급이라고 하면 이게 산정 방식이 있어요, 자치단체에 부담 비용을. 그래서 공무원 수라든가 또는 결산 규모 순위라든가 또 당초예산 규모 순위를 따져서 산출합니다. 
  서울시에서 유일하게 6등급에 포함되어 있는 자치구가 3개 있습니다. 용산구하고 종로, 중구. 나머지는 그 이상이거든요. 그런 구들은 부담률이 더 높습니다. 그래서 예산을 더 부담해야 합니다. 그나마 우리 구는 예산 부담률이 좀 적은 편에 속하는 6등급입니다. 

○기획예산담당관 김재두  제가 상임위 때도 설명드린 바 있는데요, 통합지방재정시스템이라고 하면 e호조플러스하고 보탬e시스템이라고 있습니다. 지방보조금을 관리하는 시스템입니다. 이게 금년 7월부터 전면 확대 개통이 됐습니다. 그런데 그동안에는 거기에 대한 구축 비용을 3개년에 걸쳐서 저희가 부담했었습니다. 그런데 그 사업은 올해 종결이 되고요, 이 사업은 별도로 내년하고 내후년에 1억 500만원 정도 들어가는 사업이 되겠습니다. 
  지난해 카카오 화재 사건 한번 난 것 잘 아시지요? 10월 15일경으로 제가 기억을 하는데, 여기에 대비해서 한국지역정보개발원에서도 재해복구시스템을 현 위치가 아닌 다른 지역에다 별도로 그 시스템을 구축해서 화재라든가 재난 상황에 대비하고자 하는 예산이 되겠습니다. 
  그래서 우리 구도 내년에는 7,000만원 정도 부담하고 차년도에는 3,300만원, 그렇게 해서 총 1억 500만원을 이렇게 부담하게 되겠습니다. 그래서 이것은 별도의 사업입니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 다 있습니다. 그렇게 해서 보고드리겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 있습니다. 법제 관련 실무교육 강사수당이 매년 50만원 편성되어 있었는데, 이것은 법제처 순회교육을 통해서 저희가 어느 정도 커버가 되더라고요. 수요조사도 해 보니 이게 더 효율적이라고 보고, 그리고 법제처 주관으로 하는 것은 좀 더 세부적으로 디테일하게 전문영역에 대해서 교육해서 우리가 조례라든가 규칙 같은 것을 위반할 때도 많은 도움이 된다, 소송업무를 하는 데에도 도움이 된다고 해서 이것은 온라인교육으로 진행하다 보니 이 부분은 저희가 예산편성을 안 했고요. 다만, 제가 실무진들하고 이것은 심도 있게 고민했습니다. 그랬더니 이런 각종 조례 입안부터 시작해서 규칙 이런 부분에 대한 실무교육 책자가 잘 작성되어 있으면 좋겠다, 그게 도움이 되겠다. 
  그렇게 해서 저희가 내년도에는 자치법규 위반 기준이라든가 절차 관련 서식들을 한곳으로 모아서 잘 축약해서 실무진들이 보기 좋게, 이해하기 쉽게 그 책자를 발간하려는 비용을 여기에다 담았습니다. 

○기획예산담당관 김재두  물론 있습니다, 그런 부분들이. 그런데 찾아보기도 쉽지 않고 그걸 하나하나 보기도 어렵습니다. 저도 이런 것 있거든요. 예산편성 운영기준이라든가 이런 책자들도 책상 옆에 딱 있으면 언제든지 이것을 보거든요. 그런 용도로 이렇게 했으면 좋겠다는 의견들이 많아서 제가 이것은 예산을 반영하게 됐습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 그것도 맞는 얘기입니다. 그런데 그 안에 우리하고 상관없는 자료들이 많이 있습니다. 이런 부분들을 보기 좋게 축약해서 압축해서 우리한테 꼭 필요한 법제 사항들만 열거해서 책자로 발간하겠다는 겁니다.

○기획예산담당관 김재두  이것은 직원들이 요청한 내용이 되겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  물론 부족해서 늘리기도 했지만 이런 맥락입니다. 부족하다는 의미보다도 새로운 전문영역에 계신 분을 모셨다고 이해해 주시면 되겠습니다. 쉽게 말해서 부동산 전세 사기도 많이 일어나고 그렇지 않습니까? 거기에 따른 전문영역에 종사하시는 분들 한 분을 모신다든가 해서 세 분 정도가 더 늘었습니다. 그렇게 해서 현재 우리 구는 열네 분이 되겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  정원이 15명이기 때문에 15명으로, 정원 기준으로 보통 이런 경우에는 편성을 해놓거든요. 그동안 오랫동안 활동하셨던 분들 중에 어떤 성과라든가, 자문을 받다 보면 그런 것들이 좀 판단되는 부분들이 있어요. 그래서 일부는 내년도에 이렇게 좀 의견도 듣고 해서 일부는 또 교체도 해 나가면서 해야 할 것 같습니다. 

○기획예산담당관 김재두  한 분은 더 모실 수 있습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네.

○기획예산담당관 김재두  일부 중복되어 있는 부분들도 있지요. 

○기획예산담당관 김재두  네, 알겠습니다.

○기획예산담당관 김재두  저희가 25개 자치구를 다 파악해 보니 우리 구를 포함해서 2개 구인가, 3개 구인가 그때 당시에 5만원을 주고 있더라고요. 그래서 자문료 5만원 받고, 사실상 좀 그런 게 있어서 10만원으로 올린 겁니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 그래서 11만원이 되겠습니다. 그리고 통상적으로 한 달에 7~8건 정도 이렇게 자문을 받고 있습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 그렇습니다. 자문료는 자문을 했었을 때.

○기획예산담당관 김재두  안 하면 고문료는 일정한 금액이 나가고요, 매월.

○기획예산담당관 김재두  하여튼 저희가 예산부서 입장에서 더 자세히 살펴보고 잘하겠습니다. 미진한 부분들이 있으면 위원님들 언제든지 고견을 주시면 제가 여기에 잘 녹여서 잘 이끌어가도록 하겠습니다. 도와주십시오. 

○기획예산담당관 김재두  네, 고맙습니다.

○기획예산담당관 김재두  2023년도라고 하면 같은 예산을 4,500만원씩 편성했었잖아요. 지난해에도 거의 적극적으로 집행하려고 했는데 일부 집행이 안 되고 남아있는 금액이 있습니다. 올해는 저희가 집행잔액이, 대외기관 평가해서 지자체 합동평가 유공부서 포상금을 8월에 지급했어요. 그게 26개 부서 대상으로 해서 한 1,360만원을 집행하고 지금 남아있는 돈이 3,140만원이 남아있습니다. 이 돈을 지금 말씀하신 대로 아까 추진실적 43건 있잖아요. 대외기관 15건하고 공모사업 28건, 재정 인센티브 사업으로 78억원을 받은 이 부분은 지금 진행 중에 있습니다. 그래서 12월 중에 집행될 예정입니다. 

○기획예산담당관 김재두  다 100%, 가급적이면 지금 말씀하신 것처럼 포상금을 좀 더 주자는 의견도 있으시고 그래서 이런 부분들은 동기부여가 굉장히 될 것 같습니다. 그렇게 하겠습니다. 다 집행합니다. 

○기획예산담당관 김재두  아직 집행은 안 됐는데 올해 집행을 하고 나서 내역 다 제출하겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네. 

○기획예산담당관 김재두  네.

○기획예산담당관 김재두  개요에서 좀 부족한 부분이 있는 것은 저희가 추가 업데이트해서 제출하겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  이해했습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네.

○기획예산담당관 김재두  네, 설명을 올리겠습니다.
  이것은 홈페이지의 통합플랫폼을 구축한다고 이해하시면 좋을 것 같습니다. 그러니까 저희가 “우리 동네 주요사업 돋보기 프로그램 제작”이라고 하니까 약간 혼선이 있었던 것 같아요. 프로그램이라는 용어를 저희가 사용했던 것도 잘 아시는 바와 같이 사전적 의미로는 “진행계획이나 순서 또는 어떤 문제를 해결하기 위해 그 처리 방법과 순서를 기술해서 컴퓨터에 주어지는 일련의 명령문 집합체”잖아요. 그래서 저희도 거기에서 아이템을 따서 프로그램이라는 용어를 여기에다 기술한 거고요. 나중에 주요사업이라든가 또는 각종 재개발·재건축 사업 같은 것들도 그 정보를 구민들이 알기 쉽게 할 필요가 있다. 그래서 동별로 전체적인 지도도 제작하고 그래프 같은 것을 이용해서 시각적으로도 효과를 높여서 저희가 웹페이지를 제작하려고 하는 겁니다. 

○기획예산담당관 김재두  네.

○기획예산담당관 김재두  홈페이지는 전체적인 것은 스마트정보과가 소관입니다. 

○기획예산담당관 김재두  네. 

○기획예산담당관 김재두  네, 저희 과 업무입니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 한 번도 한 적 없습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 물론 당연합니다. 

○기획예산담당관 김재두  그렇게 하겠습니다.
  제가 한 두 가지 끊어서 간략하게 답변을 좀 드리겠습니다.
  지방의회 의정활동비 인상과 관련해서 입법예고 기간은 끝났고요, 27일 자로. 그리고 오늘 행안부 주관으로 설명회가 오후에 개최 예정 중에 있습니다. 4시쯤으로 제가 이해하고 있는데, 거기에서 어떤 가이드라인이 좀 나올 것 같아요. 예를 들어 의견 청취라든가 공청회 이런 부분들도 저희 부서에서도, 저희 구청 입장에서도 적극적으로 공문을 보냈습니다. 이런 부분들은 명확히 정리해서 좀 일관성 있게 통일감 있게 해 달라, 그런 의견도 보냈기 때문에 저희가 의정비 심의위원회도 잘 구성해서 거기의 목적에 맞게 잘하겠습니다.
  그다음에 인구구조변화와 정책적 대응방안 연구용역은 잘 아시는 바와 같이 용산구도 미래 인구변화에 선제적으로 대응하고 각종 정책 수립의 기초 자료로 활용코자 하는 취지에서 출발했어요. 그리고 지난번에 우리 존경하는 함대건 위원님께서 구정 질문을 통해서 제시해 준 그런 내용들도 있고 해서 저희가 예산에만 이것을 편성해 주면 그 취지에 맞게 면밀하게 잘 검토해서 용역의 성과물도 굉장히 높게 이룰 수 있도록 하겠습니다. 
  그래서 딱 하나만 말씀을 드리자면 우리 용산구 인구가 많이 감소되는 경우도 있어요. 국가적으로, 전체적으로 그렇습니다. 거기에 대한 대응도 적절하게 잘해야 되고요. 특히나 저출산 문제해결을 위해서 출산이라든가 보육, 공공성 이런 부분들도 확대해야 되고 청·장년층에 대한 유입 방안들도 정책과 연계해서 도출해야 되거든요. 심지어 어르신들에 대한 노인 정책들도 인구변화 추이에 따라서 약간 달라져야 하는 부분들이 있습니다. 이런 것들을 좀 디테일하게 잘 담아서 제대로 된 성과가 이루어질 수 있도록 하겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  아까 소송 그것은 조금, 자료를 좀 뭘 해야 해서. 

○기획예산담당관 김재두  그렇지는 않습니다. 국민권익위원회에서 주관하는 조정 회의거든요. 조정 회의를 우리 부서에서 업무지원을 좀 적극적으로 했습니다. 그리고 제가 회의장 세팅부터 포함해서 업무조정 과정에 예산부서장이, 여기에 총사업비가 한 120억원 가까이 들어가거든요. 그래서 예산부서장이 좀 주도적으로 업무지원을 하게 됐습니다. 그런 과정에서 회의장 세팅이라든가 여기에 따른 비용 일부가 여기 포괄 예산에서 지원이 됐습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 맞습니다. 그렇게 생각합니다. 

○기획예산담당관 김재두  제가 부연 설명을 잠깐 올리겠습니다, 이런 자리도 쉽지 않으니까.
  국민권익위원회 주관으로 예산 분담률 조정안 협의 시에 국가철도공단이라든가 권익위 측에 제가 예산부서장으로서 적극적으로 좀 입장과 당위성을, 우리 구의 입장과 당위성을 논리적으로 제시도 했었고 설명을 이렇게 많이 했습니다. 그런 쪽에 몰두하다 보니까 지난 10월 31일 현장 조정회의 시에 의원님들을 미처 모시지 못했습니다. 결과적으로 돌이켜보니까 권익위에서 직접 신청인을 통해서 연락하다 보니까 생각 자체를 제가 전혀 못 했습니다. 그런데 이유 여하를 불문하고 변명의 여지 없이 저의 부족함과 불찰이라고 생각합니다. 앞으로는 이런 유사사례가 발생하지 않도록 더욱 주의해야겠다는 말씀을 드리면서 이 자리를 빌려 진심으로 사과드립니다. 잘하려고 하는 과정에서 제가 미처 생각하지 못한 그런 부분이 있어서 좀 너그럽게 이해해 주시기 바랍니다. 앞으로 이런 사례가 발생하지 않도록 더욱 치밀하게, 촘촘히 잘 챙기겠습니다. 그런데 전혀 생각을 못 했습니다, 제가. 이유 여하를 불문하고 죄송하다는 말씀을 올립니다.

○기획예산담당관 김재두  앞으로는 교통 대책 부분이잖아요. 

○기획예산담당관 김재두  지금은 사업부서가 도로과니까 실행단계에서 그런 부분들을, 의원님들하고 정보도 공유하고 설명도 잘 드릴 수 있도록 제가 안내를 더 하겠습니다. 그리고 챙겨보겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 제가 부족함 때문에, 

○기획예산담당관 김재두  앞으로 이런 일이 없도록 좀 더 세부적으로 잘 챙겨보겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  지금 현재 열네 분이 있습니다, 고문변호사가.

○기획예산담당관 김재두   작년에는 정원이 열두 분이었는데 올해 관련 규칙을 개정해서 15명까지, 세 분이 정원이 늘어난 상태입니다. 저희가 고문료라든가 자문료를 검토하는 과정에서 타 자치구, 25개 구청을 면밀하게 검토해 보니 정원들이 대부분 열다섯 분 이상으로 많이 되어 있더라고요. 물론 우리와 비슷한 데도 있었는데 그런 부분을 감안해서 저희가 세 분이 더 채용됐습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 맞습니다. 자문료는 사실 10만원도 좀 부족하다면 부족할 수 있습니다. 서울시나 모 구청 같은 경우는 상당한 금액을 더 주고 있거든요. 

○기획예산담당관 김재두  지금 현재 79건입니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 올해 행정이 51건이고 민사가 28건이고요. 물론 올해 연초를 기준으로 하면 조금씩 다릅니다, 이미 종결된 사건도 있고. 그런데 오늘 기준으로 했을 때 79건입니다. 이것도 아까 말씀하신 대로 제가 내역을 다 정리해서 제출하겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  행정소송이라든가 민사소송 같은 경우에는 행정행위의 부당함으로 인해서 이렇게 하는 경우들이 더러 있습니다. 쉽게 말해서 행정심판 같은 경우는 정보공개청구를 했는데 정보공개청구에 대해서 우리가 관련법을 적용하다 보니까 못 주는 경우라든가, 또는 행정처분을 하다 보면 영업정지 상태 같은 것들 있잖아요. 이런 것들이 소송하고도 연결돼서 이렇게 들어오는 경우, 또 소소한 것들이 꽤 있습니다. 

○기획예산담당관 김재두  네, 그렇게 하겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  기획예산부서가 소송업무를 지원하는 파트니까 최대한 잘 챙겨서 패소하는 일이 없도록, 또 가급적이면 그런 사안들이 발생하지 않도록 하겠습니다.
  고맙습니다. 

○기획예산담당관 김재두  저한테 한번 그 이후에 서운함을 말씀하신 적 있었습니다. 

○기획예산담당관 김재두  공사하는 것은 몰랐습니다. 이틀 전에 그것을 착공했다는 얘기는 오늘 이 자리에서 들었습니다. 

○기획예산담당관 김재두  100% 공감합니다. 

○기획예산담당관 김재두  알겠습니다. 
  국가철도공단에서 주도적으로 하는 공사이다 보니까 그런 부분들을 많이 놓치는 것 같은데, 

○기획예산담당관 김재두  그런 부분들이 좀 없도록 지금이라도 이렇게 챙겨보도록 하겠습니다. 

○기획예산담당관 김재두  지금 현재는, 

○기획예산담당관 김재두  잘 알겠습니다, 무슨 말씀인지.

○기획예산담당관 김재두  네, 잘 알겠습니다. 

○미래전략담당관 이승희  미래전략담당관 이승희입니다. 

○미래전략담당관 이승희  네, 답변드리겠습니다. 
  “본부 시설개선공사” 신규로 1억원 잡혀있는 예산은 본부 4층 효창공부방이 내년 상반기에 이전하게 되어 있습니다. 그리고 거주자우선주차장, 

○미래전략담당관 이승희  공단 4층 효창공부방이 내년 상반기에 이전하게 되는 계획이 있고요, 그다음에 거주자우선주차제 업무 이관사항이 있고, 그다음에 사무실로 해서 확장해야 하고 부서 재배치, 조직진단 결과에 따라서 부서 재배치가 지금 계획되어 있어서 거기에 대한 세 가지 요건으로 해서 시설비 1억원 증액을 편성하였습니다.  

○미래전략담당관 이승희  알겠습니다. 

○미래전략담당관 이승희  “본부 차량 구매”는 공단에서 주로 쓰고 있는 차량이 3대가 있습니다. 그런데 내구연한이 다 8년이 2대는 넘어있는 상태라, 1대는 2003년식이고 2007년식입니다.

○미래전략담당관 이승희  그래서 1대를 폐차하고 1대를 다시 새로 구입할 예정입니다. 

○미래전략담당관 이승희  네.

○미래전략담당관 이승희  네. 

○미래전략담당관 이승희  네, 했습니다. 

○미래전략담당관 이승희  저희가 설문조사를 지역정책과에서 양주시 업무를 하고 있을 때인 2022년도에 한 번 했고요, 또 2023년에 저희 부서에서 한 번 했습니다. 2022년도에 할 때는 매각과 시설을 설치하는 방향에 대해서만 주로 설문조사를 해서 매각에 대한 게 60% 정도, 1,115명을 대상으로 했는데 60% 정도 매각이 나왔고요.  

○미래전략담당관 이승희  그다음에 올해는 저희가 1,897명을 대상으로 해서 시설물을, 

○미래전략담당관 이승희  1,897명을 대상으로 해서 ‘시설물을 설치하게 되면 어떤 시설물을 원하느냐, 어떤 시설물을 희망하느냐.’ 그랬더니 복합캠핑장이 860명, 그다음에 주말농장이 221명, 그다음에 연수원이나 체육시설이 100여명, 82명 이런 순으로 나왔습니다. 

○미래전략담당관 이승희  딱히 그런 것은 아닙니다마는 설문조사를 통해서 저희가 ‘주민이 어떤 시설을 희망하는구나.’ 그런 것을 파악한 상태고요. 그다음에 저희가 설문조사도 하고 올해도 계속 했지만 구민 의견이나 그다음에 구의원님들이 현장방문을 해서 의견을 듣고 여러 가지 의견을 들었습니다. 그래서 지금 현재 희망 사항이나 시설물 설치에 대한 공간 활용도를 조사했으니까 이것을 저희가 어떤 활용도로 결정하느냐 이런 구체적인 수치나 데이터 정도가 필요한 것 같아서, 시기가 그런 시기라 저희 부서에서는 그렇게 판단하고 이번에 용역비를 편성하였습니다.

○미래전략담당관 이승희  기타 사유에 그냥 매각을 권하는 그런 경우가 있었습니다. 

○미래전략담당관 이승희  저희가 양주시 의견도 올해는 들어봤고, 그다음에 구민 의견도 설문조사를 통해서 어떤 희망사항을 갖고 있는지 들어봤고, 또 그다음에 나름대로 설문조사 결과 나온 것을 가지고 우수기관 다섯 군데 정도 벤치마킹도 좀 해 봤습니다. 그래서 캠핑 복합시설이나 반려동물 복합시설이나 그다음에 농업 관련한 복합시설이나 이런 것을 다 살펴봤는데, 저희 집행부에서 어떤 근거로 이것의 활용도가 가장 주민편익에 만족할 수 있고 또 지속이 가능하고 사업비나 예산이나 소요 기간, 운영관리 방안이나 이런 것을 저희가 가장 타당하고 적합하다는 활용 공간을 저희 직원들 차원에서 그것을 결정짓기는 무척 어려웠습니다. 

○미래전략담당관 이승희  맞습니다. 그것은 위원님 말씀이 맞습니다. 

○미래전략담당관 이승희  네. 

○미래전략담당관 이승희  알겠습니다. 

○미래전략담당관 이승희  네.

○미래전략담당관 이승희  저희가 이번에 정책소통 팀에서 “지역현안사업 및 정책소통 업무추진”을 한 것은 10·29 관련해서 지역안정화 관련 업무를 저희가 총괄 업무를 담당했습니다. 그래서 국회하고 중소벤처기업부하고 행안부하고 서울시 등 연계해서 하는 모든 지역안정화 사업을 저희가 총괄 지휘를 하면서 그 업무를 지금 대신 추진했습니다. 

○미래전략담당관 이승희  네, 추진 결과도 나와 있습니다. 

○미래전략담당관 이승희  저희가 일단 이 조직진단을 추진하게 된 게 2022년 9월에 행안부에서 「새정부 지방공공기관 혁신 가이드라인」이 나왔습니다. 거기에 공공기관의 부서와 방향에 따라 유사 기능을 통폐합하고 부서별 기능조정을 좀 하라는 이런 의견들이 있었습니다. 그래서 그것을 근거로 해서, 보통 조직진단은 공단에서 3년에 한 번씩 실시하는 거지만 그러면 저희가 우리 부서에서, 총괄하고 있는 우리 부서에서 제로베이스 하에서 한번 해 보자, 그렇게 추진하고 조직진단을 하게 되었습니다. 
  일단 용역사에서 팀장님과 본부장님 등 하여튼 공단에 있는 직원들은 인터뷰를 모두 실시했습니다. 그래서 이 조직이, 본부장님 1명이 지금 290여 명 되는 직원을 대상으로 업무를 하기에는 너무 광범위한 조직이다, 라고 해서 ‘부장제 제도’를 도입해서 팀별 업무조정도 좀 하고 기능을 좀 확대시키면서도 통합하고 이런 게 필요하다, 그리고 또 내부 직원들은 승진에 대한 그런 바람도 많이 있었습니다. 

○미래전략담당관 이승희  네, 있습니다. 

○미래전략담당관 이승희  네, 알겠습니다. 

○미래전략담당관 이승희  네, 알겠습니다. 

○미래전략담당관 이승희  준비되는 대로 곧바로 드리겠습니다. 

○미래전략담당관 이승희  네.

○미래전략담당관 이승희  업무가 전부 다 저희 부서로 지정되는 것은 아니고요, 기획예산과도 약간의 기획조정을 하기 때문에 그 업무는 기획예산과에서 총괄 추진한 것으로 알고 있습니다. 

○기획조정실장 권윤구  그것은 제가 말씀드리겠습니다.
  그것은 철도공단 원효가도교 공사를 함으로 인해서 저희들 예산이 들어가는 부분이 있었어요. 저희들이 또 철도공단에 요구한 부분이 있었고, 보행로 확보를 위해서. 그러다 보니까 예산 확보 부분에 있어서 기획예산과가 적극적으로 개입을 한 겁니다.

○기획조정실장 권윤구  처음부터 이게 다른 과에서 들어간 게 아니고 사실은 그게 교통행정과라든지 그 이후 보행로 확보를 하기 위해서 도로과가 개입된 것이고 그런 차원이지, 처음부터 기획예산과가 거기에 개입하고 그랬던 사항은 아닙니다. 단지 국민권익위원회를 통해서 철도공단에서도 그런 의견이 있었고 해서 저희들이 예산을 얼마만큼, 저희들은 최대한 예산을 안 들이려고 했었던 것이지요. 그래서 그것은 결국 국민권익위원회 조정사항까지 갔기 때문에 기획예산과에서 들어간 겁니다.

○기획조정실장 권윤구  그것은 처음부터 있었던 부분이 아니고요.

○기획조정실장 권윤구  그것은 국가사업으로 진행되다 보니까 그 안에 주민들의 어떤 민원이 제기가 됐고 여러 가지 건의사항이 있었고 그렇기 때문에 저희들이 그것을 반영하고 민원을 해소하다 보니까 이 부분은 기획예산과에서 하는 게 맞다고 저희들이 내부적으로 판단해서 기획예산과에서 국민권익위원회에 적극적으로 조정을 개입한 거지요. 모든 대외전략 업무라고 해서 모든 다른 기관의 업무를, 

○기획조정실장 권윤구  소속 부서까지 의원님들한테까지 말씀드리지 않은 것은, 그 과정에 있어서 아마, 

○기획조정실장 권윤구  우리 예산과장님이 하셨는데, 어떤 사과의 말씀도 하셨는데 어느 소속 부서를 정했다는 것까지 의회에다가 말씀드리기에는 좀 그렇고요. 다만, 그 진행 과정에 있어서 우리 위원님께서 지적하셨듯이 매끄럽지 않았던 부분에 대해서는 아마 우리 기획예산과장님이 사과의 말씀을 드렸을 겁니다. 그리고 엊그제 공사가 진행된 것은 저희들이 철도공단에 철저히 얘기해서, 도로과를 통해서 얘기하든 해서 주민 불편이 없도록 그렇게, 주민 불편이 최소화할 수 있도록 그렇게 진행토록 하겠습니다. 

○기획조정실장 권윤구  하여간 위원님께서 지적하신 부분에 대해서는 저희들이 앞으로 향후 더 이런 일이 발생하지 않도록 주의하도록 하겠습니다.

○미래전략담당관 이승희  네.

○미래전략담당관 이승희  시설관리공단 직원에 대한 조직을 어디에서 확인하고 그런 말씀이신 것 같아요, 위원님? 

○미래전략담당관 이승희  저희가 내부 행정망에 조직도가 있는데 그것은 용산구 내부 직원으로만 되어 있고 산하기관은 지금 그 조직도에 반영이 안 된 걸로 알고 있습니다. 조직도에 넣어달라고, 어떻게 확인할 수 있는 그것을 말씀하시면 어떤 사항이신지, 어플을 조정해서 조직도를 내보인다, 이것은 조금….

○미래전략담당관 이승희  특정개발진흥지구 대상지 선정 용역을 저희가 이번에 예산에 편성을 했습니다. 이 특정지역이라는 것이 어떤 지역에 집적되어 있는 산업에 집중개발도 하고 정비를 하고 활성화를 목적으로 해서 진흥지구 대상지 선정을 하는 그런 업무입니다. 그래서 저희가 이 용역을 통해서 선정할 수 있는 여건을 갖춘 다음에 서울시에 신청해서 용산전자상가의 지역 활성화를 좀 도모해 보자는 차원에서 이 예산을 편성했습니다.
  지금 용산전자상가가 유통업무설비 해제를 검토 중이고 또 이번에 서울시가 올해 6월에 용산국제업무지구하고 용산전자상가 일대 연계 전략 발표를 했습니다. 거기 내용에 보면 용산전자상가를 AI와 ICT 기반의 디지털산업, 메타버스 신산업 혁신지로 조성하겠다, 그리고 용산전자상가의 산업 트렌드를 변화시키고 용산전자상가의 잠재력을 고려하는 신산업 유치계획을 지금 발표한 상태입니다. 그래서 저희도 이 계획에 발맞추어서 우리 구도 특정개발진흥지구 대상지 선정을 위한 용역을 추진해서 용산전자상가에 대한 우리 구의 입장을 적극적으로 표명도 해야 되겠고요. 그다음에 서울시 계획에 대해서 우리 용산구가 적극적으로 개입하고 해서 우리 구가 할 수 있는 것이나 상위계획에 우리 구가 요구할 수 있는 사항이나 아니면 해야만 하는 그런 요청 사항들을 서울시 관련 부서하고 업무협의를 계속해서 용산전자상가 활성화에 기여하고자 이 용역을 저희가 이번에 예산편성 하였습니다.

○미래전략담당관 이승희  네, 있습니다.

○미래전략담당관 이승희  전기차 충전소는 공영주차장에 13군데 정도 있는 것으로 알고 있습니다. 

○미래전략담당관 이승희  규모는 일반 승용차 대상인 것 같습니다. 

○미래전략담당관 이승희  네, 제가 확실치는 않습니다만 12개 아니면 13개 정도로 알고 있습니다. 

○미래전략담당관 이승희  네, 그렇습니다.

○미래전략담당관 이승희  승합차는 설치 여건상에 들어갈 수 있는 정도면 가능한데 큰 차는, 대형버스나 이런 것은 지금 없는 걸로 알고 있습니다. 

○미래전략담당관 이승희  구청 대외업무는 현재 저희가 자발적으로 접촉해서 하고 있는 용산공원 관련 업무도 있을 거고요. 그다음에 중앙기관이나 서울시 등 이런 관계기관에서 저희 쪽으로 사업과 관련 있는 총괄 추진부서를 찾는 경우나 그런 업무가 있을 때 저희 부서에서 총괄지원을 해서 타 부서하고 협조해서 추진하고 있습니다. 

○미래전략담당관 이승희  그렇습니다. 

○기획조정실장 권윤구  네, 일부씩 조금씩 증액되거나 신규로 하는 것도 있고요. 

○기획조정실장 권윤구  책자요? 어떤 책자를 말씀하시는 거지요? 

○기획조정실장 권윤구  이것은 상임위 할 때도 우리 과장님이 잘 설명을 했는데, 과장님이 답변을 드리도록 하겠습니다. 

○미래전략담당관 이승희  네, 제가 답변을 드려보겠습니다.
  저희가 상위기관인 중앙부처하고 서울시나 이런 관계부처하고 일을 하면 중장기 업무도 담당하다 보니까 중장기 업무와 관련되는 책자 제본이나 정부에서 발표하고 시에서 발표하는 그런 참고 책자가 많이 있었습니다. 그런데 요즘은 계속 파일 형식으로 주다 보니까 저희가 그런 것에 필요하다고 생각하는 그런 책자 제본은 저희가 여기에서 몇 부를 추진한 것이 있고요.
  그다음에 저희 사무관리비 대외협력은 대외기관 업무를 하다 보면 업무협약식도 주최해야 하고 거기에 따른 필요 물품도 있고 현수막 제작이라든가 이렇게 대외기관 회의를 개최하면서 들어가는 물품이나 이런 것도 있고요. 
  그다음에 내년에 어떻게 될지는 모르겠지만 특별법 제정을 하게 되면 국정조사 했을 때 저희가 관련 자료를 만들어서 제본해서 갖다가 제출하고 그런 사항이 있기 때문에 이것은 저희 전 부서의 포괄적인 사무관리비라고 생각해 주셨으면 합니다. 

○미래전략담당관 이승희  위원님 말씀 너무 감사합니다. 사실 저희가 작년에 업무추진비도 조금 많이 들었습니다마는 사무관리비는 방금도 말씀을 드렸지만 저희가 내년에 특별법을 제정하게 되거나 하면 자료지출이나 이런 건들이 많기 때문에 포괄비적으로 잡아놓은 겁니다. 

○미래전략담당관 이승희  저희는 상반기에 국정조사를 했던 부서입니다. 거기에서 자료 제출을 한 건만 해도 800만원을 훨씬 능가한 자료 제출이나 이런 것을 많이 했기 때문에 제가 이 예산은 위원님께서 양해를 좀 해 주시면 지키고 싶습니다.

○미래전략담당관 이승희  업무추진비도 필요하기는 합니다, 위원님. 
  하여튼 사무관리비는 저희가 포괄적인 걸로, 다른 팀에서의 사무관리비가 전혀 잡혀 있지 않은 상태이기 때문에 저희가 이것은 지키고 싶습니다. 

○기획조정실장 권윤구  기획조정실의 업무 특성상 아무래도 자료를 작성하거나 책자를 하는 것은 그럴 수밖에 없습니다. 

○기획조정실장 권윤구  업무추진비는 용산구 전체적인 한도 내에서 해야 되기 때문에 늘리는 것은 직원들 입장에서는 업무 협력해 나가는 데 있어서 좋겠지만 그것은 전체적으로 봤을 때 부서에서는 아쉬움은 있지만 그 정도면 됐고요. 
  책자 제작 같은 경우에는 하여간 저희들이 최대한 필수적으로 만들 수 있는 그런 제작을, 필요하기 때문에 그렇게 반영한 겁니다. 그렇게 이해해 주시면 고맙겠습니다. 

○미래전략담당관 이승희  행정위 위원님들께 설명을 먼저 드렸고요, 그것은 일정이 잡혀서 먼저 설명을 드렸고요. 그다음에 복지위원님들은 일정을 잡기가 조금, 

○미래전략담당관 이승희  네, 그리고 개별적으로도 다니면서 저희가 설명드린 것으로 알고 있습니다.

○미래전략담당관 이승희  윤정회 위원님은 저희가 올 때마다 자리에 안 계셔서, 

○미래전략담당관 이승희  죄송합니다.

○미래전략담당관 이승희  네, 다음부터는,

○미래전략담당관 이승희  그것은 아닙니다.

○미래전략담당관 이승희  네, 알겠습니다.

○미래전략담당관 이승희  네. 

○미래전략담당관 이승희  네, 그렇습니다. 

○미래전략담당관 이승희  내구연한이 오래된 가구도 있고요, 그다음에 조직 재배치를 하고 효창동 공부방도 비우고 새로 공간이 조성되는 그런 가구 배치나 회의실 탁자나 이런 것, 신규로 사는 것도 있고 좀 오래돼서 교환하는 것도 있고 그렇습니다. 

○미래전략담당관 이승희  그것은 아닙니다. 제가 아까 설명드린 대로 그것은 효창동 공부방이 이전하고 그다음에 부서 재배치를 하고 사무실 업무 이관을 하면서, 조직도 변화하면서 전체적인 가구 배치를 새로 하다 보니까 그렇게 가구 배치 예산이 편성된 겁니다.

○미래전략담당관 이승희  세부 배치 내역이나 이런 게 있기 때문에 저희가 과하게 예산책정을 하지는 않았다고 생각합니다. 

○미래전략담당관 이승희  그렇기도 합니다.

○미래전략담당관 이승희  그것은 아니고요, 저희가 이번에 조직구조 개편을 두고서 전체적으로 부서 재배치를 하다 보니까 그렇게 가구 편성이나 회의실을 따로 조성해야 하고 부서 이동이 있다 보니까 이번에 조금 많은 예산이 편성된 것 같습니다. 

○미래전략담당관 이승희  네?

○미래전략담당관 이승희  네. 

○미래전략담당관 이승희  올해 저희가 제본한 책자를 드리겠습니다.

○미래전략담당관 이승희  그것도 있습니다, 그 의미도. 지금 시기가 딱, 저희가 용산구의 의사나 의견을 표명해야 할 딱 적정한 시기이기 때문에 저희가 이 업무를 서울시 전략산업기반과와 협의하고 추진하게 됐습니다.

○미래전략담당관 이승희  저희가 이것을 의무적으로 한다기보다는 대상지 선정에 대한 11개 항목을 추진하기 위해서는 용산전자상가의 현재 현황부터 파악이 완벽하게 들어가야 되기 때문에 선정을 위한 용역이라고 봐주시면 되겠습니다.

○미래전략담당관 이승희  네, 1년에 2번 상반기와 하반기, 5월과 9월에 실시하고 있습니다.

○미래전략담당관 이승희  이것은 직원들을 구청 내에 갇혀 있는 공간이 아니라 창의 마인드나 아이디어를 도출하고 이런 협력적인 활동을 해야 되는 사항이기 때문에 저희가 연수시설을 빌려서 연수 계약을 해서 별도로 바깥으로 나가서 현재 체험을 하면서 하는 그런 교육입니다, 외부 교육입니다.

○미래전략담당관 이승희  네, 그렇습니다. 전 직원 대상으로 하는데 신청자에서 하고 작년에 받았던 대상자는 제외하고 하면서 다양하게 직원들이, 

○미래전략담당관 이승희  네, 번갈아 가면서 순차적으로 하고 있습니다.

○미래전략담당관 이승희  저희가 올해는 88명이 갔습니다, 상반기에.

○미래전략담당관 이승희  상반기, 하반기 합해서 88명이 갔습니다. 버스 1대 정도요.

○미래전략담당관 이승희  네, 하루 갔다 옵니다.

○미래전략담당관 이승희  작년, 재작년에는 코로나 때문에 저희가 외부로 나가시지는 못하고 비대면으로 교육을,

○미래전략담당관 이승희  네, 올해만 했습니다. 올해부터.

○미래전략담당관 이승희  네, 알겠습니다. 

○경영전략팀장 박주희  경영전략팀장 박주희입니다.

○경영전략팀장 박주희  아마 우리 창의경영팀에서 집행해 주시는 걸로 알고 있습니다. 

○경영전략팀장 박주희  네.

○경영전략팀장 박주희  저희가 500만원 이상 넘어가는 공사나 용역 같은 경우에는 각 과에 협조를 받아서 구에서 집행해 주시는 경향이 있습니다. 그래서 이번에도 저희 공단 전체적인 어떤 시설 재배치하고 공사는 우리 과에서 잡아주셨습니다.

○미래전략담당관 이승희  네. 

○미래전략담당관 이승희  네, 받았습니다. 

○미래전략담당관 이승희  건건별로 자세하게는 검토가 안 됐습니다. 

○미래전략담당관 이승희  네. 

○미래전략담당관 이승희  네, 알겠습니다.

○경영전략팀장 박주희  네, 그 부분은 편성이 됐습니다, 시설비만.

○경영전략팀장 박주희  네, 따로 저희 과에서 해 주십니다. 

○경영전략팀장 박주희  네, 알겠습니다. 

○경영전략팀장 박주희  네, 그렇습니다. 

○경영전략팀장 박주희  부과세 별도로 해서 그렇습니다.

○경영전략팀장 박주희  네, 맞습니다. 

○경영전략팀장 박주희  저희가 시설비하고 자산 쪽 조금 간단히 말씀드리면 지난번에도 말씀드렸지만 저희가 거주자 배정이 올해 7월부터 이관됐습니다. 그런데 있는 사무실에 민원실을 차리다 보니까 굉장히 좁아요. 그래서 그 부분을 확충하고 넓히는 과정 속에서 부서를 재배치할 수밖에 없는 그런 상황이 나와서 시설비를 좀 태운 겁니다. 이 부분은 꼭 관철됐으면 좋겠습니다.

○경영전략팀장 박주희  네, 그렇습니다. 그 부분, ○장정호위원  그리고 이것을 받아서 미래전략담당관에서 공사를 발주할 것 아닙니까? 그러면 미래전략담당관에서 이 1억원을 편성할 것 같았으면 건축과 영선팀에다가 설계의뢰를 해서 이것을 받았다든지 이렇게 나와야지, 물론 이렇게 받아놓고 제대로 된 설계를 하시겠지요?

○경영전략팀장 박주희  네, 그럼요. 

○경영전략팀장 박주희  자산에 대해서 잠깐만 말씀드리겠습니다. 죄송합니다, 바쁘신데.
  저희가 2,700만원을 올린 것은 2003년도 공단 설립 이래 가구 구매가 없었습니다. 그래서 그 부분에 대해서 순차적으로 교체하는 거고요. 공단 본부에 총 30세트의 책상 가구들이 있는데, 그중에 5세트를 지금 구매하는 겁니다. 
  그리고 저희가 회의실이 하나밖에 없거든요. 그런데 직원들이 모여서 회의할 공간도 없고 회의용 탁자나 의자가 없는 부분이 있습니다. 그런 구매 품목을 가지고 저희가 이번에 예산 편성을 요구한 겁니다. 

○경영전략팀장 박주희  네, 감사합니다.

○경영전략팀장 박주희  네. 

○경영전략팀장 박주희  경영전략팀 안에 있는 것은 조직진단 결과에 따라서 부장 세 분이 올라가 있고요, 나머지 경영직 두 분이 있습니다, 4급으로. 

○경영전략팀장 박주희  네, 그것은 인건비 플러스 인건비성 경비가 다 포함된 부분이 한 8,000만원 되는 거고요. 실제적으로 지급되는 금액은 한 6,500만원 정도 됩니다. 

○미래전략담당관 이승희  네. 

○미래전략담당관 이승희  네. 

○미래전략담당관 이승희  네, 당연합니다. 

○미래전략담당관 이승희  네, 최선을 다하겠습니다. 

○기획조정실장 권윤구  네. 

○기획조정실장 권윤구  네, 그렇게 하겠습니다. 그리고 제가 답변 과정에 추진부서 하면서 “부서 지정 여부까지 의회에···.” 말씀을 드렸는데 그런 의도는 아니고 당연히, 그런 부분까지 어느 부서에서 한다는 것까지 중요성을 따져서 그렇게 하는 것은 아니니까 어떤 다른 오해는 하지 마시기 바랍니다.

○기획조정실장 권윤구  조금만 더 부연해서 설명 드리면 교통행정과에서 한 것은, 교통행정과와 건설관리과에서 했었는데 우리 교통과 관련된 영향 문제가 있기 때문에 검토 의견이 그쪽에서 왔던 거고요. 그것은 오래전부터 왔었던 겁니다, 그랬던 거고. 그 추진 과정에서 부수적인 요인이 발생하다 보니까,  

○기획조정실장 권윤구  네, 했습니다. 

○기획조정실장 권윤구  민원이 발생해서 교통행정과 주관으로 얘기가 됐던 거고요. 그러다 보니까 또 민원 제기 과정에서 우리 교통의 불편이 장기간 이어지고, 그러다 보면 우리가 보행로 확보 부분을 또 요구했습니다. 그런 부분이 있다고 하면 주민들이 이해하고 넘어가겠다. 그래서 저희들이 그런 부분들을 해소하는 부분에 있어서 철도공단 측과 협상 과정에서 예산 반영 부분들이 그쪽에서 자기들, 그쪽 측 법률검토 과정에서 이것은 용산이 수익을 얻기 때문에, 수혜가 있기 때문에 용산구, 

○기획조정실장 권윤구  부서 전환 과정에서 불편한 점이 있었으면 다시 한번 그 부분에 대해서는 저희들이 주의를 기하겠다는 말씀을 드리겠습니다. 

○홍보담당관 최향숙  홍보담당관 최향숙입니다. 

○홍보담당관 최향숙  저희가 홍보대사를 위촉해서 활동하고 있잖아요. 요즘 반려 인구가 되게 많이 늘고 있습니다. 특히 용산 같은 경우는 서울시 전체가 한 6.4%인데 저희는 반려인구가 한 8.9%로 서울시에서도 가장 반려 인구가 많은 구입니다. 구민들이 애완견을 되게 좋아하고, 저희가 홍보대사를 위촉해서 활동하시게 하는 이유가 그분들의 이미지나 위상이나 그분들이 갖고 있는 좋은 이미지에 저희가 홍보하고자 하는 구의 이미지를 같이 얹어가는 형태잖아요. 그런데 그것을 꼭 사람이 아니라 요즘에는 동물들에다 얹기도 하고 가상인간에다 얹기도 하고 이런 식으로 하거든요. 타 자치구나 서울시에서 운영하고 있는데 전체적인 효과나 이런 게 있다고 봅니다. 그리고 올해 같은 경우 반려견 관련된 행사들을 많이 진행했는데, 서울시에서도 하고 타 구에서도 했는데 구민들 호응이나 반응이 되게 좋았습니다. 저희도 홍보견을 애완견들로 선정해서 위촉해서 저희가 홍보할 때, 예를 들어 SNS에 게시물을 올리더라도 선정된 홍보견의 이모티콘으로 전달하면 훨씬 친숙하고 가깝게 구민에게 다가갈 수 있을 것 같아서, 

○홍보담당관 최향숙  등록 견수 말씀하시는 거지요?

○홍보담당관 최향숙  지금 저희가 10월 기준으로 1만 9,212견입니다. 저희 인구수가 21만 5,000명 정도거든요. 그래서 한 8.9%가 됩니다. 

○홍보담당관 최향숙  지금 저희 생각은 강아지 사이즈 별로 세 마리 정도 하면 어떨까, 구체적인 계획은 내년 초가 되어서 세울 건데 일단 현재 예산을 잡으면서 저희가 생각한 수는 3마리 정도 생각하고 있습니다. 

○홍보담당관 최향숙  아니요, 상금까지는 아니고 위촉할 때, 보통 사람들 같은 경우는 위촉장하고 이런 것을 주잖아요. 그런데 강아지여서 의미가 없어서 강아지한테 필요한 기념품 같은 것을 만들어서 전달해 주면 어떨까 하고 생각하고 있습니다. 

○홍보담당관 최향숙  저희 생각은 지금 저희 SNS가 있잖아요, 유튜브도 있고. 저희 인터넷방송국에서 이 강아지들이 참여하는 코너로 브이로그를 만들어서 게시해도 될 것 같고 또 그 강아지로 제작된 캐릭터로 어떤 홍보할 때 그 강아지 이모티콘으로 해서 하는 형태로 하려고 합니다. 

○홍보담당관 최향숙  저희가 알림톡을 가입하거나 카카오톡 저희 구 채널 친구 맺기를 하신 분들한테 가입하는 기념으로 전달할 계획입니다. 

○홍보담당관 최향숙   아, 카카오톡 이모티콘, 

○홍보담당관 최향숙  그것을 이모티콘으로 해서 본인이 이렇게, 

○홍보담당관 최향숙  그런데 저희가 유튜브나 인스타그램 보면 강아지들 브이로그가 많이 올라오거든요.

○홍보담당관 최향숙  네.

○홍보담당관 최향숙  네. 

○홍보담당관 최향숙  저희가 일간 신문은 부서에서 보고요, 통반장 신문은 통반장님들한테 전달되고 있습니다. 

○홍보담당관 최향숙  한 90~95% 이 정도 배달이 된다고 보시면 됩니다. 통반장님들, 

○홍보담당관 최향숙  이것은 희망하시는 분들. 

○홍보담당관 최향숙  아니요, 그렇지는 않습니다. 

○홍보담당관 최향숙  어떤, 

○홍보담당관 최향숙  저희가 세부사업이 크게 네 가지로 있습니다. 언론홍보 쪽 있고 소식지 있고 그다음에 일반 구정 홍보하는, 홍보매체 운영 쪽으로 지금 말씀하시는 게, 

○홍보담당관 최향숙  네, 그 부분이 예전에는 ‘구정홍보’라고 세부사업이 되어 있었는데, 이게 조금 세부사업명이 적절하지 않은 것 같아서 ‘홍보매체 운영’으로 변경했습니다. 

○홍보담당관 최향숙  저희가 소식지에 다 못 담은 명예기자와 구민들 원고가 있습니다. 소식지가 매달 나가는데 거기에 싣게 되는 편수가 지면 때문에 한계가 있어서 그것들을 매년 2~3년에 한 번씩 모아서 책으로 원래 출간했었습니다. 그러니까 이번에도 3년 정도의 기간과 그 외에 본인들이 용산에 대해서 하시고 싶은 구민원고를 공모를 받아서 같이 실어서 책자로 발간할 계획입니다. 

○홍보담당관 최향숙  네, 지면 상황상 그러지 못한 부분들이 있습니다. 

○홍보담당관 최향숙  소식지도 저희가 지금 다양한 방법으로 홍보하고 있는데 그중에 저희 홍보하는 가장 기본이 되는 게 소식지라고 생각합니다. 

○홍보담당관 최향숙  지금 SNS, 

○홍보담당관 최향숙  저희가 정부기관에서 어떤 광고를 하게 되는 부분에 대해서는 언론지능재단을 경유해서 하게 되어 있습니다. 거기에 수수료 10%가 나가고요. 그리고 카카오톡에 이런 이모티콘을 배포할 때는 저희가 할 수 있는 게 아니라 대행사에서 작업을 카카오톡하고 진행해야 되기 때문에 그 대행사 쪽에도 지급되어야 되는 부분이 있습니다. 

○홍보담당관 최향숙  네. 

○홍보담당관 최향숙  저희가 8.9%요.

○홍보담당관 최향숙  저희 구 등록 견으로 할 겁니다. 

○홍보담당관 최향숙  저희 가안은, 지금 생각하고 있는 계획안은 저희 유튜브에 본인들이 몇 분짜리 범위 내 어떤 촬영을 올려서 저희한테 공모해 주시면 ‘좋아요’, 댓글 수나 이런 형태로 투표해서 선정할 생각입니다. 그런데 1차, 2차 선발기준을 내부적으로 1차 심사를 하고 2차는 그렇게 구민 ‘좋아요’ 댓글로 갈 것인지 그 부분은 조금 생각해 보고 있습니다. 

○홍보담당관 최향숙  네.

○홍보담당관 최향숙  네, 맞습니다.

○홍보담당관 최향숙  그런데 위원님, 저희 부서 입장을 말씀드리면 저희가 SNS에 많은 글을 올리고 소식지에 올리고 많은 홍보를 해도 구민들이 관심을 가지고 봐줘야지만 홍보가 됩니다, 잘하는 사업이 있든 행사가 있든 저희는 열심히 홍보매체에 올려서 관심을 끌어야 되기 때문에. 그런데 이것은 강아지를 나쁜 의도로 이용하는 게 아니라, 그래서 저희, 

○홍보담당관 최향숙  아니 그러니까 그 부분은 그렇게,

○홍보담당관 최향숙  혹시 저희 SNS 말씀하시는 건가요? 

○홍보담당관 최향숙  그런데 저희가 SNS 6종을 관리하는데, 거기에 늘어난 구독자 수가 예년 대비 11% 이상 늘어났습니다. 물론 저희 게시된 게시물을 보고 원치 않거나 마음에 안 드시는 분도 있겠지만 응원 댓글을 달아주고 되게 재미있다고 해 주는 분도 있습니다. 여러 가지 저희가 하는 구정에 대해서 적극적으로 홍보를 하려고 하고 어떠한 트렌드에 맞춰서 그 방향을 잡으려고 저희가 많은 고민을 하면서 제작하고 있거든요. 혹시 어떠한 부분이,

○홍보담당관 최향숙  이모티콘을 제작해서 배포하는 것은 홍보견에 응모하는 분들이 관심을 가지고 자기가 키우는 반려견이 이모티콘화 되어서 많은 사람들한테 이미지가 전송된다는 게 어떤 즐거움이 될 수도 있어서, 그러니까 반려견에 응모하시는 분한테도 참여하고자 하는 동기부여가 되고, 또 저희 알림톡에 가입하는 분들한테도 이모티콘이 재미있고 좋은 이모티콘이 있으면 본인이 카카오톡을 쓰면서 여러 가지로 활용할 수가 있거든요. 그런 데 쓰실 수 있는 것을 저희 홍보견 이모티콘으로 보내드려서 쓰시라고 하는 거라 저희는 양쪽에 다 동기부여가 된다고 생각했습니다. 

○홍보담당관 최향숙  네. 

○홍보담당관 최향숙  지금 확대되는 게 신탁매체가 26개 맞습니다. 

○홍보담당관 최향숙  구분은 한국언론진흥재단에 어떠한 형태로 계약되어 있느냐에 따라 달라집니다. 신탁매체는 저희가 전자 스크랩도 할 수 있고 새올 게시판에 올릴 수도 있고 모바일로도 가능한 그러니까 활용할 수 있는 범위가 좀 더 넓게 계약되어 있고요, 비신탁매체는 딱 저희가 스크랩만 할 수 있게 언론진흥재단하고 계약된 매체입니다. 

○홍보담당관 최향숙  네, 알겠습니다. 

○홍보담당관 최향숙  저희가 언론 신문을 구독하는 이유 중의 하나는 보도자료를 매일 1~2건 이상 언론사에 배포합니다. 저희가 이런 행사를 하고 이런 사업을 할 거다. 그러면 거기에서 기사화해 주는 게 신문에 올라가잖아요. 통장님들하고 반장님들은 주민들과 저희 행정기관의 중간에서 가장 많은 여론 형성을 하시는 분들이기 때문에, 물론 방송도 있고 인터넷도 있고 많은 부분이 있지만 그래도 최소한 이 정도의 행정이 돌아간다는 부분을 역량 부분이나 교육 부분, 저희 홍보매체에 대해 조금 더 접근을 하시라는 부분에서 드리는 것이기 때문에 저는 이 부분이 좀 필요하다고 생각합니다. 

○홍보담당관 최향숙  네, 잘 알겠습니다.

○홍보담당관 최향숙  작년에 6만 3,000부를 제작했고요, 일반 저희 소식지가. 내년에는 한 6만 부 정도로 5% 정도 줄여서 제작하려고 합니다. 

○홍보담당관 최향숙  네, 맞습니다. 주민센터도 있고 저희 구청도 있고요.

○홍보담당관 최향숙  네, 알겠습니다. 

○홍보담당관 최향숙  저희가 인력으로 채용하는 것은 아니고요, 저희가 콘텐츠를 제작할 때 지금까지는 저희 구청 직원이나 방송국에 있는 직원들이 출연했습니다. 그런데 조금 다양한 연령대의 관심을 갖는 주민들이 참여해서 영상에 나오고 저희 제작하는 데 의견을 주시면 훨씬 좋을 것 같아서 생각해 본 거고요.

○홍보담당관 최향숙  네, 이분들에게 임금 조로 드릴 수 있는 상황은 아니고 교통비 조로 저희 인터넷방송국에서 한 10만원 정도 포함해서, 당일 왔다 갔다 촬영이 있는 날 드리는 그 정도로 생각하고 있고요, 아홉 분 정도로 지금 현재는 생각하고 있습니다. 

○홍보담당관 최향숙  아니고요, 내년에 콘텐츠를 이런 식으로 이분들이 참여해서 같이 운영해 보면 재미있겠다고 생각해 본 부분입니다. 

○홍보담당관 최향숙  소식지를 보시면 뒤에 ‘독자마당’이라 그래서 그때그때 저희 소식지마다 매달 주제가 있습니다. 봄이면 봄에 관한 이야기, 명절이 다가오면 가족들 이야기 이런 사진전에 응모해 주시는 분들한테 나가는 부분이 있고요. 또 소식지 한편에 보면 용산에 대해 본인들이 하고 싶은 말, 이렇게 해서 매달 이분들이 참여할 수 있는 이벤트를 저희가 소식지에 심어놓습니다. 퀴즈 맞히기도 있고요. 그러면 그것에 참여해 주시는 분들한테 선정해서 추첨해서 시상금을 보내드립니다.

○홍보담당관 최향숙  네, 보통 커피쿠폰 그런 식으로 당첨자한테 핸드폰으로 모바일로 보내드립니다. 

○홍보담당관 최향숙  그것은 은빛소식하고 어르신용 큰 확대판이 있어서 2,000부가 추가된 거고요, 일반용은 6만 부입니다. 

○홍보담당관 최향숙  3,000부요.

○홍보담당관 최향숙  한남동하고 보광동 쪽은 내년에 각각 500부씩을, 기존에 저희가 6,000부, 4,700부 정도가 들어갔는데 각각 500부 정도 감했고요. 위원님, 이게 저희가 만약 5,000부를 더 감한다고 해도 실제로 예산에 반영되어서 절약되는 금액은 한 1,000만원 정도밖에 안 됩니다. 부수 말고 편집교정비하고 인쇄판비하고 고정비용 자체가 워낙 높기 때문에 저희가 6만 부를 하나 5만 5,000부나 5만 부나 부수에 따른, 

○홍보담당관 최향숙  네, 지난번 상임위에서 말씀드렸던.

○홍보담당관 최향숙  네, 맞습니다.

○홍보담당관 최향숙  위원님 의견 잘 알겠습니다. 

○홍보담당관 최향숙  그런데 이게 월간지다 보니까 매월 소개되는 사업이나 저희 정책홍보가 60건 이상 실립니다. 이런 부분들이 제작하는 비용, 예산이 많이 절감되는 상황도 아닌데 너무 부수를 확 줄이는 것은 영향이 클 수가 있어서,

○홍보담당관 최향숙  아니 그러니까 점차적으로 저희는 부수를 축소해 나가더라도 점진적으로 줄여나가야지, 그리고 배포처를 다각화시켜야지, 너무 한꺼번에 확 줄였을 경우에는 영향이 좀 클 것 같습니다. 

○홍보담당관 최향숙  1,000부, 네. 

○홍보담당관 최향숙  일단 전체적인 부분, 지금 말씀하시는 부분 고민해 보고 다시 말씀드리도록 하겠습니다. 

○홍보담당관 최향숙  네, 알겠습니다.

○홍보담당관 최향숙  저희 예산에 편성되는 게 아니고요, 이것 다 진행을, 인터넷 콘텐츠 제작은 방송국에서 하기 때문에 계약되는 업체에서 진행됩니다.

○홍보담당관 최향숙  네, 맞습니다.

○홍보담당관 최향숙  네. 

○홍보담당관 최향숙  죄송한데 잘 못 들어서,

○홍보담당관 최향숙  네.

○홍보담당관 최향숙  지금 저희 콘텐츠 제작비의 95%가 인건비입니다.

○홍보담당관 최향숙  저희 폰트하고 음원 사용료가 굉장히 많이 증가했습니다. 올해 대비,

○홍보담당관 최향숙  실질적으로 증가된 금액이 900만원 가까이 증가했습니다. 실질적으로 나머지 운영비에서는 오히려 감액했기 때문에 600만원이 는 거고요, 폰트하고 음원 사용료가 올해 대비 내년 예산에 900만원 정도 증가했습니다. 

○홍보담당관 최향숙  콘텐츠 제작에 드는 비용은 저희가 지불하는 것은 아니고요, 다 업체 측에서 운영하기 때문에, 

○홍보담당관 최향숙  이것은 신규로 저희가 사업을, 과업을 신규로 부과한 겁니다. 

○홍보담당관 최향숙  그 업체에서 과업을 줘서 거기서 이 공모전도 진행해야 되기 때문에, 

○홍보담당관 최향숙  저희가 이러한 사업으로 하겠다고, 아! 지금 업체를 계약한 게 아니고요. 저희가 이러한 사업을 하겠다고 구상해서 지금 공모를 띄운 상태예요.

○홍보담당관 최향숙  여기 포함해서, 네.

○홍보담당관 최향숙  네, 맞습니다.

○홍보담당관 최향숙  저희가 이 사업을 하라고, 하는 걸로 과업지시서를 작성, 

○홍보담당관 최향숙  네, 맞습니다. 

○홍보담당관 최향숙  네. 

○홍보담당관 최향숙  똑같이 구민들하고 소통하면서, 저희만의 제작하는 방송국 콘텐츠가 아니라 구민들이 직접 저희의 어떠한 제작에 참여하고 출연하고 하게 되면 훨씬 더 관심을 가지고 활성화가 될 거라고 생각했습니다. 

○홍보담당관 최향숙  네. 

○홍보담당관 최향숙  네, 몇 년,

○홍보담당관 최향숙  아닙니다. 검색할 수 있는 프로그램을 저희가 이용하는 거고요. 그 프로그램으로 검색할 수 있는 그러니까 신문사들의 기사를 저희가 쓸 수 있게 라이선스를 보유한 업체와 계약해서 저희가 그것을, 아까 말씀드린 세 가지 방법, 한 가지 방법 이렇게 쓸 수 있게 계약하면 1년간의 계약기간 동안 계약한 인원수가 그것을 이용할 수 있습니다. 

○홍보담당관 최향숙  저희 직원이 그것은 발췌하고요, 스크랩해서 새올 게시판에 올립니다. 그러면 직원들은 그 게시판을 보고서 전산 화면에서 확인하는 게 됩니다. 

○홍보담당관 최향숙  네, 알겠습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  일자리정책담당관 한정미입니다. 

○일자리정책담당관 한정미  저희 원래 기간제 근로자가 3명이었는데 한 분이 11월 말일 자로 사직하셨습니다. 그래서 기간제 두 분, 저희 직원 1명 그렇게 근무하고 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네, 알겠습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  저희가 청년인구가 한 7만 명 정도 됩니다.

○일자리정책담당관 한정미  사실 저희가 이 사업을 신규사업으로 추진하면서 타 구라든가 현황조사를 많이 했었습니다. 그런데 사실 청년의 문제가 일자리라든가 이런 부분들이 굉장히 문제이기 때문에 불확실한 이런 사회에서 청년들의 자격증 응시료라든가 이런 부분들은 취업이라든가에 연계되는 부분이 굉장히 많을 거라고 생각했습니다. 저희가 당초 예산사정이 조금 더 좋으면 타 구나, 저희가 집행률까지 확인해 본 사항이었는데 사실 청년들의 응시료 지원요청이 굉장히 많았고 추경까지 확보한 상황에서 예산을 지원하는 사항이었고, 그다음에 내년 예산에 대해서도 저희가 조사했을 때 1억원 이상 예산을 편성하는 구도 굉장히 많았습니다. 그런 상황을 봤을 때 우리 구에서도 저희가 스스로 긴축적으로 예산을 많이 편성을 하기는 했습니다, 예산사정이 안 좋다고 그랬기 때문에. 그래서 이 정도는 확보되어야 한다고 생각하고 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  지금 말씀하시는 부분이 제가 아니라고 말씀드리기에는 힘들지만 저희가 내년 그러니까 2024년도 시험을 응시한 청년들 대상으로 5월부터 지원할 예정입니다. 그러면 지원 자체가 5월부터 시작하고,

○일자리정책담당관 한정미  네, 그런 사항이기 때문에 추경을 확보해서 이 사업을 추진하기는 기간적으로 한계가 좀 있는 부분이 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네, 감사합니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네. 

○일자리정책담당관 한정미  저희가 올해 이 사업을 신규로 추진했었습니다. 동별로 일정을 마련해서 올해 사업이 완료됐는데 동별로 6번 정도 찾아가는 칼갈이 사업을 했었거든요. 그런데 하다 보니 굉장히 수요가 많았습니다. 저희가 10시부터 칼갈이를 해서 오후 3시경에 마무리를 했었는데 실제로 접수가, 우리 기간제 분들이 9시 반부터 출근하셔서 접수할 때 한 30분 이내에 다 접수가 완료되고 이런 부분들이 많이 있었습니다. 또 칼이라는 것은 생활밀착형 서비스 이런 부분이기 때문에 저희가 시간이라든가 기간제 인원을 더 확대해서 그러면 내년에는 주민의 수요에 조금 더 부응하기 위해서 저희가 확대·운영을 하는 걸로 지금 생각하고 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  바로 그 자리에서 칼을 갈아서 바로 가져가기는 힘듭니다, 왜냐하면 가는 시간이 있기 때문에. 그래서 접수를 먼저 받아서 성함하고 연락처 정도, 대기했다가 가시는 분들도 계시고 한 30분 정도 있다가 오셔서 찾아가시기도 하고 그럽니다. 만약에 찾아가시지 않으면 저희가 전화를 드려서 찾아가시도록 그렇게도 하고 있습니다.

○일자리정책담당관 한정미  네, 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네, 신청서를 다 받았기 때문에 자료는 다 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  이 칼갈이 사업이 생활밀착형 서비스이기도 하지만 저소득층에게 기술을 연마해서 창업이라든가 일자리를 제공하는 그런 부분도 있습니다. 그래서 저희가 4월 셋째 주, 한 3주 정도는 교육을 먼저 시켰고 그다음에 3~4일 정도는 우리 구청에서 먼저 시범운영을 했었습니다.

○일자리정책담당관 한정미  네, 끝났습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네. 

○일자리정책담당관 한정미  네, 내년 신규사업입니다. 

○일자리정책담당관 한정미  저희가 일단 고용보험이라든가, 그러니까 저희가 취업을 목적으로 국가자격증을 하는 부분이기 때문에 대학생이든 상관이 없을 것 같습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  소득 상관없고, 네. 

○일자리정책담당관 한정미  저희가 현재는 400명을 예상하고 있습니다.

○일자리정책담당관 한정미  홍보는 저희가 기본적으로 청년들이 많이 거주하고 있는 청년주택이라든가 그런 부분, 청년시설에 관련되는 데 홍보를 많이 할 예정이고요. 저희가 청년 사업을 할 때는 대부분 그런 식으로 많이 홍보하고 있습니다. 그리고 용산구민들한테는 알림톡이라든가 저희가 기본적인 홍보 채널을 통해서 다 홍보를 할 예정입니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네, 왜냐하면 일단 내년에 응시한 대상이 지원하는 부분이기 때문에 바로 1월 1일부터 한다고 해서 저희가 응시하는 부분이 아니라 어느 정도 기간을 두고 그 이후 1월 1일부터 응시한 대상은 다 지원할 수 있기 때문에 그렇게 할 예정입니다. 

○일자리정책담당관 한정미  지금 하고 있는 곳은 7개 구이고 내년에는 우리 구를 포함하여 11개 구가 추가로 할 예정입니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네. 

○일자리정책담당관 한정미  기술자격증 같은 경우에는 사실 10만원이 넘는 경우도 많이 있습니다. 많이 있고, 저희가 지금 지원하려고 하는 부분은 어학, 한국사능력시험 그다음에, 

○일자리정책담당관 한정미  어학, 

○일자리정책담당관 한정미  국가자격증, 어학, 그다음에 한국사능력시험 그렇게 할 예정입니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네, 많이 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네, 알겠습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네, 직영으로 하고 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  저희가 서울시 캠퍼스타운공모사업에, 청년창업지원센터의 시설부분은 저희가 운영하고 있고 그다음에 서울시에서 공모사업이 있었기 때문에 그 공모사업으로 프로그램이라든가 공모사업에 지원할 수 있는 부분은 숙명여대 캠퍼스타운사업단에서 지원하고 있습니다.

○일자리정책담당관 한정미  지금은 3기입니다, 올해까지는.

○일자리정책담당관 한정미  네. 

○일자리정책담당관 한정미  그것은 청년창업지원센터를 25개 구를 다 사실 조사를 해 보지 않았기 때문에 민간위탁을 하고 있는지 직영을 하고 있는지까지는 제가 파악을 못 하고 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  관리주체의 개념이 정확하게 잘 모르겠긴 한데 일단 저희가 청년창업지원센터를 더 활성화하기 위해서 청년들을 대상으로 시설에 대해서는 공모를 통해 입주를 시키고 있고, 그다음에 역량강화라든가 성공적인 창업을 돕기 위해서는 숙명여대캠퍼스타운사업단에서 서울시 공모를 통해 예산이 확보되면 그걸로 프로그램도 지원하고 역량강화를 지원하는 그런 이원화되어 있는 그런 사항입니다.

○일자리정책담당관 한정미  6기에 지원이 가능하다는 말씀은 뭔 말씀이실까요?

○일자리정책담당관 한정미  위원님도 저희와 같이 논의해서 아시겠지만 사실 공모사업에 대한 보조금은 서울시에서 기준을 정하기 때문에 저희가 보조금 지원에 대한 것이라든가 그런 부분은 서울시 지침을 따를 수밖에 없습니다. 그 지침에는 지금 현재 저희 창업지원센터에 입주되어 있는 기업은 공개경쟁을 통해서 다른 접근을 하지 않으면 6기 사업에는 예산을 받지 못하는 걸로 그렇게 알고 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  저희가 간담회를 통해서도 숙명여대캠퍼스타운사업에 대한 방향이라든가 이런 부분들은 안내가 됐었고 올해는 그렇게 했었습니다.

○일자리정책담당관 한정미  저희가 간담회를 했습니다, 아예. 청년창업지원센터에서. 

○일자리정책담당관 한정미  아니, 만나서 기업하고 숙명여대캠퍼스타운사업단하고 우리 구청 직원하고 같이 간담회를 했었습니다, 청년창업지원센터에서. 

○일자리정책담당관 한정미  올해 공모사업에서는 저희가 아예 공고문에 캠퍼스타운사업단의 사업이 종료됐을 때는 그 문구가 명시가 되어 있었습니다. 공고문 자체에 명시가 되어 있었고, 향후 개선방안이라고 한다면 캠퍼스타운공모사업이 저희가 듣기로는 이번이 마지막인 걸로 알고 있습니다. 3년 후에는 없는 걸로 일단 이야기를 들었고요. 더 이상 캠퍼스타운사업단이라는 이름으로 공모는 없는 걸로 이야기를, 저는 파악을 했기 때문에 향후에 대해서는, 지금 시점의 이런 사항이지, 향후에는 특별히 문제는 없을 거라고 생각합니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네. 

○일자리정책담당관 한정미  네. 

○일자리정책담당관 한정미  어떤 부분이요? 

○일자리정책담당관 한정미  그런데 그 부분은 서울시의 방향이라든가 서울시의 정책이기 때문에 지금 현재는 그렇게 알고 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  아니요, 그런 것은 없습니다.

○일자리정책담당관 한정미  저희가 아무래도 숙대와 캠퍼스타운사업을 하다 보니 숙대와 계속 논의를 하고 있고 숙대와 이야기하는 과정에, 숙명여대캠퍼스타운사업단에서는 서울시와 더 교류가 많습니다, 왜냐하면 직접 집행하는 기관이기 때문에. 그래서 그런 이야기로는 저희가 이번에 마지막인 걸로 그렇게 전달받아서 들었습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네. 

○일자리정책담당관 한정미  그 부분은 향후 지속적으로 검토해야 되겠지만 사실 민간위탁이라고 하는 것은 전문가가 더 잘하기 때문에 민간위탁이라고 할 겁니다. 그런데 지금 현 상황에서는 캠퍼스타운사업단이라고 거기서 굉장히 전문가들이, 창업을 지원하기 위해서 서울시 공모를 통해서 예산도 확보했고 그 확보된 예산으로 우리 청년기업에 지원도 많이 하기 때문에 지금 상황에서는 굳이 민간위탁을 거론할 단계는 아닌 것 같습니다. 그런데 향후 그러니까 3년 이후에라든가 더 이상 기간이 지속됐을 때 그 이후에는 그런 부분이 더 필요할 수도 있을지는 모르겠습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네. 

○일자리정책담당관 한정미  지금 현재 창업청년창업지원센터에 기간제가 두 분이 계십니다. 저희가 청년창업지원센터 입주기업들의 불편사항이라든가 이런 부분들을 중간에서 많이 해소해 드리기 위해서 노력하고 그다음에 구청하고 연결하기 위한 기간제 두 분이 계신데, 저희가 내년에 이분들을 다시 채용하게 되면 창업이라든가 이런 부분들도 안내라든가 국가정책이나 이런 부분들을 안내를 할 수 있는 그런 기간제를 채용하려고 생각하고 있습니다. 그런데 숙대에서도 아무래도 캠퍼스타운사업이라는 사업을 추진하다 보니 사업 추진에 대한 그런 방향성이라든가 이런 부분들이 우리 청년 창업 기업에게도 전달이 많이 되어야 되겠다는 그런 부분이라 숙대에서도 그런 부분을 같이 검토하고 있는 걸로 저는 알고 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네? 어떤, 

○일자리정책담당관 한정미  저희가 청년들의 의견을 많이 듣고자 사실 노력을 많이 합니다. 그 의견을 듣는 방법은 저희가 청년교육을 했을 때 설문조사를 통해서, 그러면 우리 구청에 요구하는 사항이라든가 구청에서 이런 사업을 했으면 어떻겠나 하는 그런 설문을 했을 때도 자격증 응시료를 지원해 줬으면 좋겠다는 의견도 있었고, 그다음에 저희가 청년정책네트워크 위원들이 25명이 계신데 그 분과에서도 이런 응시료를 지원해 줬으면 좋겠다는 과제가 있었습니다. 그래서 저희가 이런저런 고민 많이 하는 과정에서 타 구의 현황도 조사를 했을 때 사실 굉장히 다들 원하시는 부분도 있고 그래서 신규사업으로 하게 됐습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  지금 7개 구가 하고 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  아, 부위원장님의 의견도 저희가 같이 검토했습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  저희가 내년에 한번 생각해 보겠습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  올해 온·오프라인, 

○일자리정책담당관 한정미  네, 같이 했습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  저희가 온라인하고 오프라인 두 군데로 나눠서 했습니다. 그런데 온라인체험관 같은 경우는 한 달 정도의 기간을 둬서 저희가 은평구와 같이 했습니다. 왜냐하면 우리 용산구만으로 하기에는 기업이라든가 접근할 수 있는 방법들이 조금 덜 하기 때문에 저희가 이번에는 은평구와 같이 하면서, 사실 온라인체험관에서 주로 도전을 하는 사람은 20, 30대가 많았습니다. 그러니까 채용의 방법이 지금 젊은 층은 플랫폼을 이용한다든가 온라인을 통해서 주로 하는 방법이 되게 많았던 것 같고, 그래서 아무래도 저희가 온라인체험관 부분에서는 청년의 일자리가 매칭되는 부분이 많이 있었고요. 그런데 아무래도 관내 기업이라든가 중·장년 분들은 온라인보다 사실 이런 박람회를 통해서, 오프라인을 통해서 접근하는 부분도 많이 있습니다. 그러니까 어느 부분이 더, 결과론적으로 봤을 때는 온라인이 더 많지만 저희가 현황을 봤을 때는 중·장년이라든가 청년을 구분해서 이렇게 봤을 때는 오프라인 박람회도 사실 필요한 것은 맞는 것 같습니다. 그래서 내년에는 그러면 오프라인에서 중장년이 아닌 젊은 층을 좀 모을 수 있는 방법이 뭐가 있을까? 라고 고민했을 때 그러면 창업기업이라든가 우리가 캠퍼스타운사업단하고 청년창업지원센터도 운영하고 창업기업들도 많이 있으니 그러면 그 기업들도 참여해서 그 기업도 홍보를 할 수 있는 방법이라든가 이런 부분을 조금 다각도로 반영해서 내년에는 취·창업 같이 하는 박람회를 한번 해보자, 그렇게 해서 저희가 온라인 박람회도 당연히 하는 거고 그다음에 오프라인 박람회도 하는 걸로 저희가 지금 검토하고 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  그러니까 창업지원센터 입주기업을 저희가 박람회에 오시게 하는 것은 창업기업에서 누군가를 채용하기는 사실 쉽지 않습니다, 왜냐하면 창업을 했기 때문에. 그런데 그런 창업기업들을 알리는 그런 역할을 하는 부분이고, 그다음에 그 창업기업들이 오면서 청년들이 ‘아, 창업기업들이 이런 일을 하고 있구나!’ 그래서 본인이 일반 일자리 매칭이 아니라 창업에 대한 고민도 할 수 있는 그런 부분에 대한 장을 마련하는 거지 사실, 

○일자리정책담당관 한정미  제가 좀 답변을 드려도 되겠습니까?

○일자리정책담당관 한정미  저희가 청년정책네트워크를 올해 2월 발대식을 시작해서 처음 할 때는 나름의 의지를 가지고 다 오셨던 것 같아요. 그런데 교육도 하고 이것저것 계속 사업을 추진하면서 보니까 사실 청년들의, 저희는 청년네트워크 자체가 청년들이 정책에 관심을 가지고 제안도 하고 청년의 입장에서 뭔가를 하기를 많이 원했는데, 지금 위원님께서 말씀하신 기간제 채용이 그분들하고 연결이 어느 부분이 될지는 정확하게 모르겠지만 사실 청년들이 관심이 있어야 된다고 저는 생각을 많이 하고 있습니다. 저희가 실제로 25명을 네트워크와 연결했지만, 저희가 분과회의든 임원회의든 사업을 추진하고 담당이 계속 연락을 많이 하고 하지만 예전하고 좀 달라진 것 같아요. 처음에는 이 사업이 뭔가? 이렇게 해서 오신 분들도 계신 것 같고, 그래서 저희가 한 1년을 해 보니 청년정책네트워크에 관심이 있는 게 아닌 분들은 조금 의견을 받아봐야 할 것 같은 그런 생각도 많이 했습니다. 그런데 지금 말씀하시는 기간제를 뒀을 때, 청년들이 나름 다들 바쁘시고 그런 부분이 굉장히 많으시더라고요. 그런 상황에서 기간제 역할이 그 정도의 역할이 될지 사실 조금 의문스러운 부분이 있기는 합니다. 그래서 이번에 저희가 지원금, 그러니까 실비지원금 예산도 사실 줄였습니다, 왜냐하면 참석률이 많이 저조하기 때문에. 
  그래서 저희의 바람은 관심이 많은 분들이 적극적으로 활동을 해 주시고 하셨으면 좋겠는데, 저희 생각하고는 좀 다른 부분이 사실 많이 있어서 기간제 역할이, 그분들하고 그 정도의 소통이 될 것 같지는 않은 부분이 있습니다.

○일자리정책담당관 한정미  청년·어르신 세대공감 프로그램 이 부분이 저희가 작년에도 했었고 올해도 했었는데, 어르신들이나 청년들이 소통하는 그런 기회가 됐습니다. 왜냐하면 저희가 명절을 맞이해서 어르신들이 잘할 수 있는 프로그램도 하면서, 그런데 이 사업이 고령친화도시 사업으로 해서 청년정책사업으로 이 사업이 시작했던 걸로 저는 알고 있습니다. 그런데 이 예산을 줄여서 사업을 하는 것은 저희가 공감하지만 예산 자체를 삭감해서 사업을 없애는 부분들은 조금 고려해 주셔야 할 필요가 있을 것 같습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  아마 사회적경제통합지원센터에서,

○일자리정책담당관 한정미  네, 자체적으로 사업을 추진하고 있는 겁니다. 

○일자리정책담당관 한정미  저희가 사회적경제센터 지원 자체가 사실 좀 많이 바뀌었거든요, 알고 계실 것 같은데.
  그런데 저희가 일회성 행사 부분은 안 하는 부분이 어떨까? 하는 생각을 했었고, 저희가 사회적통합지원센터에서 사실 판로를 위해서 이것저것 많이 하고 있는 그런 사항이라 아무래도 판매를 한다든가 사회적경제 조직 자체를 알려주는 그런 역할을 많이 하는 부분이라 저희가 모든 행사를 할 때 사회적경제기업이 참여할 수 있으면 홍보부스를 따로 해서 할 수 있는 그런 역할을 많이 하고 있습니다. 그런데 사회적경제 조직 자체가, 사업 자체가 그렇게 홍보부스에서 나와서 할 수 있는 사업이 있고 단순히 서비스사업이라는 그런 부분이 있기 때문에, 

○일자리정책담당관 한정미  지금도 위원회를 통해서 사회적경제기업 대표들이 모여서 논의를 많이 하고 그것은 사회적경제통합지원센터를 통해서 많이 하고 있기는 하거든요. 

○일자리정책담당관 한정미  네? 어떤,

○일자리정책담당관 한정미  저희가 했을 때 성과나 그것 말씀하시는 건가요? 

○일자리정책담당관 한정미  저희가 청년축제를 할 때 청년지음 전체를 축제의 장으로 만들었습니다. 그래서 메인무대는 스탠딩 코미디 뭐 이것저것, 버스킹도 하고 마술쇼라든가 이런 부분을 했었고, 그다음에 미팅룸이라든가 이런 부분에 대해서는 미리 예약을 받아서 시간대별로 프로그램을 운영했었고요. 그다음에 북라운지 같은 경우는 저희가 9개 정도 부스를 아예 운영했었습니다. 
  그런데 제가 작년에는 참여하지 않아서 작년하고 정확하게 비교는 하지 못하겠지만 청년축제 자체가 「청년기본법」에 셋째 주 토요일이 청년의 날이라고 해서 청년들이 그날 하루라도 즐거워질 수 있는 방법이 없을까? 라고 저희는 생각했습니다. 그래서 저희가 이번에는 청년축제기획단을 통해서 이 프로그램 자체를 청년들이 꾸미도록 그렇게 했었습니다. 우리가 지원하는 동아리, 청년정책네트워크 위원들 그다음에 저희 청년지음에 있는 청년들하고 저희 구청하고 같이 협의해서 소제목 ‘껄껄껄’이라는 제목으로 해서 청년의 날을 한번 만들어 보자, 이렇게 해서 사업을 했었는데, 조금 아쉽다고 생각했던 부분은 뭐냐 하면 사실 코너, 코너에 대한 사업은 굉장히 많았는데 청년들이 다 참석하지는 않으시더라고요. 본인이 하고자 하는 것만 하고 가시더라고요. 그렇지만 청년의 날을 기념해서 청년들이 이런 것을 하고 싶다는 그 의견으로 사업을 추진한 것이기 때문에 청년들이 향후에는 더 많은 자리에서, 

○일자리정책담당관 한정미  네. 

○일자리정책담당관 한정미  축제에 대한 방법을 이야기하시는 것 같은데 저희가 다각도로 검토하겠습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  도서 구입은 저희가 100권을 잡은 것은 내년에 구매할 예정이기 때문에 아직 세부적인 리스트는, 

○일자리정책담당관 한정미  네. 

○일자리정책담당관 한정미  아, 청년지음에서요?

○일자리정책담당관 한정미  청년지음에서 자료를 받아야 하는 거라 지금 바로 안 될 수는 있을 것 같습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  센터의 공인노무사, 아까 근무자를 말씀드린 것은 기간제 말씀을 드린 거고 공인노무사분도 계십니다. 

○일자리정책담당관 한정미  기간제는 급수는 없습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네, 반영했습니다. 
  저희가 노동자지원센터의 업무를 하다 보니 노동자분들이 낮에는 일을 하셔야 되잖아요. 그러다 보니까 주로 야간에 강의라든가 이런 부분들을 많이 하게 되는 부분도 있고, 그다음에 기간제 분들도 같이 출장을 나가서 업무를 해야 되는데 저희 인원 자체가 별로 많지 않기 때문에 기간제 분이 그냥 현장을 직접 나가시는 부분도 있었습니다. 그런데 그런 부분에 예산이 필요하다고 저희가 생각해서 내년에는 좀 잡게 됐습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  기간제입니다. 공무원은 아니십니다. 

○일자리정책담당관 한정미  아니시고, 네.

○일자리정책담당관 한정미  “노동법률 상담료” 말씀하시는 건가요? 저희가 노동 상담이 올해 2,900만원 정도 예산이 소진됐습니다. 노동자지원센터가 올해 처음 시작했는데 사실 상담이 적극적으로 이루어졌던 부분은 한 3~4월? 그때부터 시작해서 적극적으로 이루어졌던 부분인데, 내년에는 올해 시작했기 때문에 1월부터 바로 진행이 되는 겁니다. 그래서 저희가 이 정도 예산이 더 많이 편성된 겁니다. 

○일자리정책담당관 한정미  시간당 3만원입니다.

○일자리정책담당관 한정미  네, 노무사님이 아예 근무를 하십니다. 노무사님이 상담을 하는데 오후 1시 반부터 5시 반까지 근무하시거든요, 그러니까 4시간씩. 근무하시면서 시간당 3만원이기 때문에 그 예산이 들어가는 거지요. 
  그다음에 저희가 매주 수요일은 숙대 전철역에서 찾아가는 노동 상담을 하고 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  알겠습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  행사운영비 문화복지프로그램은 사실 요양보호사님이라든가 육체적으로 힘든 부분도 계시잖아요, 몸을 많이 쓰시는 분들이라든가. 그래서 몸 펴기 운동을 했습니다. 몸을 이렇게 펴 드리는 그런 것을 했었고, 내년에는 저희가 근골격계 질환 예방 이런 것을 위한 근육 마사지 이런 부분들을 할 예정이고, 그다음에 스트레스 관리를 위한 명상 교육이라든가 인문학 교육 이렇게 할 예정입니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네. 

○일자리정책담당관 한정미  홈페이지 구축비를 저희가 800만원 예산을 잡았었는데, 우리가 플랫폼을 구매해서 홈페이지를 구축했습니다. 그래서 그 부분 예산이 다 전액 절감되어 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네, 그 부분은 필요 없을 것 같습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네. 

○일자리정책담당관 한정미  저희가 내년에는 한 상반기·하반기, 사실 예산을 좀 줄였습니다. 올해는 600만원이었는데 내년에는 200만원 정도 더 줄여서 상·하반기로 해서 저희가 특강을 할 예정입니다. 

○일자리정책담당관 한정미  올해 같은 경우는 직무유형별 이런 식으로, 그러니까 올해는 대기업 전략이라든가 그다음에 중소기업 바로 알기라든가 앞으로 4차산업혁명에 대한 취업동향 이런 부분을 교육했었는데, 저희가 실제로 청년들을 이렇게 보니까 요즘에는 N잡에 대한 관심이 굉장히 많으시고 다양하게 의견이 많이 있으신 것 같더라고요. 그래서 내년에는 트렌드에 맞는, 그러니까 취업특강을 기존에 있는 직무특강도 당연히 하겠지만 거기에 N잡이라든가 이런 분들도 모시고 하는 부분이 어떨까 검토하고 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  그런데 문제가 조금 알려졌다고 하는 분들은 강사료가 너무, 저희가 감당할 수 없는 그런 강사료가 굉장히 부담이 되는 부분들도 있고 강사료 지급 기준이라든지 이런 부분도 있기 때문에, 사실 조금 알려진 분들은 저희가 접근하기가 너무나 힘든 부분이 있습니다. 위원님께서 혹시 그런 인적자원을 많이 알고 계시면 저희한테 소개해 주시면 같이 검토하겠습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  노력해 보겠습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  답변드릴까요? 

○일자리정책담당관 한정미  청년지음에 전시실이 있거든요. 전시실이 있는데 서울시에서 광역일자리카페에 대한 공모가 있었습니다. 수요조사가 있었는데, 수요조사를 할 때 요건이 좀 있기는 있었어요. 면적이 어느 정도, 그다음에 운영체가 있었으면 하는 부분이라든가, 그래서 그러면 저희가 청년지음이라는 청년의 시설이 있으니 활용도가 조금 떨어지는 전시실을 저희가 리모델링을 해서 그러면 청년일자리카페를 마련해 보자 해서 공모를 신청했었고요, 3년간 매년 1억원씩 해서 저희가 일단 예산을 확보했습니다. 그런데 시에서의 요건이 상담하는 사람이 있어야 된다, 그러니까 사업비는 시에서 주되, 운영비라든지 인건비 부분은 자치구의 부담으로 되어 있었습니다. 그래서 저희가 청년지음이라는 기본시설이 있고 청년지음 운영체가 있기 때문에 거기에 그러면 일자리카페를 해서 원스톱으로 청년들을 지원해 보자는 차원에서 지원했고 저희가 내년에 사업을 시작하게 된 겁니다. 

○일자리정책담당관 한정미  일단 도서구입비를 먼저 말씀드리면 저희가 올해 사실 도서를 많이 구매했습니다. 1,000만원 예산이 편성되어 있어서 600권이 넘게 구입했는데, 저희가 도서를 거기에 비치할 장소가 마땅치 않습니다. 왜냐하면 도서관이 아니기 때문에 도서를 계속 거기에 비치할 장소가 없어서 저희가 올해는 예산을 조금 줄여서 조금 적게 구매하는 것으로 했습니다. 그런데 향후 또 도서의 교체가 필요하다든가 하면 그때는 더 증액해서 뭔가를 해야 할 것 같고, 지금 현재는 올해 많이 구매했기 때문에 내년에는 예산을 줄였습니다.
  그다음에 리모델링 부분은 지금 현재 전시실이기 때문에 청년들 상담의 장소가 필요하기 때문에 상담을 할 수 있는 그런 구역을 만들어야 합니다. 그래서 개인적인 부분에 대한 상담이 있고 그다음에 앞부분은 사무실로 일부가 개조되어야 되기 때문에 시설비는 그렇게 책정된 겁니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네, 알겠습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  저희가 조례에 추천을 받게끔 하는 그런 부분이라 상공회에서 두 분 추천이 있었고 의회의 추천이 있었고 그다음에 전문가, 그러니까 실제로 학교나 이런 부분에서 창업이라든가 일자리 부분에 하는 대학교수님들도 있고 이렇습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  창업지원센터에 1명이 는 이유는 사실 창업지원센터는 주로 많이 하시는 게 심사를 많이 하십니다. 이번에도 입주기업에 대한 심사를 하는데 그 심사를 하기로는 사실 전문가가 많이 필요했습니다. 그래서 이번에 창업 관련되는 전문가를 한 분 더 모시기로 그렇게 저희가 했습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  네, 그렇게 하고 있습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  창업지원센터 홈페이지 그러니까 일자리 통합 그 홈페이지를 말씀하시는 건가요? 취·창업 통합 홈페이지를 말씀하시는 것 같은데요.

○일자리정책담당관 한정미  네, 9,000만원 말씀하시는 거지요?

○일자리정책담당관 한정미  네, 이번에 홈페이지 구축했습니다. 그런데 예산 부분은 저희가 2,100 만원 정도 들었는데요, 당초에는 외부망을 통해서 홈페이지를 구축하려고 했는데 스마트정보과와 협의해서 내부망을 이용하는 걸로 해서 2,100만원 정도의 예산으로 홈페이지를 구축했습니다. 

○일자리정책담당관 한정미  내년에는 유지관리비가 필요 없고 그다음 해에 유지관리비가 필요합니다. 

○일자리정책담당관 한정미  저희가 올해 구축을 했기 때문에 내년까지는 서비스가 그냥 진행되는 것으로, 유지관리를 해 주는 것으로 그렇게 이야기가 됐습니다.

○일자리정책담당관 한정미  네. 

○일자리정책담당관 한정미  민간위탁에서 합니다.

○일자리정책담당관 한정미  민간위탁기관에서 사업을 할 때 우리도 같이 홍보를 합니다. 저희 부서에서도 같이 홍보를 하고, 저희 청년지음이 인스타 팔로워라든가 네이버 블로그라든가 그다음에 카카오톡 채널 구독자 수가 굉장히 많이 증가했거든요. 그러니까 청년들이 접근을 많이 하는 경로를 통해서 많이 홍보를 하고 있고 오프라인으로 할 수 있는 부분은 또 저희가 일부 맡고 그렇게 하고 있습니다.

○일자리정책담당관 한정미  청년지음으로 해서, 

○일자리정책담당관 한정미  네.