○기획조정실장 조병건  안녕하십니까? 기획조정실장 조병건입니다. 
  구민의 복리증진과 지역발전을 위해 활발히 의정활동을 펼치고 계시는 존경하는 함대건 예산결산특별위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드리며, 2026년도 사업예산안과 기금운용계획안에 대한 총괄 제안설명을 드리겠습니다. 
  먼저, 2026년도 사업예산안에 대하여 제안설명 드리겠습니다. 
  2026년도 우리 구 재정여건은 자체재원인 지방세 수입의 경우 정부의 정책 기조 변동 없는 원만한 경기회복 예측에 따라 7.17%의 증가가 예상되며, 세외수입은 사용료 수입 및 재산매각수입의 증가로 전년대비 15.47% 증액될 것으로 전망되고 있습니다. 
  의존재원인 일반조정교부금은 주요재원인 서울시 보통세의 징수액 증가가 예상되어 증액 편성하였고, 국ㆍ시비보조금의 경우 생계ㆍ주거 등 복지급여 기준 중위소득 인상으로 인한 대상범위 확대 등 복지정책 강화에도 불구하고 자체재원 분담비율이 높아지는 등의 영향으로 전년대비 0.19% 증가할 전망입니다. 
  세출여건은 지속적인 복지사업 운영으로 사회복지분야 예산의 비중이 전체예산의 43.99%를 차지하고 있으며, 공무원 보수인상률 3.5%를 반영한 행정운영경비 및 물가상승에 따른 공공요금 인상 등 법정ㆍ의무경비는 계속해서 늘어나고 있습니다. 
  또한, 구민이 안심하고 일상을 누릴 수 있도록 재난 예방을 위한 재정투자에도 적극적으로 지원해야 하는 상황입니다. 
  이러한 재정여건 속에서 구민을 위한 핵심사업 투자와 중장기적으로 지속가능한 건전재정 운용을 위해 내실 있는 예측을 통한 적정규모의 효율적 사업추진으로 체계적인 세출 구조조정을 실시하고, 수입 감소로 이어지는 재정위험에 대비하기 위해 신규 투자수요는 외부재원을 적극 확보하고 활용하는 등 선제적으로 대응해 나가겠습니다. 
  그러면 2026년도 사업예산안의 주요 내용을 총괄적으로 설명드리겠습니다. 
  2026년도 사업예산안의 총 규모는 2025년도 6,633억 원 대비 2.07% 증가한 6,770억 원으로 일반회계는 2.31% 증가한 6,613억 원, 특별회계는 7.13% 감소한 157억 원입니다. 
  일반회계 세입예산안에 대해 설명드리겠습니다. 
  세입규모는 총 6,613억 원으로 2025년 대비 149억 원이 증가하였습니다. 
  지방세는 완만한 증가세 예상에 따라 2025년 대비 130억 원 증가한 1,944억 원, 세외수입은 사용료 수입 등의 영향으로 93억 원 증가한 691억 원, 부동산교부세는 43억 원 증가한 139억 원, 일반조정교부금 및 기타재원조정수입은 30억 원 증가한 827억 원, 국ㆍ시비 보조금은 4억 원 증가한 2,312억 원, 순세계잉여금은 150억 원 감소한 700억 원으로 편성하였습니다. 
  다음은 일반회계 세출예산안입니다. 
  세출규모는 총 6,613억 원으로 정책사업비는 2025년 대비 344억 원 증가한 4,933억 원을 편성하였습니다. 
  사회복지분야는 생계ㆍ주거급여 등 기초생활보장에 733억 원, 장애인 등 취약계층 지원에 308억 원, 보육서비스와 여성 및 가족 지원에 833억 원, 노인 및 청소년 지원에 957억 원 등 전년대비 20억 원이 감소한 총 2,909억 원을 편성하였으며, 환경 및 교통ㆍ물류 분야는 생활폐기물 관리에 496억 원, 도로정비 및 유지관리 등에 141억 원, 하수도 관리 및 치수방재에 123억 원을 포함 총 807억 원을 편성하였습니다. 
  교육 및 문화‧관광 분야는 관내 학교 환경개선, 친환경 급식지원 등 교육기반 조성에 98억 원, 문화체육센터, 생활체육교실 운영 등 생활체육 활성화에 111억 원 등 총 299억 원을 반영하였으며, 보건분야는 예방접종 사업에 48억 원, 모자건강관리 46억 원, 감염병 대응 및 관리에 12억 원 등 180억 원을 편성하였습니다. 
  구ㆍ동 청사관리 125억 원, 직원 후생복지 증진 51억 원, 통반장 활동지원 24억 원, 인터넷방송국 운영 및 구정홍보 22억 원 등 편리한 행정서비스 제공과 주민자치 기반 조성을 위한 일반공공행정 분야에 총 482억 원을 편성하였으며, 효율적 재정운용을 위해 일반회계 총액의 0.83%인 55억 원을 일반예비비로 편성하였습니다. 
  다음 행정운영경비는 2025년 대비 115억 원 증가한 1,662억 원으로 인력운영비는 공무원 보수인상률 3.5%와 정원 증가분 등을 반영하여 1,599억 원, 부서운영을 위한 기본경비는 63억 원을 편성하였습니다. 
  재무활동은 재난관리기금 법정전출금으로 2025년 대비 2,500만 원 증가한 18억 4,000만 원을 편성하였습니다. 
  다음은 특별회계 예산안에 대해 설명드리겠습니다. 
  2026년도 세입 규모는 총 157억 원으로 2025년 대비 12억 원 감소하였습니다. 
  세입예산안 세부내역으로 주차요금수입, 차량관련 과태료, 이행강제금 등 세외수입으로 총 122억 원, 의료급여 운영 등 국ㆍ시비 보조금 6억 7,000만 원, 주차장특별회계 및 정비사업특별회계 순세계잉여금 등 보전수입 및 내부거래에 28억 원을 편성하였습니다. 
  특별회계 세출예산안은 저소득 취약계층 의료급여지원 5억 1,000만 원, 정비사업 공공지원 및 관리 3억 9,000만 원, 제3종 시설물 정밀 안전점검 등 4억 9,000만 원, 주차관리 대행사업비 등 104억 원으로 정책사업에 총 118억 원을 반영하였고, 인력운영비 등 행정운영경비는 24억 원을 편성하였으며, 재무활동에는 주차장특별회계 및 정비사업특별회계 등에서 통합재정안정화기금의 통합계정으로의 예탁을 위한 15억 원을 편성하였습니다. 
  다음은 2026년도 기금운용계획안에 대하여 설명드리겠습니다. 
  2026년도 우리 구는 통합재정안정화기금 등 총 14개의 기금을 14개 부서에서 운용할 계획입니다. 
  기금 조성규모는 2025년도 말 기준 3,067억 원이며, 2026년도 말 기준 3,221억 원으로 2025년 대비 5% 증가하였습니다. 
  기금 총괄 수입계획을 설명드리면 2026년도 기금 총 수입은 466억 원으로, 주요 내용은 통합재정안정화기금 통합계정에는 특별회계 예수금 15억 원, 중소기업육성기금에 융자금 회수수입 71억 원, 공유재산관리기금에는 구유재산 매각수입 210억 원, 재난관리기금에는 일반회계 전입금 18억 원 등이 반영되었습니다. 
  다음은 기금 총괄 지출계획입니다. 
  2026년도 기금 총 지출계획은 312억 원으로, 일자리기금은 청년기업 융자금에 20억 원, 중소기업육성기금은 민간 융자금에 50억 원, 공유재산관리기금은 부동산 매입비에 180억 원, 재난관리기금은 재난발생 예방 및 복구 사업에 17억 원 등이 편성되었습니다. 
  존경하는 위원님 여러분! 2026년도 사업예산안은 우리 구 구민을 위한 정책과 주요사업 추진을 위해 가용재원을 최대한 활용함과 동시에 예산편성 운용기준 준수 및 불필요한 경상경비 최소화로 예산낭비 요인을 배제하는 등 선택과 집중을 통한 합리적인 재원배분으로 건전하고 효율적인 재정 운영을 위해 노력하였습니다. 
  아울러 취약계층 지원 등 구민 복지 관련 사업과 다수 주민에게 수혜가 큰 사업에 재원이 우선적으로 배분될 수 있도록 하였으며, 재난 예방 및 안전 분야와 구민의 생활편의를 도모하기 위한 사업에도 적정 예산이 반영될 수 있도록 하였습니다. 
  이러한 예산편성 배경과 취지를 위원님들께서도 충분히 이해하시어 제출한 예산안을 심의ㆍ의결해 주시기 바랍니다. 
  아울러 예산안 심의과정에서 논의된 위원님들의 대안과 고견은 구정에 적극 반영되도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 
  이상으로 2026년도 사업예산안과 기금운용계획안에 대한 총괄 제안설명을 모두 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○전문위원 송경선  전문위원 송경선입니다. 
  의안번호 제2765호, 2026년도 사업예산안, 의안번호 제2766호, 2026년도 기금운용계획안에 대한 총괄 검토의견을 보고드리겠습니다. 

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(보 고)

· 2026년도 사업예산안 총괄 검토보고서

· 서울특별시 용산구 2026년도 기금운용계획안 총괄 검토보고서

(부록에 실음)

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○감사담당관 문은경  안녕하십니까? 감사담당관 문은경입니다. 
  구민의 복리증진과 지역사회 발전을 위해 활발한 의정활동을 펼치고 계시는 함대건 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 노고에 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 
  지금부터 감사담당관 2026년도 사업예산안을 설명드리겠습니다. 
  사업예산안 273쪽입니다. 
  2026년도 감사담당관 전체 예산은 전년 대비 4.1% 증가한 3억 30만 5,000원으로 편성하였습니다. 
  주요내역으로는 청렴문화 확산과 조사업무 추진을 위한 청렴감사 및 조사행정관리에 1,789만 원을 증액한 1억 1,172만 원 편성하였고, 이어서 274쪽, 옴부즈만 및 직소민원 운영을 위한 고충민원 관리에 370만 원을 증액한 5,906만 원을 편성하였습니다. 
  이어서 275쪽, 적극행정 활성화 및 직원 친절도 향상을 위한 적극행정 및 친절행정 운영에 972만 원을 증액한 4,677만 원을 편성하였으며, 276쪽, 쾌적하고 안전한 도시환경 조성을 위한 환경순찰에 216만 원을 감액한 1,255만 원을 편성하였습니다. 
  277쪽입니다. 
  계약원가 산출금액의 적정성 심사를 위한 일상감사 및 계약원가 심사에 작년과 동일한 294만 원을 편성하였고, 부서 운영을 위한 기본경비에 1,731만 원을 감액한 6,726만 원을 편성하였습니다. 
  이상으로 감사담당관 소관 2026년도 사업예산안에 대한 제안설명을 마치면서 위원님들의 심도 있는 검토를 통해 본 예산안을 원안대로 의결해 주시기를 부탁드립니다. 
   감사합니다. 

○전문위원 송경선  전문위원 송경선입니다. 
  의안번호 제2765호, 2026년도 사업예산안 감사담당관 예산안에 대해 검토보고를 드리겠습니다. 

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(보 고)

· 2026년도 사업예산안 검토보고서

(감사담당관 소관)

(부록에 실음)

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○감사담당관 문은경  감사담당관 문은경입니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  네. 저희가 해마다 국민권익위로부터 청렴도 평가를 받고 있습니다. 그래서 청렴도 평가항목 중에 체감도가 있는데, 내부체감도가 있고 외부체감도가 있습니다. 그래서 외부체감도 같은 경우에는 저희가 해피콜을 운영해서 ‘어떤 불만족이 있는지, 어떤 사항이 미흡한지.’를 매달 모니터링하고 있는데, 내부체감도 같은 경우에는 저희 용산구 조직의 청렴수준이 어느 수준인지 그리고 어떤 부분에 미흡한지에 대한, 그렇게 진단을 하거나 했던 적이 없어서 저희가 이번에 처음으로 전 직원 대상으로 청렴에 대한 수준과 그다음에 인식이 어떤 상황인지 그것을 조사하게 되었습니다. 그래서 그 결과를 바탕으로 해서 부패요인을 발굴하고, 그것에 맞춰서 청렴 시책들을 진행해 나가도록 하겠습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  그렇지는 않습니다. 

○감사담당관 문은경  네, 그렇지는 않은데 직급별로, 

○감사담당관 문은경  그래서 저희가 청렴에 대한 진단을 마치고 나서 어떤 부분이 미흡하다 하면 그것에 맞춰서 콘서트라든가 교육을 강화한다든가 그런 시책들을 해 나갈 수 있기 때문에 일단 일차적으로 조직에 대한 진단, 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  작년에 800만 원으로 진행을 했었는데 저희가 진행하다 보니까 제한된 예산에서 예산을 좀 효율적으로 사용하고자 실제 작년에 했던 경험을 토대로 한 150만 원 정도 감액하더라도 진행할 수 있을 걸로 예상이 돼서 남은 예산을 다른 데 분배하기 위해서 좀 조정을 했습니다. 

○감사담당관 문은경  800만 원, 작년에 골든벨 같은 경우에 저희가 집행을……. 
  잠시만요. 저희가 골든벨 집행, 작년에 5,700만 원 집행했습니다. 

○감사담당관 문은경  570만 원 집행했습니다.

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  그래서 남은 돈으로 다른 사업을 했습니다, 청렴 관련해서. 

○감사담당관 문은경  네. 골든벨 같은 경우에 저희가 끝나고 나서 직원들 만족도 조사를 했을 때 만족도가 아주 높은 편입니다. 참여율도 높고.

○감사담당관 문은경  증액한 건 아니고요. 

○감사담당관 문은경  현수막 등 교육물품.

○감사담당관 문은경  저희가 구청장 주재 청렴회의체도 3회 하고 각종 청렴행사를 했을 때 교육 물품이라든가 홍보물 같은 게 필요한데, 그런 예산들이 마땅치가 않다 보니 이번에 30만 원 정도 증액해서 편성하게 되었습니다. 

○감사담당관 문은경  이건 저희가 결정한 건 아니고요. 내년도 예산편성 지침에 보면 우리 구 자율편성 경비에서 대면회의가 10만 원에서 15만 원으로 공통적으로 인상이 된 부분입니다. 

○감사담당관 문은경  작년에는 10만 원이었지만 이게 기획예산담당관에서 총괄적으로 자율편성 경비지침이 내려온 것을 저희가 반영한 부분이어서 일단 작년에는 10만 원이었지만 내년부터는 15만 원으로 그렇게 이제, 

○감사담당관 문은경  저희가 임의적으로 올린 건 아니고요. 기획예산담당관에서 일괄적으로 내년 예산안에 대한 편성지침이 내려온 부분에서 자율경비가 인상이 된 부분입니다. 그것을 저희가, 

○감사담당관 문은경  대면회의 같은 경우에 그렇게 인상이 된 부분입니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  네, 그래서 대면회의가, 

○감사담당관 문은경  네, 다른 부서도 다 마찬가지 공통사항입니다.

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  5등급까지 있는데 저희는 현재 3등급이고요, 보통 수준입니다. 보통 수준인데, 저희가 청렴시책을 하려면 어떤 부분이 미흡하고 어떤 부분을 보강해야 되는지에 대한 기초자료가 없다 보니 내년에 조직의 청렴도 진단을 하고자 이렇게 예산을 편성한 부분이 있고요. 
  이 부분은 일단 조직을 알아야 그것에 맞춰서 청렴시책을 할 수 있기 때문에 필요한 사업이라고 판단해서 이번에 신규로 편성하게 되었습니다. 

○감사담당관 문은경  일단 1등급은 아니더라도 최소 2등급까지라도 저희가 향상하고자, 내부체감도가 하락하는 요인을 저희가 파악하고자 이렇게 진단하게 되었습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  네. 그리고 청렴평가지표에도 보면 부패 취약요인을 발굴해서 어떻게 개선했는지에 대해서도 평가지표의 점수가 아주 높은 편이고, 저희가 1등급, 2등급 하는 다른 자치구를 벤치마킹하다 보니 다는 아니지만 많은 구청에서 이렇게 조직의 청렴수준이 어떠한지를 진단하고 있었습니다. 그래서 저희도 그것을 많이 반영해서 저희 조직에 대한 청렴도 진단이 필요하다고 생각해서 신규로 편성하게 되었습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  저희가 해마다 신규직원하고 민원부서에서 근무하는 직원들을 대상으로 외부 용역회사에서 전문강사를 계약해서 교육을 진행하고 있습니다. 그래서 작년에도 거의 630만 원대 정도의 교육을 2회 차로 진행했었고요. 내년에도 거의 비슷한 형태의 용역회사를 통해서 교육을 진행하려고 하는데, 내년에는 좀 더 참여하는 직원들이 청렴에 대한 공감도를 높이고 몰입도를 높일 수 있는 체험형 교육으로 진행해 볼까, 그렇게 계획하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  보통 한 번 하게 되면 오전 한 4시간, 3시간 이렇게 하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  그래서 임기제 같은 경우에는 올해는 예산이 없어서 사실 친절, 

○감사담당관 문은경  네, 이 부분 신규직원 대상으로 하는 교육은 아주 전문적으로, 처음 접하는 직원들이다 보니 종합적으로 친절에 대한 교육을 하고 있고요. 임기제 같은 경우에는 이미 실무적으로 경험이 있는 분들이다 보니까 그런 친절에 대해서 좀 더 공감도를 높이고 악성민원에 대응하거나 이런 부분에 대해서 좀 보강으로 교육하다 보니 금액이 조금 차이 난 부분이 있습니다. 

○감사담당관 문은경  네, 더 많습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  저희가 올해 좀 바뀐 부분이 교육 부분에서는 작년하고 거의 비슷한, 청렴골든벨이라든가 청렴자가학습은 그대로 유지할 예정이고요. 작년 같은 경우에는 신규직원들 대상으로 청백리탐방이라는 걸 했었는데, 그것은 매년 하다 보니 내년에는 계획을 안 하고 있고요. 
  그다음에 신규직원들 대상으로 청렴교육을 이제 똑같이 할 예정입니다. 

○감사담당관 문은경  올린 것은 진단 때문에 그렇습니다. 청렴 진단 때문에 1,600만 원이 증가됐습니다. 

○감사담당관 문은경  일단은 저희가 전 직원 대상으로 하다 보니 직급별로 그다음에 직렬별로, 부서별로 청렴 수준이 어떤지, 어떤 부분에 대해서 부패리스크가 나올지에 대해서 좀 진단을 하고요. 그것에 맞춰서 청렴시책을 진행하려고 하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  전문용역회사에 맡길 예정입니다. 

○감사담당관 문은경  일단은 저희가 몇 개 업체로부터, 아직 그 업체를 확정한 것은 아니고요. 예산을 뽑기 위해서 견적서를 받은 걸로 알고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  네, 알겠습니다.

○감사담당관 문은경  일단 내부체감도 같은 경우에, 아까도 말씀드렸다시피 외부체감도는 좀 예상이 되는데 내부체감도 같은 경우에 청렴도 평가가 좀 더 정밀하고 조직 전체에 대해서 진행하다 보니, 그게 2022년도부터 바뀌기 시작하면서 저희도 그것에 대비해서 우리 조직의 청렴 수준이 어떠한지 그리고 MZ공무원들이 많이 들어오다 보니 그 MZ공무원들의 청렴에 대한 인식도 저희가 좀 궁금하고, 그런 조직 전체의 청렴 진단이 필요하다는 걸 많이 느꼈습니다. 
  그래서 청렴도 평가에서도 좀 더 높은 점수를 받기를 원하고 내부적으로 조직의 문화가 좀 개선되는 방향으로 나가고자 저희가 진단을 계획하게 되었습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  네, 알겠습니다. 

○감사담당관 문은경  네.

○감사담당관 문은경  네, 올해도 한 번 했었고요. 내년에도, 

○감사담당관 문은경  금액적인 문제도 있고요. 일단은 소극장에서 대면으로 선발해서 하고 그것을 녹화해서 전 직원에게 송출하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  네, 저희가 교육자료를 송출해서 방송하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  네, 알겠습니다.

○감사담당관 문은경  올해 했었는데, 사실 친절 시네마 그 교육에 대해서도 나중에 직원들 설문조사 했더니 반응은 아주 좋았습니다. 그래서 내년에도 저희가 그 부분을 안 하겠다는 것은 아니고요, 한번 고민해서 더 업그레이드해서 할 수도 있습니다. 

○감사담당관 문은경  네, 알겠습니다.

○감사담당관 문은경  네.

○감사담당관 문은경  네, 맞습니다. 

○감사담당관 문은경  5월에 재위촉되셨습니다.

○감사담당관 문은경  ’27년. 

○감사담당관 문은경  점점 늘어나고 있는 추세입니다. 

○감사담당관 문은경  청문도 하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  저희가 현재까지는 검토는 안 해 본 상황입니다. 

○감사담당관 문은경  예산이 수반되는 사항이어서 저희가 면밀히 한번 검토를 해 보겠습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  회의수당하고 활동수당을 드리고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  죄송한데 다시 한번 말씀……. 

○감사담당관 문은경  아, 친절콘서트요?

○감사담당관 문은경  네, 알겠습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  일단 저희가 접수 건수는 2023년도에 91건이었고, ’24년도에 112건이고, 올해는 156건이나 접수가 됐습니다. 그래서 저희가 의결하는 부분이 있고 이것을 확인해서 부서로 의견개시로 넘기는 부분들이 있는데, 일단 3년 동안 의결했던 건수는 거의 8건, 9건, 13건 비슷한데요, 접수가 많이 되다 보니 이것을 이제, 

○감사담당관 문은경  네, 그렇게 하는 부분이 의결 부분인데, 의결 부분은 올해 같은 경우에 한 8건 정도 되는데요, 한 145건 정도는 의견을 달아서 부서로 넘기고 있는 건도 있습니다. 그래서 그 건을 본인들 세 분이 나눠서 하다 보니 한 156건을 세 분이 나눠서 한다고 보시면 되겠습니다. 

○감사담당관 문은경  네, 맞습니다. 

○감사담당관 문은경  주 1회, 4시간씩 상근하고 계십니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  그것까지는 저희가 아직 파악은 안 해 봤습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  현재 상충되는 부분은 없고요. 이분들이 독립적으로 활동하고 계신 부분이어서, 

○감사담당관 문은경  그렇지는 않습니다. 고충민원을 갖고서 옴부즈만 민원으로 신청하는 경우들이 있는데, 그것을 옴부즈만들께서 의결하고 조사하고 계신데, 직소민원실하고 상충되는 부분에 대해서는, 현재까지 상충된 부분은 없었습니다. 

○감사담당관 문은경  네, 맞습니다. 

○감사담당관 문은경  보통 고충민원이 접수되는 게 옴부즈만으로 해서 들어오는 게 있는데 그것은 옴부즈만님들이 하고 계시고요. 그 외의 새올 응답소로 들어오는 고충민원은 부서에서 처리하고 있습니다. 그래서 그것은 엄연히 다르게 접수가 되는 부분이어서 상충되거나 이중으로 겹치는 부분은 없습니다. 

○감사담당관 문은경  그러니까 민원이 있으면 이 민원인이 본인이 옴부즈만 민원으로 신청하는 경우에는 옴부즈만님들이 검토하시는 부분이고요, 그 외의 새올이나, 

○감사담당관 문은경  이중, 

○감사담당관 문은경  그러면 모든 고충민원을 다 옴부즈만님들이 검토해야 되는 상황이 되는데, 이게 접수되는 창구가 여러 군데 있다 보니 일반적인 민원으로 들어오는 것은 부서에서 하고 옴부즈만 민원으로 신청한 경우만 옴부즈만님들이 따로 하고 계신 상황입니다. 

○감사담당관 문은경  네, 재위촉.

○감사담당관 문은경  네, 알겠습니다. 

○감사담당관 문은경  네?

○감사담당관 문은경  지금 준비하러 가셨다고 합니다. 

○감사담당관 문은경  네, 맞습니다.

○감사담당관 문은경  네, 지금 저한테 있습니다. 

○감사담당관 문은경  저도 준비하다 보니 민원조정위원회하고 청원심의회는 작년 것처럼 올렸는데, 나머지 적극행정이라든가 청백공무원이라든가 이 부분은 인상된 걸 반영했습니다. 

○감사담당관 문은경  일단 제가 미처 챙기지 못한 부분이 있는데, 저희 같은 경우에는 예를 들어서 예산편성 지침이 내려오면 그 지침대로 이런 건 공통경비이다 보니까 다 인상하는 걸로 하는데,

○감사담당관 문은경  적극행정이라든가 청백공무원 같은 경우에는 보통 2시간이 넘는 경우가 대부분이고요, 심의를 하기 때문에. 그런데 민원조정위원회나 청원심의회는 저희가 이 부분을 미처 반영하지 못한 부분이 있다 하면 나중에 좀 조정할 수 있는 부분이 있습니다. 민원조정위원회도 2시간이 초과하게 되면, 

○감사담당관 문은경  아닙니다. 동일합니다, 10만 원씩.

○감사담당관 문은경  이분들은 회의수당 그냥 10만 원 똑같이 편성했고요.

○감사담당관 문은경  네. 이분들 같은 경우에는, 

○감사담당관 문은경  네, 이것도 15만 원 동일하게 올렸습니다. 

○감사담당관 문은경  구민감사관분들이 11분 계신데요, 보통 저희 자체 감사에도 오셔서 자문을 해 주시고 해빙기 안전 점검할 때도 같이 동행하시고요. 공사장 점검할 때도 같이 나가고 계시고 그렇습니다. 

○감사담당관 문은경  회의 횟수는 2023년도에도 그렇고 2024년도에도 상반기, 하반기 나눠서 회의를 했었습니다. 그래서 올해 같은 경우에도 12월에 성과공유회가 있는데, 작년에 하반기 회의 때 구민감사관 회의를 1회로 축소하자는 의견이 나왔었고, 

○감사담당관 문은경  일단 겹치는 부분들이 있고 이분들, 

○감사담당관 문은경  일단 상반기에는 올해 할 계획에 대해서 논의하고 하반기 회의 때는 올해 했던 성과를 공유하고 내년도 할 계획을 논의하는데 이게 좀 겹치는 부분이 있다, 그래서 1회로 줄이자는 안건이 있었고, 이 안건에 대해서 구민감사관 전원이 동의한 걸로 되어 있습니다. 그래서, 

○감사담당관 문은경  이것은 직원 대상으로 옴부즈만 제도에 대한 이해와 어떻게 활용할지에 대한 그런 교육을 신규로 잡았습니다. 직원 대상 교육입니다. 

○감사담당관 문은경  옴부즈만은 2022년도부터 시작이 됐는데, 

○감사담당관 문은경  활용도를 모른다기보다는 일단은 옴부즈만 의견과 상충되는 부분도 있고 중재가 필요한 부분도 있고, 그리고 옴부즈만님들의 역할 중에 청문제도가 있는데 그것을 모르고 활용 못 하는 직원들도 있기 때문에 적극적으로 활용할 수 있도록 저희가 이 교육을 신규로 잡게 되었습니다. 

○감사담당관 문은경  옴부즈만님? 

○감사담당관 문은경  이것은 그때하고 지금하고 똑같은 공간에 계신데요, 아무래도 이 ‘개선’이라는 의미는 공간이 좀 막혀 있다 보니까 정수기라든가 공기청정기를 통해서 그 공간의 그걸 개선하고자 하는 의미의 개선입니다. 

○감사담당관 문은경  네, 알겠습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  올해 용산구에서 하도급 계약한 건이 12건이었습니다. 그래서 저희가 부서별 자체 점검도 3번 했었고, 감사담당관에서도 구민감사관과 함께 2번 점검을 했었고요. 직원 대상 교육도 진행했습니다. 그래서 저희가 점검한 결과, 특별한 이상은 없었습니다. 

○감사담당관 문은경  네, 알겠습니다. 

○감사담당관 문은경  올해 민원조정위원회는 2번 했는데 2번 다 서면으로 진행됐었고요. 그다음에 청원심의회는 서면으로 1번 진행됐습니다. 

○감사담당관 문은경  민원조정위원회에서는 그 부분에 대해서 심의했던 것은 아니고요, 다른 안건이 있어서 저희가 민원조정위원회를 하게 되었습니다. 예를 들어서 민원이 접수됐는데 이 부서를 지정하기 어려운 부분이 있었다거나 아니면 장기 반복되는 민원인 경우에 종결을 해야 되는데 이것을 심의를 해서 종결하는 경우가 있어서 3건이 그런 내용으로 심의를 하게 되었습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 이번에 들어왔던 민원은 액상 니코틴 담배에 관련된 민원이었는데, 현재 「담배사업법」상에서는 액상 니코틴 담배가 담배로 인정이 안 되다 보니 이게 어느 부서에서 할지에 대해서 논의가 있었던 부분이 있었고, 결국 지역경제과로 지정했던 건이 있었습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  잠시만요. 제가 자료를 좀 보겠습니다. 

○감사담당관 문은경  네, 그러면 자료로 드리겠습니다. 

○감사담당관 문은경  옴부즈만 말씀하시는 거지요? 

○감사담당관 문은경  저희가 의결된 게 8건이고요. 또 의견게시 항목이 있어서, 

○감사담당관 문은경  아니요, 그렇지는 않습니다. 들어온 민원이 예를 들어서 의결하려면 60일이 걸리는데 이 민원이 빨리 처리를 해야 될 필요가 있다든가 옴부즈만님들이 의견게시를 해서 진행하는 게 필요할 경우에는 일반민원으로 접수해서 부서로 통보하고 있는데요, 이 경우에도 옴부즈만의 의견을 게시하고 그다음에 처리결과까지 저희가 모니터링을 하고 있는 부분입니다. 그래서, 

○감사담당관 문은경  145건이 되고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  아, 네. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  네, 주 1회. 

○감사담당관 문은경  이게 연 52회인데요, 혹시라도 또 추가로 논의가 필요할 경우를 대비해서 12회를 더 추가한 사항입니다. 

○감사담당관 문은경  좀 그런 성격이 있습니다. 예상이 안 되는 부분들이 있다 보니, 

○감사담당관 문은경  3등급이었습니다. 

○감사담당관 문은경  3등급입니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  저희가 그것을 전문적으로 분석하기 위해서는 일단 조직의 청렴도 진단이 좀 필요하다고 느꼈습니다, 그 내부체감도 부분에서. 

○감사담당관 문은경  그동안 한 번도 이런 진단이 이루어진 적이 없어서 저희도, 

○감사담당관 문은경  그것은 아닌 것 같습니다. 그건 아닌데 여러 가지 변수들도 있었고 평가하는 항목들이 다양하다 보니 그때그때 변수가 있는 부분도 있고요, 그래서 저희가 이 내부체감도를 상향시키고자, 앞으로 장기적으로 좀 상향시키고자 하는 노력의 일환으로 진단을 진행하게 되었습니다. 

○감사담당관 문은경  그때는 1등급이었습니다. 

○감사담당관 문은경  1등급. 

○감사담당관 문은경  저희가 2등급으로 상향할 수 있는 부분도 있고 저희가 최선은 다하고 있지만, 

○감사담당관 문은경  수사기관 통보 건수 말하시는 거지요? 

○감사담당관 문은경  그것은 저희가 별도 자료를 드려야 될 것 같습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  아니요, 지금 준비가 된 자료가 없습니다. 

○감사담당관 문은경  저희가 이해충돌방지법 관련해서 보통 사적이해관계자 신고랑 그다음에 직무 관련 부동산 보유ㆍ매수 신고를 직원들로부터 받고 있습니다. 그리고 우리 구가 수행하는 부동산 개발업무 관련해서 이 개발업무가 주민 공람ㆍ공고 등의 절차에 따라서 대외 공개된 경우에는 분기별로 직원들에게 공개를 하고 있고, 만약에 그 부동산을 보유하거나 매수한 상황이 있으면 신고를 받고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 상담도 받고 있고 실제 신고가 이루어지고 있고요. 올해 같은 경우에도 부동산 보유ㆍ매수 신고가 2건이 들어왔었고요. 그다음에 사적이해관계자 신고도 14건이 들어온 상황입니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  일단 사적이해관계자 신고가 들어올 경우에는 그 직무에서 그 직원을 배제하고요. 만약에 불가피하게 배제가 안 될 경우에는 별도의 확인자를 두고서 점검하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  없었습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  행정지원과에서 올해 8월 1일 자로 제정됐습니다. 

○감사담당관 문은경  올해도 교육을 하긴 했는데요. 내년에는 6급 이상 간부대상 그리고 7급 이하 직원대상 이렇게 나눠서 2번으로 해 보려고 하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  일단 저희가 2번 나눠서 하게 된 이유가요, 간부공무원과 일반직원 간의 역할과 이런 권한과 책임이 다르고, 갑질에 대해서 대응하는 방법도 다르다 보니 간부공무원과 일반직원 대상으로 나눠서 하게 되었고요. 
  그다음에 갑질 인정사례와 불인정사례 그리고 어떻게 하면 갑질이 일어나지 않게 할 수 있는지 그러한 세대 간 소통 방안들에 대해서 교육할 예정입니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  올해 갑질신고가 2건이 들어왔었는데요, 저희가 조사해 보니 ‘불인정’으로 결정이 되었습니다. 상담하는 경우는 종종 있지만 신고까지 이어지는 경우는 좀 드물고요. 이제 그런 상황입니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  장기 미해결 민원 같은 경우에 제가 지금 준비된 자료가 없어서 자료로 드려도 될까요? 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  응답소 현장민원이요? 

○감사담당관 문은경  저희가 응답소 현장민원이 올해 같은 경우에는 8만 9,000건이 접수가 됐고, 저희 감사담당관에서 모니터링하면서 점검하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  저희 2명이 하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  일단 대부분 기한을 넘겼거나 미응답한 사례를 중점적으로 보고 있고, 지금 그 부서에 통보하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  일단 저희 올해 같은 경우에는 양우산을 지급했는데요, 지급하기 전에 8월에 동에 있는 내 지역 지킴이 대상으로 저희가 선호도 조사를 했었습니다. 선호도 조사했을 때 가장 높게 나왔던 게 양우산이어서 지급하게 되었습니다. 

○감사담당관 문은경  이게 양우산 같은 경우에, 잠깐만요. 단가가……. 

○감사담당관 문은경  일단 저희가 친절 같은 경우에는 직원들 대상으로 친절 마인드를 좀 올리고자 친절교육도 진행하고 있고요. 그리고 매달 5명씩 선정해서 보상 차원의 보상금도 지급을 하고 있는 상황입니다. 
  그래서 저희 같은 경우에는 일단 친절 관련해서 직원들의 공감능력을 좀 길러서 민원인들의 말씀을 공감하면서, 안 되는 사업이더라도 친절하게 양해를 구하고 이해할 수 있도록 그렇게 처리할 수 있는 방안으로 교육도 진행하고 있고, 직원들의 공감 능력을 늘리는 그런 것을 집중적으로 교육하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  네, 알겠습니다. 

○감사담당관 문은경  환경순찰 같은 경우에 특별순찰 매월 하고 있고요. 기획순찰 같은 경우에는 계절별로 하다 보니 매월 할 때도 있고 한두 달 건너뛰어서 하는 경우도 있습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 기획순찰은 좀 달라지고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  일단 저희 직원들 같은 경우에는 구민 불편사항을 사전에 점검하는 목적이 있다 보니 순찰을 돌다가 발견된 사항에 대해서 부서로 통보해서 조치하도록 요구하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  이 부분은 저희가 특별순찰이 6시부터 저녁 10시까지 진행이 되고 있는데요. 이 경우에 국내여비를 지급했었습니다. 지급하고 급량비도 지급했었는데 8월에 행정지원과에서 근무지 내 출장 및 여비 지급 관련 유의사항 안내가 내려왔는데, 초과근무와 출장이 겹치는 경우에는 출장여비와 급량비를 중복으로 지급 불가라고 내려와서 저희가 국내여비는 반납하고 급량비만 지급하고 있는 상황입니다. 

○감사담당관 문은경  이게 원래 불가하다고 판단하기에는 좀 모호한 부분이 관외 출장인 경우에는 여비항목에 식비가 포함돼 있는데, 관내 출장인 경우에는 구체적으로 명시가 안 돼 있다 보니, 그리고 저희 같은 경우에는 특별순찰이 야간에 불가피하게 진행될 걸로 예상되고 이미 계획을 받고, 

○감사담당관 문은경  관외는 아니고 관내 출장입니다. 

○감사담당관 문은경  그래서 중복 지급이 가능하다고 판단해서 그동안 지급돼 왔었는데, 이런 공문이 시달되다 보니 그것에 맞춰서 저희가, 

○감사담당관 문은경  그것은 좀 추가 검토가 필요한 부분입니다. 명확하게 규정이 되지 않은 부분이어서, 

○감사담당관 문은경  저희 같은 경우에 특별순찰이라든가 특별업무 같은 경우에는 급량비나 여비를 별도로 산정하도록 되어 있습니다. 그래서 그것에 맞춰서, 

○감사담당관 문은경  네, 알겠습니다. 

○감사담당관 문은경  네, 3회하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 저희가 올해는 구청장님 주재로는 3번 했었고요, 그 외에는 제가, 감사담당관이 부서를 다니면서 회의를 했었습니다. 그래서 엄밀히 말하면 4번은 맞고요. 청장님이 했던 것은 3번입니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  네. 그래서 청장님께서도 3번 진행하시면서 부패취약 요인이라든가 그리고 청렴도 향상을 위한 노력 등에 대해서 계속 강조하고 계시고요. 그래서 저희가 이게 평가지표에 있다 보니 4번 하고 있는 상황입니다, 이런 것도. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  내년에 청렴달력 단가가 좀 인상했다고, 

○감사담당관 문은경  올해도 제작을 했고 내년에도 제작할 예정입니다. 

○감사담당관 문은경  아, 지금 자료 받으신 것 말씀하시나요? 

○감사담당관 문은경  (담당직원에게) 올해 거예요? 
  네, 그것 올해 거라고 합니다. 

○감사담당관 문은경  아닙니다. 청렴달력은 올해 예산이 남아 있고 이제 집행할 예정입니다. 

○감사담당관 문은경  매년 나오고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  12월에 제작해서 직원들에게 배포하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  네, 내년 것 맞습니다. 그런데 예산은 올해 예산입니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  비교견적서를 받은 걸로 아는데, 비교견적서를 받은 걸로 되어 있습니다. 그런데 견적서 하나만 가져오신 것 같아요. 

○감사담당관 문은경  아, 계약된 건입니다. 그래서 계약된 견적서만 가져왔다고 합니다. 

○감사담당관 문은경  공기청정기입니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  친절직원 포상금은 작년하고 동일하고요. 친절직원 시상금에 따른 걸, 이게 신규로 잡은 겁니다. 

○감사담당관 문은경  네. 이것은 저희가 내년에 매달 5명 선정된 친절직원 중에서 연말에 좀 더 우수한 직원에게 시상하고자 신규사업으로 잡았습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 포상금은 매달 나가는 거고요, 시상금은 연말에 할 예정입니다. 

○감사담당관 문은경  네, 매달 5명씩 선정해서 5만 원씩 지급하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 

○감사담당관 문은경  일단 현재 매달 홈페이지에 ‘칭찬합시다’라든가 전화로도 오는 경우도 있고요.  응답소 민원으로도 친절하다고 접수되는 민원에 대해서, 직원에 대해서 저희가 심사해서 5명을 선정하고 있고요. 매달 선정된 5명 중에서 연말에 좀 더 우수한 직원을 선정해서 시상하려고 하고 있습니다. 

○감사담당관 문은경  네. 저희가 그러면 한번 그 의견을 반영해서 다른 방법, 개선을 해 보겠습니다. 

○감사담당관 문은경  청렴 말씀, 어떤 상패를 말씀하시는지? 청백공무원 상패 말씀하시나요? 

○감사담당관 문은경  저희가 상패 제작했던 것을 가지고 내년에 조금 인상할 걸 예상해서, 

○감사담당관 문은경  저희가 그것은 확인해 보고 말씀드리겠습니다. 

○감사담당관 문은경  네, 알겠습니다. 

○기획조정실장 조병건  안녕하십니까? 기획조정실장 조병건입니다. 
  구민의 복리증진과 지역사회 발전을 위해 연일 활발한 의정활동을 펼치고 계시는 존경하는 함대건 예산결산특별위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드립니다. 
  지금부터 기획조정실 소관 2026년도 사업예산안 및 기금운용계획안에 대하여 제안설명 드리겠습니다. 
  기획조정실 사업예산안은 198억 300만 원으로, 2025년 예산 대비 11.87%인 21억 원을 증액 편성하였습니다. 
  기획조정실 각 부서별 예산안을 직제 순위에 따라 설명드리겠습니다. 
  먼저 예산서안 283쪽, 기획예산담당관 예산안입니다. 
  기획예산담당관 예산안은 총 107억 3,300만 원으로 2025년 대비 4억 2,400만 원을 증액 편성하였습니다. 
  주요 내용으로는 주요업무계획의 수립 및 운영 등 구정의 종합기획에 2억 2,800만 원, 예산편성 운영 등 건전재정 운용에 3억 7,300만 원, 시설관리공단 운영 지원 등 지방공기업 및 출자ㆍ출연기관 관리에 39억 3,200만 원, 소송사무 처리 등 법제 행정 전문화에 5억 1,400만 원을 편성하였으며, 예비비로 54억 7,300만 원을 편성하였습니다. 
  다음 295쪽, 미래전략담당관 소관 예산안입니다. 
  미래전략담당관 예산안은 총 10억 6,000만 원으로, 2025년 대비 9억 5,000만 원을 증액 편성하였습니다. 
  주요 내용으로는 대외전략사업 기획 및 용산전자상가 일대 특정개발진흥지구 등 미래전략 기반 조성에 10억 1,000만 원을 편성하였습니다.
  이어서 299쪽, 홍보담당관 소관 예산안입니다.
  홍보담당관 예산안은 총 23억 2,400만 원으로, 2025년 대비 1억 4,400만 원을 증액 편성하였습니다. 
  주요 내용으로는 신문 구독과 모니터링 등 언론 홍보 활성화에 8억 300만 원, 소식지 발행 등 구정홍보 활성화에 7억 5,800만 원, 인터넷방송국 운영 등 미디어소통 홍보 활성화에 5억 9,100만 원을 편성하였습니다. 
  다음은 307쪽, 일자리정책담당관 소관 예산안입니다. 
  일자리정책담당관 예산안은 총 56억 8,600만 원으로 2025년 대비 5억 8,400만 원을 증액 편성하였습니다. 
  주요 내용으로는 동행일자리사업 등 고용안정 기여에 40억 4,600만 원, 용산 청년지원 운영 등 청년정책 활성화에 8억 2,500만 원, 사회적경제지원센터 운영 등 사회적경제조직 활성화에 3억 5,300만 원을 편성하였습니다. 
  다음으로 기획조정실 소관 기금운용계획안에 대해 제안설명드리겠습니다. 
  먼저 2026년도 서울특별시 용산구 통합재정안정화기금 운용계획안입니다. 
  통합재정안정화기금 통합 계정은 타 회계의 여유자금을 예수 받아 자금 수요가 필요한 기금 및 회계에 예탁함으로써 균형 있는 재정 운영을 위해 설치 운영하고 있습니다. 
  2026년도 조성 규모는 252억 6,500만 원이며, 수입계획은 주차장특별회계 예수금 13억 9,000만 원 등 23억 4,700만 원, 지출 계획은 주차장특별회계 예수금 원리 상환 등 9억 3,000만 원입니다. 
  통합재정안정화기금 재정안정화계정은 재정 수입 불균형 시 필요한 자금확보 및 지원을 통한 안정적인 재정 운영을 위해 설치 운영하고 있습니다. 조성 규모는 580억 원이며, 수입 계획은 공공예금 이자 수입 18억 8,900만 원입니다.
  다음은 2026년도 서울특별시 용산구 일자리기금 운용계획안입니다. 
  일자리기금은 지속가능한 일자리 사업의 원활한 수행을 위해 설치 운영되고 있습니다. 
  2026년도 조성 규모는 158억 8,200만 원이며, 수입계획은 민간융자금 해소 수입 20억 5,300만 원 등 26억 5,400만 원, 지출 계획은 민간융자금 20억 원을 포함한 23억 2,100만 원입니다. 
  이상으로 기획조정실 소관 2026년도 사업예산안과 기금운용계획안에 대한 제안설명을 모두 마치며, 보다 상세한 내용은 부서별 심사 시 소관 부서장으로 하여금 상세히 답변드리도록 하겠습니다. 
  위원님들의 심도 있는 검토와 토의를 통해 예산안이 원안대로 의결될 수 있도록 부탁드리겠습니다. 
  감사합니다. 

○전문위원 송경선  전문위원 송경선입니다. 
  의안번호 제2765호, 2026년도 기획조정실 사업예산안, 의안번호 제2766호, 2026년도 기금운용계획안에 대한 검토의견을 보고드리겠습니다. 

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(보 고)

· 2026년도 사업예산안 검토보고서

· 서울특별시 용산구 2026년도 기금운용계획안 검토보고서

(기획조정실 소관)

(부록에 실음)

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○기획예산담당관 신혜영  기획예산담당관 신혜영입니다. 

○기획예산담당관 신혜영  저희가 그 부서에 한번, 해당 구에 확인해서 자료를 한번 받아보도록 하겠습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네, 알겠습니다.

○기획예산담당관 신혜영  네.

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  용산구 부서에도 좀 배부가 되고요, 동주민센터에도 배부가 되고, 의회에도 배부가 되고, 그다음에 기록원에도 저희가 가고요. 

○기획예산담당관 신혜영  그리고 도서관이나 그런 데도 좀 배부됩니다. 

○기획예산담당관 신혜영  민선9기 구정업무 책자는, 저희가 백서 같은 경우는 부서에 한두 권 정도가 가는데 이 구정업무 책자 같은 경우에는 그러니까 팀장이나 과장, 국장님한테 다 배부가 되는 거기 때문에 양의 소요가 좀 많습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네, 맞습니다. 민선9기 관련해서, 

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  민선9기 관련해서 구정 현황이 만들어지면 그 포스터를 저희가 작성을 해서 각 부서에 배부하고 있습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  아니요, 그렇지는 않습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  네.

○기획예산담당관 신혜영  아니, 그렇지는 않습니다. 저희가 민선9기에 대해서 좀 더 주민들의 의견을 반영해서 사업을 추진할 수 있는 방향을 만들기 위해서 그래서 추진하려고 지금 준비를 하는 겁니다. 

○기획예산담당관 신혜영  아닙니다. 저희가 이번에 처음 한 거고요. 그러니까 타구에서는, 25개 구 중 19개 구가 이 사업을 진행하고 있습니다. 그런데 저희 구는 아직까지 한 적이 없어서 ‘내년에 저희가 좀 더 충실하게 구정을 운영해 보자.’ 하는 그런 목적을 가지고 이 예산을 좀 잡았습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  저희가 2024년, 2025년은 시설물 위주로, 대형시설물과 공사 위주로 사업이 진행됐다고 하면 내년에는 그런 부분이 일정 정도 안정이 된 부분이 있어서 그 안에 들어가는 프로그램과 구민 수혜에 대한 그런 부분에 저희가 중점을 뒀고요. 그다음에 안전에 관한 사업 부분을 다른 사업보다 우선해서 그렇게 편성을 했습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  교통비 관련해서 그냥 한말씀드리겠습니다. 그러니까 저희가, 

○기획예산담당관 신혜영  네. 그러니까 제가 우선 어르신 교통비 쪽 관련해서는 저희가 타구 인접 구에서 원하시는, 그 사업을 추진하고 있었기 때문에 저희 어르신들의 요구가 많았던 사항으로 그렇게 알고 있고요. 그리고 이 절차에 맞춰서 사회보장제도 심의도 하고 조례도 들어갔는데 그 부분이 심의보류가 된 상태가 있었고, 저희가 이번에 조례를 다시 상정해서 한번 이것을 잘해 보자는 그런 의지를 갖고서 이번에 상정을 했었는데, 

○기획예산담당관 신혜영  아, 그러면……. 

○기획예산담당관 신혜영  전반적으로 이번에 저희가 교통비, 보훈예우수당이랑 보육교사 같은 그런 부분들 말씀하셨는데, 이런 부분들이 이번에 단독으로 인상된 부분은 아니고 타구와 형편도 좀 맞춰보고 그런 여러 가지 것들이 좀 있어서 했었고, 보육교사 같은 경우도 이 교사분들이, 그러니까 조금만 근무하다가 그만두고 나가셔서 그렇게 되면 결정적으로 용산 아이들한테 피해가 가는 부분들이 있었거든요. 그래서 그런 부분들을 좀 감안해서, 

○기획조정실장 조병건  지금 백준석 위원님께서 두 가지로 말씀하셨는데요, 첫 번째는 사전절차 이행이 안 된 사업에 대한 부분과 그다음에 경직성 경비로 해서 민선9기에 부담을 주지 않느냐라는 그 말씀인데, 먼저 민선9기 부담에 대해서 말씀드리자면 이 사업이 가령 우리 용산구만의 특화사업으로 해서 우리 구만 만약에 한다고 하면 충분히 위원님 말씀에 공감을 할 수 있지만 어차피 이 사업이 결국은 민선9기에 어떤 분이 오시더라도 해야 될 그런 사업이지 않나, 일단 그런 생각을 저희들이 했었고요. 
  그다음에 사전절차 이행, 특히 이번에 노인 교통 수당 같은 경우에 있어서는 지난 회기 때 보류가 되었지만 이번 회기 때 절차가, 해당 부서에서 사전에 좀 더 설명을 거쳐서 이번 조례가 통과가 된다면 전제로 해서 우리가 예산안을 보냈다는 그런 말씀드리겠습니다. 

○기획조정실장 조병건  그러니까, 

○기획조정실장 조병건  일단 저희 기조실 입장에서는 예산안은 반영을 했는데 안전교통국에서 충분히 설명을 통해서, 위원님들 설득을 통해서 이게 조례가 되지 않았을까, 이런 생각을 했습니다.

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  7월 1일 자로 조직이 개편되면서 시설관리공단 업무가 저희 기획예산담당관으로 옮겨왔습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 인건비 부분에서 일부 증액이 된 것은, 그러니까 공무원 봉급 인상률 3.5%를 적용해서 증가된 부분이 있고요. 
  그다음에 재난안전관리팀이 원래 저희 본부 예산에 편성되어 있지 않았습니다, 2025년에는. 그게 행정 청사 쪽 관련된 예산으로 편성되어 있던 부분이 이번에 조직, 이게 ’25년 1월에 팀이 신설되면서 올해부터는 본부 예산으로 편성되면서 인건비 그 부분이 인상된 부분이 있고요. 
  그다음에 운영경비도 마찬가지로 재난안전관리팀이 오면서 그 팀을 운영하는 그런 경비들이 일정 부분 좀 인상된 부분이 있고, 그다음에 이번에 중장기 조직인력 진단을 3년마다 하도록 되어 있는데 그 비용이 운영경비에서 좀 증가된 부분이 있습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  지금 공단에서는 통합ERP시스템을 운영하지 않고 인사랑, 

○기획예산담당관 신혜영  네, 로비스라고 하는 인사ㆍ급여시스템만 별도로 운영하고 있었는데 이게 올해로 지원이 중단됐습니다. 그래서 내년부터는 공단에서 통합ERP시스템을 조달 구매해서 설치해서 급여, 인사, 자산, 근평 같은 시스템을 통합적으로 관리하도록, 

○기획예산담당관 신혜영  네, 그렇게 좀 운영을 하려고, 내년 예산에 반영해서 이렇게 구입해서 사용하려고 합니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네, 봤습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  어떤? 

○기획예산담당관 신혜영  네. 그런데 국외여비 편성 현황은 전년 대비 저희가 약간 상승이 되기는 했지만, 동 지자체 대비해서는 좀 많이 적은 편이고요. 
  그리고 행사ㆍ축제성 경비 편성이 저희가 작년보다 좀 많이 늘어났고, 그리고 자치구 비교해서도 많이 늘어났는데, 

○기획예산담당관 신혜영  이게 단순하게 모여서 하는 행사 때문에 늘어난 것은 아니고요. 올해 같은 경우는 저희가 ‘한마음 체육대회’가 있었고, 격년 단위로 하기 때문에 그게 있었고요. 그리고 저희가, 

○기획예산담당관 신혜영  그런데 저희가 작년 대비해서 좀 늘어난 것을 말씀드리면 그렇고요. 올해 이 경비가 좀 늘어난 그 부분을 말씀드린 거고, 그리고 또 하나는 저희가 학교에 강사를 파견해서 지원해 주는 그런 것들이 있습니다. 그런데 그것 자체가 행사성 운영비, 행사운영비로 편성이 되기 때문에, 

○기획예산담당관 신혜영  네, 알겠습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  저희가 세무관리과나 세무과와 지속적으로 한번 협의를 해 보겠고요. 그리고 체납에 대한 부분도 있으니 그런 것도 징수율을 좀 강화할 수 있는 방안도 한번 논의해 보고, 그리고 저희 같은 경우는 타구에 비해서 사정이 그렇게 아주 나쁜 편은 아닙니다. 저희가 부동산 경기와 그런 것 때문에 약간 지방세가 상승되는 폭이 좀 있거든요. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 저희가 그런 부분 충분히 논의하고 검토해서 추진하겠습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  이게 공사ㆍ공단전출금이어서 공단으로 들어가는 거고요. 교육용 노트북은 공단에서 지금 추가로 좀, 교육할 때 필요한 부분이 있어서 3대를 요구했고, 

○기획예산담당관 신혜영  네. 이게……. 

○기획예산담당관 신혜영  종이 없는 회의를 하려고 임원들과 그런 분들이 사용할 수 있도록 그렇게 좀 구입했었고요. 

○기획예산담당관 신혜영  네, 서류 받았습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 2017년 이전에 구매한 컴퓨터들이 많았고요. 그래서 이번에 15대를 구매했는데 이게 훨씬 더 많이,

○기획예산담당관 신혜영  4년 정도로 알고 있습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네, 맞습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  저희가 총괄 관리하는 부분이 있으니까 저희가 설명드려야 되는 게 맞을 것 같습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  저희가 신규사업 부분만 좀 설명을 드려서, 

○기획예산담당관 신혜영  제가 놓친 것 같습니다. 다시 한번 자세히 잘 설명드리겠습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  현재 진행 건은 저희가 73건이 진행 중에 있습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  네, 맞습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  예비비는 그렇게 해서 잡아놓은 것은 아니고 저희가 사업예산의 1%를 예비비로 잡을 수 있고요. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  네, 구청. 일반회계 총사업비의 1% 이내로 예비비를 편성할 수 있도록 되어 있어서 저희가 예비비를 편성한 부분이고, 이 예비비 편성 부분이 소송비 지출을 위한 것은 아닙니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네, 1% 이내로만. 

○기획예산담당관 신혜영  저희는 용산구나 구청장을 상대로 소송을, 

○기획예산담당관 신혜영  이게 업무상 관련된 부분인 경우는 지원해 주지만 개인과 관련된 부분을 지원해 주지는 않습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네, 그런 부분을 저희가 지원해 주지는 않습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  개인한테 부과, 네. 

○기획예산담당관 신혜영  네, 알겠습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  이게 점점 갈수록 국가나 서울시에서 지원해 주는 비용이, 비율이 좀 줄어들면서 구비가 좀 늘어나는 편이기는 한데요, 정확하게 제가 자료를 갖고 있지는 않아서요. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  이게 위원님 말씀대로 저희만 해당되는 문제는 아니어서, 저희도 구청장협의회나 그런 것들이 있고, 전국 단위 그런 협의회도 있습니다. 그런 걸 통해서 저희가 공통적으로 건의를 하고 있기도 하고 그런 부분은 있는데요, 이게……. 

○기획예산담당관 신혜영  이게 그런 사업을 하게 되면 국가사업인 경우에는 국가에서 각 자치구별로 국비 부담금이랑 매칭비율 같은 것을 내려보내 주면 그것에 따라서 시비도 잡고 저희 구비도 잡게 되어 있습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  그런데 매칭사업 같은 경우는 구민한테 혜택을 드리는 부분들이 많고, 

○기획예산담당관 신혜영  네, 알겠습니다. 

○기획조정실장 조병건  아마도 점점 늘어나는 국비라든가 시비 보조사업 때문에 우리 구의 어떤 재정의 문제점이라든가 또는 말씀하신 대로 사업이 너무 많이 늘어나는 이런 문제점을 말씀하셨는데요. 현실적인 말씀을 좀 드리자면 이 국비사업은 아시겠지만 전국 단위로 하기 때문에 사실 용산구만 안 할 수 없는 그런 부분이 있습니다. 그렇다고 또 시비사업도 보면 일정 부분, 25개 구를 가지고 다 서울시에서 추진하는 사업이 있어요. 아까 과장님께서 말씀드렸지만 그런 부분에 있어서는 우리 자치구 차원에서, 구청장협의회 차원에서 “이런 사업은 그냥 시 니네들 돈으로 제발 해라, 사업 수행은 우리가 할 테니.” 이런 정도로 되는 거지, 우리 구 차원에서 국비나 시비가 이미 확정된 상황에서 이것을 기획예산담당관에서 “야, 이 사업은 우리가  신중하게 접근하자.” 이런 것은 현실적인 어려움이 있다, 이 말씀을 드립니다. 우리가 선택적으로 받아들이고 할 수 있는 그런 상황이 좀 어렵다는 말씀드리겠습니다. 

○기획조정실장 조병건  네, 맞습니다. 

○기획조정실장 조병건  네, 알겠습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 편성할 때 그런 유의사항 같은 것은 저희가 충분히 전달하겠습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  지금 저희가 본예산을 예측했을 때보다는 실제 결산했을 때는 그보다는 더 많이 순세계잉여금이 나왔는데, 

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  그러니까 우선 초과 세입이 많이 들어왔던 부분도 있고요. 그러니까 세입을 저희가 좀 약간, 이제 세입 자체가, 

○기획예산담당관 신혜영  세입을 좀 보수적으로 하는 경우가 있어서, 세입이 세출보다 더 적어지면 안 되는 사항이어서 좀 보수적으로 세입을 짜는 그런 경향이 있어서 그런 것 같습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  지금 저희가 이번에도 세입이 좀, 지방세랑 세외수입 부분은 약간 상승한 부분들이 있거든요. 그런 거랑 그리고 재개발이랑 국제업무지구 그다음에 특별진흥지구 그런 쪽이 좀 진행이 되면 세입 쪽은 그래도 저희가 조금씩이라도 상승하지 않을까, 그렇게 예측은 하고 있습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네, 알겠습니다. 
  그리고 위원님, 이번에도 저희가 예산설명서랑 그런 부분을 그동안 지적해 주신 부분이 있어서 좀 수정을 하려고 많이 했거든요. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 저희가 위원님 말씀하신 대로 조금 더 신경 써서, 지적하신 부분 반영해서 그렇게 좀 하겠습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네, 알겠습니다. 그런 부분 앞으로는 각 부서에서 예산 달라고 찾아올 때 그렇게 써서 오는 것은 과감하게 좀 쳐내셔야 된다고 생각해요. 

○기획예산담당관 신혜영  네, 저희가 산출기초를 좀 더 명확하게, 

○기획예산담당관 신혜영  네, 알겠습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○기획예산담당관 신혜영  네, 알겠습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  네, 타구는 19개 구 정도가 거의 매년 하고 있고, 

○기획예산담당관 신혜영  네, 전문 리서치 기관에 해서 신뢰성이랑 전문성을 확보해서 진행을 하고 있습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  저희는 지금까지 이것을 안 했었고, 이번에 저희가 민선9기 들어가면서 좀 필요하지 않을까 싶어서 저희가 타구 사례 좀 확인하고 해서 이번에 넣었습니다. 

○기획조정실장 조병건  제가 좀 답변 할까요? 

○기획예산담당관 신혜영  네, 알겠습니다. 

○기획조정실장 조병건  지금 권두성 위원님 말씀에 전적으로 동감하는데요, 사실 이 사업이 제가 제안을 했던 그 사업입니다. 왜냐하면 저도 공무원 생활을 꽤 하면서 다른 자치구도 근무해 봤고 또 서울시에서도 근무했지만 우리 구에 보니까 구민들께서 우리 구에 어떤 인식을 가지고 있는지, 이런 조사가 된 게 없더라고요. 그래서 우리도 한번 해 보자. 그동안은 직능단체라든가 주로 만나시는 분들 얘기하면 “좋아요. 좋아요.” 하지만, 우리는 그런 분들의 의견도 물론 중요하지만 정말 구에 평소에 얼마나 관심이 있는지 전혀 모르는 사람들의 의견도 들어서 우리가 이런 정책사업을 폈을 때 “얼마나 알고 있습니까?”, “유효한 사업이었습니까?”, 이런 것을 다 물어봐야 되는 사항이거든요. 물론 쉽게 하면 반상회라든가 이런 직능단체 모였을 때 설문지 뿌려도 됩니다. 그렇지만 그분들은 항상 참여하시는 분들이기 때문에 답은 거의 정해져 있다고 보거든요. 그렇기 때문에 이번 이 조사는 전문 리서치를 통해서 또 심층 인터뷰도 하면서 그간 우리 구정에 대해서 구민들이 어떤 인식을 가지고 있는지, 이런 부분을 좀 상세하게 알고, 거기에 맞춰서 다음부터는 우리가 정책을 만들더라도 그 의견을 받아서 만드는 그런 기초가 되는 사항이기 때문에, ‘이것은 민선8기다, 9기다.’ 이런 것을 떠나서 우리 구에서는 그동안 안 해, 옛날에 했는지 모르겠습니다만 최근에는 없더라고요. 제가 와서 이것부터 좀 보여달라고 했는데 이 자료가 없더라고요. 그래서 이런 자료가 필요한 것이다, 그래서 제가 제안을 해서 이 사업을 시작했다는 말씀드리겠습니다. 

○기획조정실장 조병건  네. 

○기획조정실장 조병건  그러니까 이 조사를, 저희들이 이제 2026년도 사업이지 않습니까? 

○기획조정실장 조병건  그래서 이것을 선거를 앞두고 할지 아니면 그 이후에 할지, 그 시기도 그것은 별도로 저희들이 정할 것입니다. 어차피 이 자체가 설문내용이라든가 이런 부분은 선거법이라든가 저촉 여부를 다 봐야 되기 때문에 쉽게, 

○기획조정실장 조병건  아니, 인수위원회 할 때는, 

○기획조정실장 조병건  물론 시기가 선거를 앞두고 있어서 위원님들께서 충분히 그 부분에 대해서 염려하시는 사항인데, 이것은 선거와 관계없이 그동안 우리 구에는 이런 구체적인, 좀 뭐랄까? 구민들의 객관적인 그런 의견이 없었다는 것에 대해서 제가 이것은 좀 이상하다, 그런 차원에서 한번 만들어 본 그런 사업이거든요. 하여튼 선거라든가 이런 부분에 오해가 없도록 저희들이 추진하겠습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  위원님, 이게 지속가능 개발 관련 법이 있는데요. 

○기획예산담당관 신혜영  네, 근거가 다 있습니다. 

○기획예산담당관 신혜영  그런데 정책자문위원회랑 지속가능발전위원회는 역할이랑 그것들이 좀 다릅니다. 

○기획예산담당관 신혜영  그래서 각각 하는 역할이 다르기 때문에 좀 다른 거라고 생각해 주셨으면 좋겠고, 

○기획예산담당관 신혜영  네. 

○미래전략담당관 김진명  미래전략담당관 김진명입니다.

○미래전략담당관 김진명  네.

○미래전략담당관 김진명  10ㆍ29이태원참사특별법에 따르면 3개의 위원회가 구성되게 되어 있고, 그중 하나가 ‘희생자 추모위원회’라고 있습니다. 거기에서는 추모사업이랑 추모시설에 대한 추모사업 같은 걸 중점으로 하고 있는데, 그 추모위원회에서 거기 위원이신 한 분이 저희가 참사 현장에 ‘10ㆍ29 기억과 안전의 길’이라는 명예도로명이 부여가 되어 있는데 그것을 지하철 이태원역하고 병기하는 것을 제안하셔서 거기 추모위원회에서 통과가 됐습니다. 그래서 저희가 그것에 대한 추모사업의 일환으로 추진하게 되는 사업입니다. 

○미래전략담당관 김진명  그러니까 추모위원회에서는 추모사업으로 지금 정해져 있고요. 그런데 다만 저희가 이것을 추진하는 데 있어서 주민들의 의견을 듣게 되어 있습니다. 그래서 주민들의 의견이 굉장히 반대쪽으로 나온다면 추진하는 데 애로사항이 있을 것 같습니다.

○미래전략담당관 김진명  그것은 이때까지 지하철 역명 병기를 할 때 반반 정도 나오는 경우는 있어도 어느 한쪽으로 몰린 적이 없었다고 합니다. 그래서 그게 어떻게 나오는지에 따라서 그게 반을, 그러니까 현저하게 반대표가 많이 나온다면 지명위원회에서 통과가 어려울 것 같습니다. 

○미래전략담당관 김진명  지명위원회는 자치행정과에서 하는 거라서 저희가 가지고 있는 자료는 없습니다. 

○미래전략담당관 김진명  우선은 추모위원회에서 정식으로 저희한테 공문으로 신청 접수가 되면 그때 이태원역을 중심으로 500m 근방에 있는 주민들을 대상으로 저희가 설문조사를 하게 되어 있는데요, 그것은 추모위원회에서 저희한테 보내는 걸로 되어 있기 때문에 내년에 올 것 같습니다. 

○미래전략담당관 김진명  네, 교통행정과에서 그것 추진을 하게 되어 있어서요.

○미래전략담당관 김진명  네. 

○미래전략담당관 김진명  네, 6,600만 원 맞습니다. 

○미래전략담당관 김진명  저희가 지금 양주시 구유재산에 대해서 매각 절차를 밟았었는데요, 4회까지 절차를 진행했을 때 아무도 응찰을 하지 않아서 유찰이 됐습니다. 

○미래전략담당관 김진명  그래서 저희가 더 이상 매각은 어려워서 그것에 대한 활용방안을,

○미래전략담당관 김진명  더 이상 매각을 진행하는 게 의미가 별로 없는 것 같아서 저희가 활용방안을 찾, 

○미래전략담당관 김진명  그 사업에 대해서 저희가 지금 타당성하고 기본계획 수립까지 좀 넣어서, 

○미래전략담당관 김진명  네, 그러기 위해서 용역을 주려고 합니다. 

○미래전략담당관 김진명  네? 

○미래전략담당관 김진명  예전에…….

○미래전략담당관 김진명  이번에 8기에서는 한 번도 없었고요, 용역을 하려고 올렸다가 삭감된 적은 있습니다. 

○미래전략담당관 김진명  네, 예산 삭감이 됐었습니다. 

○미래전략담당관 김진명  현재는 응찰하시는 분이 아무도 없기 때문에 저희가 계속해도 같은 유형으로 반복이 될 것 같아서 우선 활용방안을 검토하게 되었습니다. 

○미래전략담당관 김진명  저희가 세 가지 안을 가지고 검토를 했습니다. 그러니까 ’23년도에 저희가 설문조사를 한 적이 있었는데, 그때 1위하고 2위가 나온 게 캠핑장하고 주말농장이 나왔었어요. 그런데 저희가 검토를 해 봤을 때 지금 구유재산이 3,500평 정도가 되는데 거기에 2,500평이 농지입니다. 농지를 가지고 활용할 수 있는 게 주말농장을 한번 해 보려고 했었는데 그것을 농업법인에게 임대를 했을 때 그 임대료를 저희가 받게 되어 있는데 그게 구유재산 및 물품관리 조례에 의해서, 

○미래전략담당관 김진명  네, 그런 건 아닙니다. 

○미래전략담당관 김진명  네. 

○미래전략담당관 김진명  네. 

○미래전략담당관 김진명  네, 경제성도 포함해서 용역을 할 겁니다. 

○미래전략담당관 김진명  용도지구 지정을 하기 위해서는 국토계획법에 따른 도시개발지구지정 용역하고요, 그다음에 「환경영향평가법」에 의한 전략환경영향평가 용역을 2개 하게 되어 있습니다. 
  그래서 지구지정 결정에 8,000만 원, 그다음에 환경영향평가 거기에 1억 그렇게 해서 1억 8,000만 원입니다. 

○미래전략담당관 김진명  네. 

○미래전략담당관 김진명  그것은 지금 단계에서는 저희가 조금, 저희가 지구지정 신청을 해 놓고,

○미래전략담당관 김진명  네, 맞습니다.

○미래전략담당관 김진명  그리고 진흥계획에서 저희가 그런 부분을 검토해서 정말 필요하다면 해야 될 것이고요. 

○미래전략담당관 김진명  지금 저희가 진흥계획 수립이 지난번 추경에 반영돼서 내년 6월까지 있고요. 지금 지구지정 예산에 올린 것 가지고 내년 상반기에 진행을 해서 저희 목표는 하반기에 지구지정 신청을 하는 것이 목표입니다. 

○미래전략담당관 김진명  네.

○미래전략담당관 김진명  네. 

○미래전략담당관 김진명  지금은 없습니다. 

○미래전략담당관 김진명  네. 

○미래전략담당관 김진명  네, 그러시겠지요. 

○미래전략담당관 김진명  네, 관련 부서인 도시계획과하고 협의해서 한번 검토해 보겠습니다. 

○미래전략담당관 김진명  저희가 준비단계이기 때문에 지금 어떤 실체가 없어서요, 신청하기에는 좀 곤란할 것 같고요. 

○미래전략담당관 김진명  네.

○미래전략담당관 김진명  저희가 안 그래도 서울시에서 심의받을 때 좀 늦은 감이 있다는 얘기까지 들었는데요, 저희가 조금 더 늦지 않도록 계속 절차에 따라서 밟아나가겠습니다. 

○미래전략담당관 김진명  네, 고민해서, 

○미래전략담당관 김진명  네, 고민하겠습니다. 

○미래전략담당관 김진명  네. 

○미래전략담당관 김진명  네, 수행하고 있습니다.

○미래전략담당관 김진명  이게 정책소통에 들어가는 거기 때문에요, 지금 10ㆍ29 참사 관련 자료 플러스 선제적 정책과제나 저희 부서에서 정책소통을 위해서 일을 추진하는 데 있어서 홍보물 같은 것을 만드는 비용입니다. 

○미래전략담당관 김진명  저희는 그냥, 그러니까 정책 어떤 걸 담는다기보다, 잠시만요. 

○미래전략담당관 김진명  네. 

○미래전략담당관 김진명  저희 정책소통에 대한 문구를 넣어서 미래전략담당관으로 해서 배포를 하려고 합니다.

○미래전략담당관 김진명  그것 홍보물에 대해서는 유가족하고 상관있는 것은 아닙니다. 

○미래전략담당관 김진명  94쪽이요? 

○미래전략담당관 김진명  ’25년도 교체, 교체라는 것은 게시물을 저희가 정기적으로 교체를 했습니다. 

○미래전략담당관 김진명  네. 이것은 임시추모시설지원협의회라고 해서 행안부랑 서울시랑 저희가 협의회를 만들어서 운영하면서 진행을 하는데요. 협의회에서 내년에는 게시물 교체 없이 계속해서 이 마지막 작품을 가지고 진행을 하자고 했는데, 저희가 유지보수비를 넣은 것은, 그러면서 마지막으로 나온 것은 “3년이 지나다 보니까 좀 훼손된 부분이 있다. 그것을 좀 수리ㆍ보수를 했으면 좋겠다.”는 내용이 있어서 견적을 받아봤더니, 현장에 와서 수리를 해야 된다고 하시더라고요. 그래서 그 비용을 넣은 겁니다. 

○미래전략담당관 김진명  네. 저희가, 

○미래전략담당관 김진명  헌화하는 꽃입니다. 추모제 때, 3주기 추모일 때도 저희가 국화꽃을 사서 시민들이 헌화할 수 있게 배치를 했었습니다. 

○미래전략담당관 김진명  네. 아까 잠깐 말씀드렸던 추모위원회에서 그 일을 진행하기 위해서 용역을 지금 하고 있습니다. 조만간에 어떤 내용이 나올 것 같습니다. 

○미래전략담당관 김진명  네, 최선을 다하겠습니다. 

○미래전략담당관 김진명  조금이라도 움직임이 있으면 저희가 몇 번에 약간 감액이라도 해서 진행을 해 보려고 했었는데요, 전혀 반응이 없어서 저희가 조금……. 더 이상의 매각 진행은 의미가 없는 것처럼 저희 부서 내에서는 판단을 했습니다. 

○미래전략담당관 김진명  네. 

○미래전략담당관 김진명  플랜B라고 얘기를 하시면 양주가 파크골프장 안 됐을 때요? 

○미래전략담당관 김진명  아니요, 아직. 다시 매각을, 그렇게 되면 감액을 해서 매각에 들어갈 수 있는 방법밖에 없을 것 같습니다.

○미래전략담당관 김진명  네. 

○미래전략담당관 김진명  네, 맞습니다. 

○미래전략담당관 김진명  네, 현재는 안 돼 있습니다. 

○미래전략담당관 김진명  네.

○미래전략담당관 김진명  네. 제가, 

○미래전략담당관 김진명  조금 희망이 있다 그러면 저희가 사전에 양주랑 협의를 해 봤을 때 파크골프장에 대해서는 양주시가 긍정적으로 저희한테 얘기를 해 주셨기 때문에, 그쪽의 동의를 얻을 수 있겠다는 희망이 있어서 파크골프장으로 지금 검토를 하고 용역을 해 보려고 하는 겁니다. 
  그리고 한 가지 말씀을 드리면 저희 구유재산에 아까도 말씀드렸듯이 3,500평 정도 중에 2,500평이 농지다 보니까 매각하는 데도 어려움이 많습니다. 만약에 파크골프장을 진행해서 거기를 개발행위허가를 통해서 농지를 대지로 만들어 놓는다면 향후에 매각도 좀 더 수월할 거라고, 

○미래전략담당관 김진명  네, 맞습니다. 

○미래전략담당관 김진명  세금은 없습니다. 

○미래전략담당관 김진명  네. 

○미래전략담당관 김진명  네, 우선은 그렇습니다. 

○미래전략담당관 김진명  네. 

○미래전략담당관 김진명  동의를 해 주시면 열심히 해 보겠습니다. 

○미래전략담당관 김진명  네. 

○미래전략담당관 김진명  치매마을. 

○미래전략담당관 김진명  캠핑장이랑 주말농장. 

○미래전략담당관 김진명  저희가 신중하게 하고자 해서 용역을 한번 해 보는 거고요. 그리고 저희가 아까도 잠깐 호재라고 말씀드린 게 양주시에서 긍정적으로 얘기 나온 게, 

○미래전략담당관 김진명  네, 맞습니다. 그래서 지금 이럴 때 한번, 

○미래전략담당관 김진명  지금 9홀은 확실하게 나오고요. 18홀은 정식 구장 규격에는 안 맞습니다. 그런데 18홀을 넣을 수가 있는 게 지금 여의도에 있는 파크골프장도 정식 구장은 아니지만 18홀을 넣어서 사람들이 많이 이용을 하고 있거든요. 

○미래전략담당관 김진명  네, 저희도. 

○미래전략담당관 김진명  저희가 용역에다가 그것을 같이 담도록 하겠습니다. 

○미래전략담당관 김진명  네, 바로 드리겠습니다. 

○미래전략담당관 김진명  지금 장거리를 가시면서도 이용을 하실 분들이 파크골프장이 제일, 동에 있는 파크골프교실 15개를 다 돌아다니면서 거기 분들하고 얘기를 해 봤을 때 그분들이 “양주에 그게 생긴다면 주 2~3회는 가겠다.” 그런 얘기를 하셨고요. 그러니까 멀리 가서도 활동을 하시겠다고 하는 것은 파크골프가 제일인 것 같습니다. 

○미래전략담당관 김진명  우선은 그렇습니다. 다른 데는 그렇게 멀리까지 가셔서, 

○미래전략담당관 김진명  몇 시간씩은 그런데, 

○미래전략담당관 김진명  드렸습니다. 

○홍보담당관 장은하  홍보담당관 장은하입니다. 

○홍보담당관 장은하  저희가 매월 주민센터 통해서 현황 받습니다. 

○홍보담당관 장은하  네, 최선을 다하겠습니다. 

○홍보담당관 장은하  네, 맞습니다. 

○홍보담당관 장은하  공모전을 따로 했던 것은 아니고요. 저희 ‘용이랑’ 같은 경우는 일반임기제 직원이, 이 업무를 했던 직원이 자체적으로 아이디어를 내서 만들었던 거고, ‘용사니’도 마찬가지로 보건소 직원이, 이쪽에 좀 취미가 있거나 관심 있는 직원이 혼자 창작활동을 해서 만들어 낸 작품이고요. 예전에 만들었던 ‘미르야’도 같은, 그때 홍보담당관에 있던 직원이 본인이 공부하면서 만든 겁니다. 

○홍보담당관 장은하  네. 

○홍보담당관 장은하  네. 

○홍보담당관 장은하  그 부수는 전체적으로 1,000부를 줄였고요. 내용은 용지라든가 인쇄라든가 기획할 때 인건비 부분은 상승하는 부분이 있기 때문에 그 부분 조금 반영해서 증가된 부분입니다. 

○홍보담당관 장은하  네. 

○홍보담당관 장은하  위원님, 한남3구역 반영해서는 저희가 2024년도에 8,000부를 줄여서 4만 5,000부 했었고, 

○홍보담당관 장은하  저희 32면 계속하고 있습니다. 면수는 늘지 않았습니다. 

○홍보담당관 장은하  네. 

○홍보담당관 장은하  네, 그렇습니다. 

○홍보담당관 장은하  위원님이 아까 요청하셨던 소식지가 공교롭게 정책 달이라고 해서 저희가 분기 일정에 해당되는, 홍보물에 해당되는 자료로 정책 홍보하는 달이어서 자료가 그렇게 나갔던 거고요. 저희들이 매달 소식지를 발행하고 나면 구독 후기 같은 것도 저희 일일이 다 보고 있거든요. 소식지에 대한 만족도가 꽤 높습니다, 위원님. 

○홍보담당관 장은하  네. 

○홍보담당관 장은하  아무래도 저희가 보통 의회면 같은 경우는 기존에도 12~13면에 배치를 하는데요, 이렇게 정책 홍보 달, 

○홍보담당관 장은하  순서를 이렇게 하다 보면, 

○홍보담당관 장은하  네, 검토해 보도록 하겠습니다. 

○홍보담당관 장은하  저희가 그때도 말씀드렸지만 세대수 기준으로 했을 때 10만 3,000세대에서 저희가 4만 4,000부면 50%도 사실 안 되는 부수거든요. 그러니까 위원님들이 매번 걱정하시는 내용도 저희들 너무 잘 알고 있어서 그 부분은 보완하려고 공공 다중이용시설, 이렇게 노력하고 있습니다. 

○홍보담당관 장은하  네. 

○홍보담당관 장은하  네. 

○홍보담당관 장은하  저희가 올해 7월에 조례 개정을 했었던 사항이기도 한데요. 저희 공무원이 만드는 그런 SNS 자료라든가 이런 것은 어느 정도 좀 한계가 있을 것 같아서 구민이라든가 실제 이런 활동을 하는 사람들한테 직접 받아보는, 작성하는 그런 내용물들이 훨씬 더 시민들한테 가까이 다가갈 수도 있고 현장에서도 더 담을 수 있다고 생각해서 최종, 

○홍보담당관 장은하  어떤 근거라고 말씀하시면은……. 저희 내부적으로 같이 고민해 봤습니다, 직원하고. 

○홍보담당관 장은하  네, 그렇습니다. 

○홍보담당관 장은하  아까 말씀드린 것처럼 본인이 직접 이런 서포터즈라든가 블로그를 작성하신 분들이 만들면 저희가 하는 것보다, 저희 한계를 좀 벗어나서 좀 더 확장된 개념으로 저희가 알고 있는, 저희가 보는 단면적인 그런 용산의 행사라든가 명소라든가 이런 것을 직접 블로그 활동을 하시는 그분들이 써주시면 좀 더 외연이 넓어지지 않을까, 그런 생각에서……. 

○홍보담당관 장은하  네. 그렇게 해서, 

○홍보담당관 장은하  네, 일부 그런, 광고나 이런 것 때문에 그런……. 

○홍보담당관 장은하  네, 저희……. 

○홍보담당관 장은하  네. 

○홍보담당관 장은하  네. 

○홍보담당관 장은하  네, 세부적으로 더 살펴보겠습니다. 따로 보고드리겠습니다. 

○홍보담당관 장은하  네, 알겠습니다. 

○홍보담당관 장은하  네. 올해부터, 올해 4월 1일 자로 채용이 돼서 지금 근무하고 있습니다. 

○홍보담당관 장은하  이분이 기자 출신이다 보니 저희 구정 현안이라든가 이런 부분에 있어서 보도 이런 내용들을 좀 전문적으로 하고 있습니다. 기사라든가……. 

○홍보담당관 장은하  저희는 그렇게 생각하고 있습니다. 

○홍보담당관 장은하  기사를 작성하는 부분이라든가, 일단 발령받아서 하는 저희 일반 직원들보다는 아무래도 쓰는 포인트라든가 이런 게 약간씩 다른 것 같아요. 제가 개인적으로 느꼈을 때 약간 좀 다른 부분이 있는 것 같아서 저희 부서는 지금 잘 활용하고 있다고 생각합니다. 

○홍보담당관 장은하  네, 시선제 ‘다’급입니다. 

○홍보담당관 장은하  아까도 말씀드렸지만 약간 포인트 부분이 다른 부분이 저는 가장 컸던 것, 제가 개인적으로 느꼈던 부분은 그렇게 생각이 들어서 말씀을 드렸었는데, 저희 직원들도 물론 열심히 합니다. 그래서 보도자료 낼 때, 

○홍보담당관 장은하  그것은 개인적……. 

○기획조정실장 조병건  제가 좀 답변드리겠습니다. 

○기획조정실장 조병건  일단 최종 산출물을 위원님께서 보고 계신데요, 그 산출물이 바로 그분의 작품입니다. 물론 100%는 아니겠지만. 일단 우리 홍보담당관 공무원들은 대부분 순환 보직되는 일반직 공무원입니다. 그러면 길게는 2년 6개월, 보통 2년 정도면 또 자리를 옮기다 보니까 아무래도 이 홍보, 특히 여기는 홍보가 아니라 이것은 언론 쪽을 얘기하는 것이거든요. 언론분야는 좀 기능적으로 기술도 필요한 그런 부분입니다. 워딩을 하나하나 작성할 때 있어서도 우리 구독자, 우리 구민들이 쉽게 접할 수 있는 이런 언어가 되어야 되고, 그런 부분을 따져봤을 때 이분은 현직 기자도 해 보셨기 때문에 어떻게 글이 작성되어야만 구독자가 쉽게 읽고 또 전달이 쉽게 되는지 이런 부분을 감안해서 전문가를 채용했다, 이렇게 생각하시면 될 것 같습니다. 

○홍보담당관 장은하  중앙지는 아니었습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  일자리정책담당관 전은경입니다. 

○일자리정책담당관 전은경  지금 생활임금은 저희가 이번에도 서울시의 생활임금하고 동일하게 했거든요. 저희가 낮은 편은 아니고 대부분의 구가 서울시 생활임금을 준용해서 거의 다 고시를 하고 있습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  네. 

○일자리정책담당관 전은경  네, 알겠습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  동행일자리 말씀하시는 건가요? 

○일자리정책담당관 전은경  네. 

○일자리정책담당관 전은경  저희가 현수막도 하고요. 공문도 발송하고 그다음에 알림톡이나 이럴 때 동행일자리 상하반기 할 때는 저희가 다 홍보를 합니다. 

○일자리정책담당관 전은경  네. 그런데 대부분 동행일자리 하시는 분들이 위원님도 아시다시피 좀 연세가 있으신 분들이어서 그런 인터넷 매체보다는 현수막 이런 것을 보셨을 때 더 빨리 알고 계시고요. 저희가 또 동에서 회의 같은 것 할 때도 동 회의자료에도 저희가 넣어서 홍보해 드리고 있습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  네, 좀 더 검토해 보겠습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  네. 

○일자리정책담당관 전은경  네. 

○일자리정책담당관 전은경  저희가 사실 이 칼갈이랑 우산수리는 취업 취약계층의 일자리 발굴을 위해서 처음에 운영을 했었는데요, 하다 보니까 구민들의 서비스 만족도가 되게 높으셨어요. 그런데 인구가 많은 이촌1동이나 한강로, 청파동 같은 경우에는 우산수리 같은 게 오전에 다 마감이 돼 버려요. 그래서 그것에 따른 민원이 많이 발생했습니다. 지금 칼갈이 같은 경우에는 두 분이 하시고, 우산 수리는 한 분이 하고 계시거든요. 그래서 좀 원활하게, 주민들에게 더 빨리 해 드리기 위해서 1명을 더 채용하게 됐습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  네. 

○일자리정책담당관 전은경  네. 그런데 칼은 사실은, 

○일자리정책담당관 전은경  그리고 이분들도 기간제로 계신데 휴가를 가시잖아요. 그런데 칼갈이 같은 경우에는 두 분이 하시기 때문에, 

○일자리정책담당관 전은경  저희 2월부터 거의 12월까지 거의 연중, 12월 중순까지는 하고 있습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  네, 맞습니다. 저희가 청년정책네트워크가 있어요. 그런데 그쪽에서 청년들이 정책 제안을 합니다. 그중에서 저희가 올해 6건을 받았고요, 그중에 3건을 저희가 채택해서 예산에 반영을 한 부분이 있습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  청년정책네트워크가 30명 정도 구성이 되어 있는데요, 청년들이. 그 청년들이 매년 저희한테 정책 제안을 주시는 게 있어요. 올해 6건을 주셨고 그중에서 3건을 저희가 수정ㆍ채택을 했는데, 그중의 하나가 청년들이 “마음건강을 비대면으로 할 수 있는 걸 좀 해 줬으면 좋겠다.” 그런 의견이 나와서 저희가 예산을 반영하게 됐습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  네, 그쪽에서 많이 활동을 하시는 거지요. 

○일자리정책담당관 전은경  네. 

○일자리정책담당관 전은경  그런데 대부분 청년들이 사회에 처음 진입하는 분들이다 보니까 법률적으로 이런 것을 상담하기가 조금 애매한 부분이 있어서 저희가 그것도 같이, 마음과 법률을 할 수 있는 그런 업체를 좀 찾아봤습니다. 그래서 변호사나 세무사나 또 의사나 이런 분들이 할 수 있는 그런 업체를 저희가 해서 예산을 편성했습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  네. 

○일자리정책담당관 전은경  그것도 저희가, 사실 저희가 중복해서 하지 않으려고 노력을 했는데요, 지금 보건소에서 하는 것은 12월에 개소하는 것으로 알고 있는데 거기는 전 구민을 대상으로 하기 때문에, 

○일자리정책담당관 전은경  그래서 저희가 그런 업체를 좀 물색을 해서 이것을 다 할 수 있는 업체를 저희가 찾아서 진행을 한 겁니다. 

○일자리정책담당관 전은경  네. 

○일자리정책담당관 전은경  알겠습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  네. 

○일자리정책담당관 전은경  네. 

○일자리정책담당관 전은경  네. 

○일자리정책담당관 전은경  팝업스토어요? 

○일자리정책담당관 전은경  이 부분은 저희가 그냥 예산 때 말씀드리려고 했는데 지금 말씀드려도 될까요? 

○일자리정책담당관 전은경  네. 이 팝업스토어도 아까 말씀드린 것처럼 청년정책네트워크의 청년들이 제안했던 사업 중의 하나고요. 그러니까 지금 청년에 대한 많은 정보가 있는데, 그것을 실제로 받을 수 있는 기회를 좀 더 많이 확대해 줬으면 좋겠다는 의견이 나왔습니다. 그래서 저희가 하반기에는 청년축제를 개최하는데요, 청년주간을 통해서. 이것은 상반기에 저희가 이런 팝업스토어를 관내에 있는 청년 친화시설이나 공간을 좀 해서 저희가 진행하려고 했던 사항입니다. 

○일자리정책담당관 전은경  저희가 여기 원효로에 청년, 

○일자리정책담당관 전은경  네, 맞습니다. 그쪽이랑 이런 쪽으로 협업을 해서 추진하려고 합니다. 

○일자리정책담당관 전은경  한 가지 더? 

○일자리정책담당관 전은경  저희가 ‘팝업스토어를 어떻게 할 것인가?’에 대해서 여러 가지 부서에서 많이 고민을 했는데요, 그중의 하나로 지금 저희 관내에 있는 고등학교 3학년 학생들이 수능이 끝나면 실제로 수업이라는 게 없거든요. 사실 그 학생들이 앞으로 청년이 될 사람들이어서 지금 그 고등학생들을 대상으로 이런 청년정책에 대해서 전체적으로 안내를 하는 것도 좀 고민을 하고 있습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  네, 열심히 하겠습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  내부에서 하는 것도 고민하고 있습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  네, 알겠습니다.

○일자리정책담당관 전은경  저희가 입주기업이 신청, 공모를 해서 심사를 할 때 일단 처음에 서면심사를 하는데, 저희 내부 위원들이 하는 게 아니라 외부의 전문가, 예를 들면 교수님들이나 이런 관련된 분들이 서면으로 먼저 심사를 해서 선발을 하고 그다음에 2차는 대면으로 이분들이 직접 PPT도 활용을 합니다. 그래서 저희가 좀 구분을 해서 수당 예산을 편성했습니다.

○일자리정책담당관 전은경  네. 

○일자리정책담당관 전은경  아니요, 운영은 똑같은데 예산에 대한 심사수당을 좀 세분화해 놓은 겁니다. 저희가 입주기업 심사할 때 한 번으로 끝나는 게 아니라 1차는 일단 서면으로 하고 그다음에 2차로는 대면심사를 하기 때문에 그것을 세분화해 놓은 겁니다. 

○일자리정책담당관 전은경  그러니까 서면심사하신 분들 중에, 대면심사하신 분 중에 서면심사를 같이 하시게 돼 있는데요, 먼저 일단은 외부의 그런 전문가들이 한번 심사를 보시는 게 좋을 것 같아서 서류심사를 먼저 하는 거지요. 

○일자리정책담당관 전은경  2차는 사실 거의 2시간 넘게 합니다. 입주를 하게 되면 기업들이 거의 6 대 1, 4 대 1 정도 되거든요, 들어오시려고 하는 입주기업들이. 그러다 보면 한 기업당 PPT랑 Q&A를 포함하면 거의 2시간이 넘게 소요가 돼 가지고 저희가 이 예산 수당을 좀, 

○일자리정책담당관 전은경  2시간 이상이면 되는 공통되는 수당이기 때문에,  

○일자리정책담당관 전은경  네, 맞습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  기간제근로자 두 분이서 일단 청년창업지원센터 관리하고요, 그다음에 거기에 지금 한 24개의 기업이 입주해 있거든요. 그분들 출결 관리라든가 전반적인, 

○일자리정책담당관 전은경  아니요, 기간제입니다. 

○일자리정책담당관 전은경  네. 

○일자리정책담당관 전은경  네, 맞습니다. 다른 데도 다 똑같이, 

○일자리정책담당관 전은경  네, 맞습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  제가 와서 보니까 기존에는 근로자등보수에서 그냥 했던 거고요, 이번에 부기명을 달아준 겁니다. 그동안은 다 들어가 있었는데 부기명을 안 달았던 것 같습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  그것은……. 네, 맞습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  네. 여태까지 못 받은 것 같습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  제가 일단 한번 확인해 보고 말씀드리겠습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  네. 

○일자리정책담당관 전은경  네.

○일자리정책담당관 전은경  네, 맞습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  일단 금융보다는 부동산 쪽에 청년들이 좀 관심이 많았고요. 사실 저희가 회차를 금융이나 부동산을 6회 차로 했었는데, 180명 정원에 거의 한 350명씩 접수를 하셨어요. 올해 하반기에 했던 부동산 같은 경우에 청약이라든가 대출, 특히 임장 같은 것에 많은 관심을 가지셨습니다. 

○일자리정책담당관 전은경  네. 

○일자리정책담당관 전은경  이것을 올해 하다 보니까 너무, 저희가 청년지음 강의실에서 하다 보니까 최대 들어갈 수 있는 인원이 한 35명밖에 안 되더라고요. 그래서 좀 더 넓은 강의실에서 더 많은 청년들한테 하기 위해서, 

○일자리정책담당관 전은경  네. 그리고 또 강사가 누구냐에 따라서 오시는 분들이 좀 그런 게 있더라고요. 그래서 그것 같이 포함해서 저희가 200만 원 증액하게 됐습니다. 

○기획조정실장 조병건  네, 작성하도록 하겠습니다.